Beech and Chadwick (2006) point out

Beech and Chadwick (2006) point out that the presence of
HR acknowledges the importance of employees as an asset
of any organisation. Noe et al. (2009), Valachis, Christou,
Sigala and Maroudas (2009), and Swanson and Holton
(2009) maintain that most businesses seek to provide aquality service and remain competitive in their industry
through their employees. This primarily depends on the
professionalism and relevant skills achieved through training
and development. In addition, Noe et al. (2009), Smith and
Smith (2007) and Swanson and Holton (2009) note that there
are strong links between training and development, and
business strategy. Therefore, organisations have prioritised
linking training programmes to business goals which, in
turn, connect with the aims of both functions in an attempt
to provide employees with information, skills and an
understanding of the organisation and its goals.

Results (Thai) 1:

บีชและแชดวิก (2006) ชี้ให้เห็นว่าสถานะของ
HR รับทราบความสำคัญของพนักงานเป็นสินทรัพย์
ขององค์กรใด ๆ Al. ร้อยเอ็ดโนส์ (2009), Valachis, Christou,
Sigala และ Maroudas (2009), และ Swanson และ Holton
(2009) รักษาว่า ธุรกิจส่วนใหญ่พยายามให้บริการ aquality และแข่งขันในอุตสาหกรรมของพวกเขา
โดยพนักงานของพวกเขา นี้ขึ้นอยู่กับหลักการ
ความเป็นมืออาชีพและทักษะที่เกี่ยวข้องที่ได้รับผ่านการฝึกอบรม
และพัฒนา นอกจากนี้ al. et โนส์ (2009), สมิธ และ
สมิธ (2007) และ Swanson และ Holton (2009) สังเกตว่า มี
เป็นการเชื่อมโยงที่แข็งแกร่งระหว่างการฝึกอบรมและพัฒนา และ
กลยุทธ์ทางธุรกิจ ดังนั้น มี prioritised องค์กร
เชื่อมโยงโปรแกรมการฝึกอบรมธุรกิจเป้าหมายซึ่ง ใน
เปิด เชื่อมต่อกับจุดมุ่งหมายของการทำงานทั้งสองในการพยายาม
ให้พนักงานข้อมูล ทักษะและ
เข้าใจองค์กรและเป้าหมายของการ

Results (Thai) 2:

บีชและมิสชัดวิค (2006) ชี้ให้เห็นว่าการปรากฏตัวของ
บุคคลยอมรับความสำคัญของพนักงานเป็นสินทรัพย์
ขององค์กรใด ๆ Noe et al, (2009), Valachis, Christou,
Sigala และ Maroudas (2009) และสเวนสันและโฮลตั้น
(2009) ยืนยันว่าธุรกิจส่วนใหญ่ต้องการที่จะให้บริการ Aquality และยังคงแข่งขันในอุตสาหกรรมของตน
ผ่านทางพนักงานของพวกเขา นี้ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความ
เป็นมืออาชีพและทักษะที่เกี่ยวข้องประสบความสำเร็จผ่านการฝึกอบรม
และการพัฒนา นอกจากนี้ Noe et al, (2009) สมิ ธ และ
สมิ ธ (2007) และสเวนสันและโฮลตั้น (2009) ทราบว่าจะมี
การเชื่อมโยงที่แข็งแกร่งระหว่างการฝึกอบรมและการพัฒนาและ
กลยุทธ์ทางธุรกิจ ดังนั้นองค์กรได้จัดลำดับความสำคัญ
ในการเชื่อมโยงโปรแกรมการฝึกอบรมเพื่อเป้าหมายทางธุรกิจซึ่งใน
ที่สุดก็จะเชื่อมต่อกับจุดมุ่งหมายของการทำงานของทั้งสองในความพยายาม
ที่จะให้พนักงานที่มีข้อมูลทักษะและ
ความเข้าใจขององค์กรและเป้าหมายของตน

Results (Thai) 3:

บีช และ แชดวิก ( 2006 ) ชี้ว่า การปรากฏตัวของ
HR ยอมรับความสำคัญของพนักงานเป็นสินทรัพย์
ขององค์กรใด ๆ . Noe et al . ( 2009 ) , valachis christou
, , และ sigala maroudas ( 2009 ) , และบำรุงเส้น และโฮลตั้น
( 2009 ) ยืนยันว่าธุรกิจส่วนใหญ่แสวงหาเพื่อให้คุณภาพบริการและยังคงแข่งขันในอุตสาหกรรม
ผ่านพนักงานของพวกเขา นี้เป็นหลักขึ้นอยู่กับ
เป็นมืออาชีพและทักษะที่ได้ผ่านการฝึกอบรม
และการพัฒนา นอกจากนี้ใน Noe et al . ( 2009 ) , สมิ ธและ
สมิธ ( 2550 ) และแสลตัน ( 2009 ) ทราบว่ามีการเชื่อมโยงระหว่างการฝึกอบรมแรง

และพัฒนาธุรกิจและกลยุทธ์ ดังนั้น องค์กรมีการเชื่อมโยงโปรแกรมการฝึกอบรมการจัดลําดับความสําคัญ

เป้าหมายทางธุรกิจซึ่งในการเปิดเชื่อมต่อด้วยจุดมุ่งหมายของทั้งสองฟังก์ชันในความพยายามที่จะให้พนักงาน

ข้อมูล ทักษะและความเข้าใจขององค์กรและเป้าหมายของ