Giordano only sold men’s casual app

Giordano only sold men’s casual apparel before 1987. It started to sell unisex casual
clothes after it was aware that a lot of female customers came to its shops. The price to
value concept had been testified to be successful. Its shift in strategy was successful,
leading to a substantial increase in turnover. However, as time goes by, Giordano’
positioning became inconsistent with its brand image. So it started to reposition its core
brand by to be more stylish and sensible. For example, Giordano Ladies’ aimed to
fascinate young, stylish women and earn more profits from them.

Results (Vietnamese) 1:

Giordano chỉ bán quần áo giản dị Nam trước khi năm 1987. Nó bắt đầu bán unisex ngẫu nhiênQuần áo sau khi nó đã nhận thức được rằng rất nhiều nữ khách đến để mua sắm của nó. Giá đếnkhái niệm giá trị đã được xác nhận để thành công. Thay đổi trong chiến lược đã thành công,dẫn đến một sự gia tăng đáng kể trong doanh thu. Tuy nhiên, như thời gian đi theo, Giordano'định vị trở thành không phù hợp với hình ảnh thương hiệu của mình. Vì vậy, nó bắt đầu để đặt lại vị trí cốt lõi của nóthương hiệu bằng để có nhiều phong cách và hợp lý. Ví dụ, Giordano Ladies' nhằm mục đích đểmê hoặc phụ nữ trẻ, phong cách và kiếm được lợi nhuận nhiều hơn từ họ.

Results (Vietnamese) 2:

Giordano chỉ bán trang phục giản dị của người đàn ông trước năm 1987. Nó bắt đầu bán thường unisex
quần áo sau khi nó đã nhận thức được rằng rất nhiều khách hàng nữ đến cửa hàng của mình. Giá đến
khái niệm giá trị đã làm chứng cho thành công. Sự thay đổi của nó trong chiến lược thành công,
dẫn đến một sự gia tăng đáng kể trong doanh thu. Tuy nhiên, khi thời gian trôi đi, Giordano
'định vị trở nên không phù hợp với hình ảnh thương hiệu của mình. Vì vậy, nó bắt đầu để đặt lại vị trí cốt lõi của nó
thương hiệu bởi có nhiều phong cách và hợp lý. Ví dụ, Giordano Ladies 'nhằm
mê hoặc, phụ nữ trẻ sành điệu và kiếm được nhiều lợi nhuận từ chúng.