Transcript of Fin 431 PresentationJohn ScarbroughJosh QuarlesWeiyun Hu translation - Transcript of Fin 431 PresentationJohn ScarbroughJosh QuarlesWeiyun Hu Thai how to say

Transcript of Fin 431 PresentationJ

Transcript of Fin 431 Presentation
John Scarbrough
Josh Quarles
Weiyun Huang (Kelly) Merck & Company Evaluating a Drug Licensing Opportunity Merck & Company Rich Kender, Vice President of Financial Evaluation and Analysis at Merck, is working with his team to decide whether they should license Davanrik a new drug that will treat depression and obesity. Davanrik was developed by a small Pharmaceutical company named LAB but they lacked the resources to see the drug through the whole approval process. LAB will be paid an initial fee, a royalty on all sales and make additional payments as Davanrik completes each stage of the approval process. Background Merck has the capital to sustain the large required capital to develop a drug.
Merck’s gets exclusive rights and are able to pull in large monetary gains.
Once the generics begin production Merck’s margin and volume will be decreased.
Through the strategy of having a constant flow of newly developed drugs they are able to keep returns up. Merck’s sustainable returns If the costs of launching Davanrik for weight loss are $225
Merck should bid no more than $10.75M Expected value (5% royalty fee) Phase 1(100%)= $5 million
Phase 2 (60%) = $2.5 million
Phase 3 Depression(10%)= $20 million
Phase 3 Weight Loss(15%)= $10 million
Phase 3 Both(5%)= $40 million
Depression Success(85%)= $1.2 billion *.05
Weight Loss Success(75%)= $345 million *.05
Depression Fail(15%)= $1.2 billion *.05
Weight Loss Fail(5%)= $345 million *.05
Both Success(70%)= $2.25 billion *.05 $16.68 million
(probability of success X payoff if successful) + (probability of failure X payoff if failure) Expected Payoff = Never do weight loss, even if Phase II testing allow us to.
Because If the costs of launching Davanrik for weight loss are $225 If success: NPV before phase II = (345M-225M)*0.75=120M *0.75=$90M

Less than the cost continuing $150M

So, The tree would get pruned.

Decision tree gonna looks like this... Pruned weight loss : -(40+30)-(25*0.75+(-220)*0.25)
=(-70)-(-36.25)=33.75
Back out = 33.75 * 0.15*0.6 = 3.0375

