trigger false opinions of the sende

trigger false opinions of the sender or receiver’s intent. The second category, structural factors, can
stem from elements such as the background of the team members, infrastructure issues, participation
levels (within the team), or possibly the size of the team. Personal factors that could also promote
the chance for conflict within a team include: individual values and goals, needs, self-esteem, or
individual motives (Townsley, 2009). Furthermore, an individual’s perception of the situation that
is significantly different from that of another team member’s may also bring about conflict.
With the increase in the globalization of organizations, a new source of conflict can come,
not from just cross-functional team members, but cross-cultural members as well (Northouse, 2010).

Results (Thai) 1:

เรียกความคิดเห็นที่ผิดพลาดของผู้ส่งหรือเจตนาของผู้รับ ประเภทที่สองปัจจัยโครงสร้าง
สามารถเกิดจากองค์ประกอบต่างๆเช่นพื้นหลังของสมาชิกในทีมปัญหาโครงสร้างพื้นฐานการมีส่วนร่วมในระดับ
(ภายในทีม) หรืออาจจะเป็นขนาดของทีม ปัจจัยส่วนบุคคลที่ยังสามารถส่งเสริม
โอกาสสำหรับความขัดแย้งภายในทีมรวมถึงค่านิยมของแต่ละบุคคลและเป้าหมายความต้องการความนับถือตนเองหรือ
แรงจูงใจของแต่ละบุคคล (Townsley, 2009) นอกจากนี้การรับรู้ของแต่ละบุคคลของสถ​​านการณ์ที่
อย่างมีนัยสำคัญแตกต่างจากที่อื่นสมาชิกในทีมนอกจากนี้ยังอาจนำมาซึ่งความขัดแย้ง.
กับการเพิ่มขึ้นของโลกาภิวัตน์ขององค์กรที่เป็นแหล่งใหม่ของความขัดแย้งสามารถมา
ไม่ได้มาจากเพียงแค่ข้ามสายงาน สมาชิกในทีม แต่สมาชิกข้ามวัฒนธรรมเช่นกัน (Northouse,

Results (Thai) 2:

แสดงความคิดเห็นผิดของผู้ส่งหรือเจตนาของผู้รับ ประเภทสอง ปัจจัยโครงสร้าง สามารถ
เกิดจากองค์ประกอบต่าง ๆ เช่นพื้นหลังของสมาชิกทีมงาน ปัญหาโครงสร้างพื้นฐาน การมีส่วนร่วม
ระดับ (ในทีม), หรืออาจจะขนาดของทีมได้ ปัจจัยส่วนบุคคลที่ยังไม่ส่งเสริม
โอกาสที่ความขัดแย้งภายในทีมรวม: ค่าแต่ละค่า และเป้าหมาย ความ ต้องการ นับถือตนเอง หรือ
ละไม่สนคำครหา (Townsley, 2009) นอกจากนี้ รับรู้ของแต่ละสถานการณ์ของที่
จะแตกต่างอย่างมากจากที่ทีมอื่น ของสมาชิกอาจยังนำความขัดแย้งได้
กับการเพิ่มขึ้นโดยรวมขององค์กร แหล่งใหม่ของความขัดแย้งสามารถมา,
ไม่ใช่จากทีมเพียงข้ามฟังก์ชัน แต่เฉพาะสมาชิกวัฒนธรรมเช่น (Northouse 2010) .