No prior instrument was accessible

No prior instrument was accessible to measure the sensitivity of HR practices like job analysis from
the point of view of public sector organisations of Pakistan, a new instrument was developed on the basis of an
exhaustive review of literature on human resource management and personal management practices. Clifford
(1994) studied that organisations that frequently carry out job analysis get a better awareness of their
employees’ skills, knowledge and abilities, strengths and weaknesses, to initiate timely and accurate decisions
to improve the deficiencies in their skills and job behaviour. Importance of Job analysis for this study was
measured on 6-point Likert scale has responses ranging from 0 (Not performed) to 5 (when it is felt essential)

Results (Thai) 1:

เครื่องก่อนเป็นการวัดความไวของวิธีปฏิบัติของ HR เช่นการวิเคราะห์งานมองขององค์กรภาครัฐของประเทศปากีสถาน อุปกรณ์ใหม่ถูกพัฒนาขึ้นบนพื้นฐานของการรีวิวครบถ้วนสมบูรณ์ของเอกสารประกอบการบริหารทรัพยากรบุคคลและบริหารส่วนบุคคล คลิฟฟอร์ด(1994) ศึกษาว่า องค์กรที่ดำเนินการวิเคราะห์งานมักได้รับจิตสำนึกดีกว่าของพวกเขาพนักงานทักษะ ความรู้ และความสามารถ จุดแข็ง และจุด อ่อน เริ่มตัดสินใจที่ถูกต้อง และทันเวลาการปรับปรุงข้อบกพร่องในทักษะ และงานพฤติกรรม ความสำคัญของการวิเคราะห์งานสำหรับการศึกษานี้ได้วัด Likert 6 จุดขนาดมีการตอบสนองตั้งแต่ 0 (ไม่ทำ) 5 (เมื่อมันไม่รู้สึกจำเป็น)

Results (Thai) 2:

ไม่มีเครื่องมือก่อนที่สามารถเข้าถึงได้ในการวัดความไวของการบริหารทรัพยากรบุคคลเช่นการวิเคราะห์งานจาก
มุมมองขององค์กรภาครัฐของปากีสถานซึ่งเป็นเครื่องมือใหม่ได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของนั้น
ตรวจสอบครบถ้วนสมบูรณ์ของหนังสือที่เกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรบุคคลและการบริหารจัดการส่วนบุคคล Clifford
(1994) ศึกษาว่าองค์กรที่มักดำเนินการวิเคราะห์งานที่ได้รับการรับรู้ที่ดีขึ้นของพวกเขา
ทักษะของพนักงานมีความรู้และความสามารถจุดแข็งและจุดอ่อนที่จะเริ่มต้นในเวลาที่เหมาะสมและถูกต้องในการตัดสินใจ
ในการปรับปรุงข้อบกพร่องในทักษะและพฤติกรรมการงานของพวกเขา ความสำคัญของการวิเคราะห์งานเพื่อการศึกษาครั้งนี้ได้รับการ
วัด Likert ขนาด 6 จุดมีการตอบสนองตั้งแต่ 0 (ไม่ได้ดำเนินการ) ถึง 5 (เมื่อมันเป็นความรู้สึกที่จำเป็น)

Results (Thai) 3:

ไม่ก่อนที่อุปกรณ์สามารถเข้าถึงได้วัดความไวของ HR เช่น การวิเคราะห์การปฏิบัติงาน จากในมุมมองของภาคราชการ องค์กรของปากีสถาน , เครื่องมือใหม่ที่ถูกพัฒนาบนพื้นฐานของความคิดเห็นที่ละเอียดถี่ถ้วนของวรรณกรรมในการบริหารทรัพยากรมนุษย์และการบริหารบุคคล คลิฟฟอร์ด( 1994 ) ศึกษาว่าองค์กรที่มักดำเนินการวิเคราะห์งานได้รับความรู้ที่ดีขึ้นของพวกเขาทักษะความรู้ความสามารถของพนักงาน และ จุดอ่อน จุดแข็ง การเริ่มต้นที่ถูกต้องทันเวลาและการตัดสินใจเพื่อพัฒนาทักษะและพฤติกรรมที่บกพร่องในหน้าที่ ความสำคัญของการวิเคราะห์ระบบงานศึกษาครั้งนี้คือวัดหน้ามาตรวัดแบบไลเคิร์ต มีการตอบสนองตั้งแต่ 0 ( ไม่แสดง ) 5 ( เมื่อมันรู้สึกว่าจำเป็น )