Back out $125M from lower part of the tree: 125*0.05*0.05*0.6
=0.19

The PV is lowered by 3.0375+0.19 = 3.2275

PV now = 13.98 - 3.2275 = $10.75 million I) Global research
II) PBM service
III) Launched 15 products
IV) $5.9 billion sales
V) sales increased by 20% from 1998
VI) Vasotech, Mevacor, Prinvil, Pepcid generated $5.7 billion in sales
VII) develops new products through internal research and through initiative with biotech companies. Operating Information 5+.6(2.5)+(.6)(.1)20+(.6)(.15)10+(.6)(.05)40+.6(.1).85(1200).05+.6(.15).75(345).05+.6(.05).15(1200).05+.6(.05).05(345).05+.6(.05).7(2250).05=5+1.5+1.2+3.06+1.16+.27+.03+2.36=
2750/5000
From: Detect language
To: Thai
Results (Thai) 1: [Copy]
Copied!
Transcript of Fin 431 PresentationJohn ScarbroughJosh QuarlesWeiyun Huang (Kelly) Merck & Company Evaluating a Drug Licensing Opportunity Merck & Company Rich Kender, Vice President of Financial Evaluation and Analysis at Merck, is working with his team to decide whether they should license Davanrik a new drug that will treat depression and obesity. Davanrik was developed by a small Pharmaceutical company named LAB but they lacked the resources to see the drug through the whole approval process. LAB will be paid an initial fee, a royalty on all sales and make additional payments as Davanrik completes each stage of the approval process. Background Merck has the capital to sustain the large required capital to develop a drug. Merck’s gets exclusive rights and are able to pull in large monetary gains. Once the generics begin production Merck’s margin and volume will be decreased. Through the strategy of having a constant flow of newly developed drugs they are able to keep returns up. Merck’s sustainable returns If the costs of launching Davanrik for weight loss are $225Merck should bid no more than $10.75M Expected value (5% royalty fee) Phase 1(100%)= $5 millionPhase 2 (60%) = $2.5 millionPhase 3 Depression(10%)= $20 millionPhase 3 Weight Loss(15%)= $10 millionPhase 3 Both(5%)= $40 millionDepression Success(85%)= $1.2 billion *.05 Weight Loss Success(75%)= $345 million *.05Depression Fail(15%)= $1.2 billion *.05Weight Loss Fail(5%)= $345 million *.05Both Success(70%)= $2.25 billion *.05 $16.68 million (probability of success X payoff if successful) + (probability of failure X payoff if failure) Expected Payoff = Never do weight loss, even if Phase II testing allow us to.Because If the costs of launching Davanrik for weight loss are $225 If success: NPV before phase II = (345M-225M)*0.75=120M *0.75=$90MLess than the cost continuing $150MSo, The tree would get pruned.Decision tree gonna looks like this... Pruned weight loss : -(40+30)-(25*0.75+(-220)*0.25)=(-70)-(-36.25)=33.75Back out = 33.75 * 0.15*0.6 = 3.0375Back out $125M from lower part of the tree: 125*0.05*0.05*0.6=0.19The PV is lowered by 3.0375+0.19 = 3.2275PV now = 13.98 - 3.2275 = $10.75 million I) Global researchII) PBM serviceIII) Launched 15 productsIV) $5.9 billion salesV) sales increased by 20% from 1998VI) Vasotech, Mevacor, Prinvil, Pepcid generated $5.7 billion in salesVII) develops new products through internal research and through initiative with biotech companies. Operating Information 5+.6(2.5)+(.6)(.1)20+(.6)(.15)10+(.6)(.05)40+.6(.1).85(1200).05+.6(.15).75(345).05+.6(.05).15(1200).05+.6(.05).05(345).05+.6(.05).7(2250).05=5+1.5+1.2+3.06+1.16+.27+.03+2.36=
Being translated, please wait..
Results (Thai) 2:[Copy]
Copied!
บันทึกของ Fin 431 นำเสนอ
จอห์น Scarbrough
จอชควาร์ลิ
Weiyun Huang (เคลลี่) เมอร์คและ บริษัท ประเมินยา Licensing โอกาสเมอร์คและ บริษัท รวย Kender รองประธานฝ่ายการประเมินผลทางการเงินและการวิเคราะห์ที่เมอร์คจะทำงานร่วมกับทีมงานของเขาที่จะตัดสินใจว่าพวกเขาควรจะได้รับใบอนุญาต Davanrik ยาเสพติดใหม่ที่จะรักษาภาวะซึมเศร้าและโรคอ้วน Davanrik ได้รับการพัฒนาโดย บริษัท เภสัชกรรมเล็ก ๆ ชื่อ LAB แต่พวกเขาขาดทรัพยากรที่จะเห็นยาเสพติดผ่านขั้นตอนการอนุมัติทั้งหมด LAB จะจ่ายค่าเริ่มต้นค่าลิขสิทธิ์ในการขายและชำระเงินเพิ่มเติมเป็น Davanrik เสร็จสิ้นขั้นตอนของแต่ละขั้นตอนการอนุมัติ ประวัติความเป็นมาเมอร์คมีเงินทุนในการรักษาเงินทุนที่จำเป็นมากในการพัฒนายาเสพติด.
เมอร์คได้รับสิทธิพิเศษและมีความสามารถในการดึงเงินกำไรขนาดใหญ่.
เมื่อ generics เริ่มต้นอัตรากำไรขั้นต้นการผลิตของเมอร์และปริมาณจะลดลง.
ผ่านกลยุทธ์ของการมีอย่างต่อเนื่อง การไหลของยาเสพติดที่พัฒนาขึ้นใหม่ที่พวกเขาสามารถที่จะให้ผลตอบแทนที่เพิ่มขึ้น เมอร์คผลตอบแทนที่ยั่งยืนหากค่าใช้จ่ายของการเปิดตัว Davanrik สำหรับการลดน้ำหนักเป็น $ 225
เมอร์ควรเสนอราคาไม่เกิน $ 10.75M มูลค่าที่คาดว่าจะ (5% ค่าลิขสิทธิ์) ระยะที่ 1 (100%) = $ 5,000,000
ระยะที่ 2 (60%) = $ 2,500,000
เฟส 3 อาการซึมเศร้า (10%) = $ 20,000,000
ระยะที่ 3 การลดน้ำหนัก (15%) = $ 10,000,000
เฟส 3 ทั้งสอง (5%) = $ 40,000,000
อาการซึมเศร้าที่ประสบความสำเร็จ (85%) = $ 1200000000 * 0.05
น้ำหนักที่ประสบความสำเร็จขาดทุน (75%) = 345 $ * 0.05 ล้านบาท
ภาวะเศรษฐกิจตกต่ำล้มเหลว (15%) = $ 1200000000 * 0.05
การสูญเสียน้ำหนักล้มเหลว (5%) = $ 345,000,000 * 05
ทั้งที่ประสบความสำเร็จ (70%) = $ 2250000000 * 0.05 $ 16,680,000
(น่าจะเป็นของผลตอบแทน X ความสำเร็จถ้า ที่ประสบความสำเร็จ) + (น่าจะเป็นของผลตอบแทน X ความล้มเหลวถ้าความล้มเหลว) คาดว่าจะได้ผลตอบแทน = ไม่เคยทำสูญเสียน้ำหนักแม้ว่าระยะที่สองการทดสอบให้เรา.
เพราะหากค่าใช้จ่ายของการเปิดตัว Davanrik สำหรับการลดน้ำหนักเป็น $ 225 หากประสบความสำเร็จ: NPV ก่อนระยะที่สอง = ( 345m-225m) * 0.75 = 120M * 0.75 = $ 90M น้อยกว่าค่าใช้จ่ายอย่างต่อเนื่อง $ 150M ดังนั้นต้นไม้จะได้รับ pruned. ตัดสินใจต้นไม้จะมีลักษณะเช่นนี้ ... การสูญเสียน้ำหนัก pruned: - (40 + 30) - (25 * 0.75 + (- 220) * 0.25) = (- 70) - (- 36.25) = 33.75 กลับออก = 33.75 * 0.15 * 0.6 = 3.0375 กลับออก $ 125M จากส่วนล่างของต้นไม้: 125 * * * * * * * * 0.05 0.05 * 0.6 = 0.19 PV จะลดลงจาก 3.0375 + 0.19 = 3.2275 PV ตอนนี้ = 13.98-3.2275 = $ 10,750,000 I) การวิจัยทั่วโลกครั้งที่สอง) บริการ PBM III) เปิดตัว 15 ผลิตภัณฑ์IV) $ 5900000000 ขายV) ยอดขายเพิ่มขึ้น 20% จาก 1,998 VI) Vasotech, Mevacor, Prinvil, Pepcid สร้าง $ 5700000000 ในการขายปกเกล้าเจ้าอยู่หัว) พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ผ่านการวิจัยภายในและผ่านการสร้างสรรค์กับ บริษัท เทคโนโลยีชีวภาพ ข้อมูลการดำเนินงาน




















