4. BIOCO gần đây đã được bán ra và

4. BIOCO gần đây đã được bán ra và bây giờ có một CEO mới. Bạn có nghĩ rằng cách BIOCO sẽ thành công dưới sự giám đốc điều hành mới? Tại sao hoặc tại sao không?
Tôi không nghĩ rằng cách BIOCO sẽ thành công dưới sự giám đốc điều hành mới. Thiết lập các mục tiêu kinh doanh, dịch nó cho các bộ phận khác nhau và điều chỉnh sáng kiến chiến lược theo hiệu suất trong thời gian khác nhau đòi hỏi một CEO chuyên nghiệp là người tốt ở phương pháp thẻ điểm cân bằng. Theo bài báo của vụ án, Giám đốc điều hành có thể qua được là một nhà vô địch mạnh mẽ của các thẻ điểm cân bằng và được coi là một guru trong nhà cho phương pháp này. Vì vậy, cách tiếp cận BIOCO đang làm việc tốt. Nhưng đối với các giám đốc điều hành mới, trước hết, các CEO phải thích phương pháp này và muốn sử dụng phương pháp này để quản lý công ty. Nếu không, không có cách nào cách BIOCO thành công dưới sự giám đốc điều hành mới có thể. Sau đó, Giám đốc điều hành mới nên biết làm thế nào để thực hiện phương pháp thẻ điểm cân bằng. Ông cần phải biết làm thế nào để dịch các chiến lược công ty vào chiến lược bộ phận cho các bộ phận khác nhau, theo dõi toàn bộ quá trình và điều chỉnh nếu cần thiết. Ngoài ra các CEO cần phải giảm bớt các vấn đề truyền thông giữa các phòng ban. Tất cả những yêu cầu một giám đốc điều hành với khả năng cụ thể để hoàn thành chúng. Thật khó để tìm được một người thích hợp là người có đủ điều kiện để thực hiện chúng. Nếu các Giám đốc điều hành mới thực hiện một số phương pháp mới, công ty có thể hoạt động tốt. Nhưng CEO mới muốn tiếp tục cụ thể, cách thức độc đáo này với một đặc tính cá nhân mạnh mẽ để quản lý công ty. Tôi không nghĩ rằng nó sẽ làm việc tốt.

Results (English) 1:

4. BIOCO has recently been sold and now has a new CEO. Do you think that the way BIOCO will succeed under the new ceo? Why or why not?I don't think the way BIOCO will succeed under the new ceo. Establish business goals, translate it to different parts and tuning performance under strategic initiatives in different time requiring a professional CEO who is good in the balanced score card method. According to the article's case, the ceo can be a powerful champion of the balanced score card and be considered a guru in the House for this method. So, BIOCO approach is working well. But for the new ceo, first of all, the CEO must prefer this method and want to use this method to manage the company. If not, there is no way how BIOCO success under the new ceo can. After that, the new ceo should know how to make balanced score card method. He needs to know how to translate the strategy into strategic company parts for different parts, tracking the whole process and adjust if necessary. In addition the CEO needs to alleviate the problem of communication between the departments. All of these require a ceo with specific abilities to complete them. It's hard to find a right person who is qualified to make them. If the new ceo made a number of new methods, the company can operate well. But the new CEO wanted to keep specific, this unique way with a strong personal properties to manage the company. I don't think it will work well.

Results (English) 2:

4. BIOCO recently been sold and now has a new CEO. Do you think the way BIOCO will succeed under the new CEO? Why or why not?
I do not think that way BIOCO will succeed under the new CEO. Establish business goals, translate it to different parts and adjust strategic initiatives by performance in different time requires a professional CEO who is good in the Balanced Scorecard methodology. According to the report of the case, the CEO can pass a strong champion of the Balanced Scorecard and is considered a guru in the house for this method. So BIOCO approach is working well. But for the new CEO, first of all, the CEO must prefer this method and want to use this method to manage the company. Otherwise, no way BIOCO successful way under the new CEO can. Then, the new CEO should know how to implement Balanced Scorecard methodology. He needs to know how to translate corporate strategy into strategic parts for different parts, monitor the entire process and adjust if necessary. Also the CEO need to reduce communication problems between departments. All these require a CEO with specific abilities to complete them. It's hard to find a suitable person who is qualified to perform them. If the new CEO made ​​some new methods, companies can work well. But the new CEO wants to continue specific, unique way with a strong personal characteristics to manage the company. I do not think it will work well.