One thing is certain: Waste is all

One thing is certain: Waste is all around – at work, at
home and everywhere in between. As applied to business,
waste, or muda in Japanese, is any activity that adds no
real value to the product or service being created or delivered.
The diligent ferreting out and elimination of waste in
how work is performed is a fundamental tenet of Lean, the
operational excellence strategy that was developed over
many years and is widely used in business today. (See “A
Brief History of Lean.”)
Lean battles seven commonly recognized wastes: transportation,
inventory, motion, waiting, overproduction, overprocessing
and defects. Following are explanations of these
wastes, with examples in manufacturing and transactional
environments.

Results (Vietnamese) 1:

Một điều là nhất định: chất thải là tất cả xung quanh-tại nơi làm việc, tạiTrang chủ và ở khắp mọi nơi ở giữa. Khi áp dụng cho dịch vụ doanh nhân,chất thải, hoặc muda bằng tiếng Nhật, là bất kỳ hoạt động nào cho biết thêm không cógiá trị đích thực cho sản phẩm hoặc dịch vụ được tạo ra hoặc gửi.Các ferreting siêng năng và loại bỏ các chất thải tronglàm thế nào công việc được thực hiện là một nguyên lý cơ bản của Lean, cácchiến lược hoạt động xuất sắc được phát triển trongnhiều năm và được dùng rộng rãi trong kinh doanh vào ngày hôm nay. (Xem "AGiới thiệu tóm tắt lịch sử của Lean.")Lean trận Bảy chất thải thường được công nhận: giao thông vận tải,hàng tồn kho, chuyển động, chờ đợi, dư thừa, overprocessingvà Khuyết tật. Sau đây là lời giải thích của nhữngcắt ngắn, với các ví dụ trong sản xuất và giao dịchmôi trường.

Results (Vietnamese) 2:

Một điều chắc chắn: Xử lý chất thải là tất cả xung quanh - công việc, ở
nhà và ở khắp mọi nơi ở giữa. Khi áp dụng cho doanh nghiệp,
chất thải, hoặc Muda trong tiếng Nhật, bất kỳ hoạt động mà không có thêm
giá trị đích thực cho sản phẩm hoặc dịch vụ được tạo ra hoặc được giao.
Các ferreting siêng năng ra và loại bỏ các chất thải trong
cách làm việc được thực hiện là một nguyên lý cơ bản của Lean, các
chiến lược xuất sắc hoạt động đó đã được phát triển qua
nhiều năm và được sử dụng rộng rãi trong kinh doanh ngày nay. (Xin xem phần
"Tóm tắt lịch sử của Lean.")
Trận đánh nạc bảy chất thải thường được công nhận: giao thông vận tải,
hàng tồn kho, chuyển động, chờ đợi, sản xuất thừa, overprocessing
và khuyết tật. Sau đây là lời giải thích của các
chất thải, với các ví dụ trong sản xuất và giao dịch
môi trường.