make poor decisions. Usually people

make poor decisions. Usually people’s stated preferences predict their actions pretty well. If people say they like a task, they’ll spend more time doing it; if they think a landscape is pretty, their facial expressions will show more pleasure as they look at it. But when people are asked to analyze their reasons for liking that task or landscape, suddenly their behavior doesn’t match up with those preferences anymore.1

Results (Arabic) 1:

اتخاذ قرارات سيئة. عادة ما تكون التفضيلات الشعبية المعلن التنبؤ أعمالهم جيد جداً. إذا كان الناس يقولون أنهم مثل مهمة، أنهم سوف تنفق المزيد من الوقت في القيام بذلك؛ إذا كانوا يعتقدون أن المناظر الطبيعية جميلة، سوف تظهر تعابير الوجه أكثر متعة كما تبدو في ذلك. ولكن عندما سأل الناس لتحليل أسبابها تروق تلك المهمة أو المناظر الطبيعية، فجأة أن سلوكهم لا تتطابق مع تلك التفضيلات anymore.1

Results (Arabic) 2:

اتخاذ قرارات سيئة. عادة تفضيلات الناس المعلن تتنبأ أعمالهم بشكل جيد. إذا كان الناس يقولون انهم يحبون مهمة، وأنها سوف تنفق المزيد من الوقت في القيام بذلك. إذا كانوا يعتقدون المناظر الطبيعية جميلة، وتعابير الوجه تظهر المزيد من المتعة لأنها تبدو في ذلك. ولكن عندما يطلب من الناس لتحليل أسباب ذلك تروق تلك المهمة أو المناظر الطبيعية، وفجأة سلوكهم لا تتطابق مع تلك التفضيلات anymore.1

Results (Arabic) 3:

جعل قرارات سيئة.عادة ذكر تفضيلات الناس التنبؤ بتصرفاتهم بشكل جيد جدا.إذا كان الناس يقولون انهم يحبون العمل أنها سوف تنفق المزيد من الوقت لفعل ذلك، وإذا كانوا يعتقدون المناظر الطبيعية الجميلة، تعابير الوجه سوف إظهار المزيد من المتعه كما ينظرون إليه.ولكن عندما يطلب من الناس أن نحلل أسباب الإعجاب بهذه المهمة أو المناظر الطبيعية،فجأة سلوكهم لا يتطابق مع تلك التفضيلات بعد الآن.