This paper presents a case study of

This paper presents a case study of a cooperative in the agri-food industry,which has
changed its management accounting systems using inspiration from the Beyond
Budgeting approach. The paper contributes to management accounting research by
identifying reasons for going beyond budgeting as well as circumstances that hinder the
practical implementation of Beyond Budgeting. In the case company, the lack of internal
benchmarks resulting from the company’s structure and the need to deliver the expected
results to the company’s owners resulted in the implementation of fixed and absolute
targets despite the inspiration from the Beyond Budgeting principles.Thus,we ind that
the structure of an organization and the preferences of a company’s owners can affect
the perceived appropriateness of relative performance evaluations.

Results (Indonesian) 1:

Makalah ini menyajikan studi kasus sebuah koperasi di industri agri-makanan, yang memilikimengubah sistem akuntansi manajemen menggunakan inspirasi dari melebihiPenganggaran pendekatan. Karya berkontribusi pada manajemen akuntansi penelitian olehmengidentifikasi alasan untuk melampaui anggaran serta keadaan yang menghambatimplementasi praktis Beyond penganggaran. Dalam kasus perusahaan, kurangnya internaltolok ukur yang dihasilkan dari struktur perusahaan dan kebutuhan untuk memberikan yang diharapkanhasil untuk pemilik perusahaan mengakibatkan pelaksanaan tetap dan mutlaktarget meski inspirasi dari prinsip-prinsip Beyond penganggaran. Dengan demikian, kita ind yangstruktur organisasi dan preferensi dari pemilik perusahaan dapat mempengaruhikesesuaian dirasakan dari evaluasi kinerja relatif.

Results (Indonesian) 2:

Makalah ini menyajikan studi kasus koperasi dalam industri pertanian pangan, yang telah
berubah sistem akuntansi manajemen dengan menggunakan inspirasi dari luar
pendekatan Penganggaran. Kertas memberikan kontribusi untuk penelitian akuntansi manajemen dengan
mengidentifikasi alasan untuk melampaui anggaran serta keadaan yang menghambat
implementasi praktis dari luar Penganggaran. Dalam perusahaan kasus, kurangnya internal
benchmark yang dihasilkan dari struktur perusahaan dan kebutuhan untuk memberikan diharapkan
hasil kepada pemilik perusahaan mengakibatkan pelaksanaan tetap dan mutlak
target meskipun inspirasi dari luar Penganggaran principles.Thus, kami ind bahwa
struktur organisasi dan preferensi pemilik perusahaan dapat mempengaruhi
kesesuaian yang dirasakan dari evaluasi kinerja relatif.