Being translated, please wait..
Results (Thai) 3:[Copy]
Copied!
ใบครีบแล้วนำเสนอ
จอห์น scarbrough
จอชควอลส์
weiyun หวง ( เคลลี่ ) บริษัท เมอร์ค &ประเมินยาใบอนุญาตบริษัทรวยโอกาสเมอร์ค&รู้ว่า , รองประธานของการประเมินผลและการวิเคราะห์ทางการเงินของเราคือการทำงานกับทีมงานของเขาที่จะตัดสินใจว่า ควรอนุญาต davanrik ใหม่ยาที่จะรักษาซึมเศร้าและโรคอ้วนdavanrik ถูกพัฒนาขึ้นโดยบริษัทยาเล็กๆ ชื่อ แล็บ แต่พวกเขาขาดทรัพยากรที่จะเห็นยาเสพติดผ่านกระบวนการอนุมัติทั้งหมด ห้องปฏิบัติการจะต้องจ่ายค่าธรรมเนียมเบื้องต้น ศรัทธาในการขายทั้งหมดและทำให้การชำระเงินเพิ่มเติมตาม davanrik เสร็จสิ้นในแต่ละขั้นตอนของกระบวนการอนุมัติ พื้นหลังของเมอร์คมีทุนหนุนการขนาดใหญ่ที่ต้องการเงินทุนเพื่อพัฒนายา
เมอร์คได้รับสิทธิพิเศษ และสามารถดึงเงินขนาดใหญ่
เมื่อ generics เมอร์คเริ่มการผลิตของกำไรและปริมาณจะลดลง
ผ่านกลยุทธ์ที่มีการไหลคงที่ของการพัฒนายาใหม่ที่พวกเขาจะสามารถที่จะให้กลับขึ้นมา ด้านผลตอบแทนอย่างยั่งยืนหากค่าใช้จ่ายของการเปิดตัว davanrik สำหรับการสูญเสียน้ำหนักเป็น $ 225
เมอร์ควรประมูลไม่เกิน $ 1075m ค่าคาดหวัง ( ค่าลิขสิทธิ์ 5% ) ระยะที่ 1 ( 100 % ) = $
5 ล้านบาท ระยะที่ 2 ( 60% ) = $ 2.5 ล้าน
3 ภาวะซึมเศร้า ( 10% ) = $ 20 ล้าน
ลดน้ําหนัก ระยะที่ 3 ( 15 % ) = $ 10 ล้าน
3 เฟส 2 ( 5 % ) = $ 40 ล้าน
ภาวะซึมเศร้าความสำเร็จ ( 85% ) = $ 1.2 พันล้าน * . 05
ประสบความสำเร็จการสูญเสียน้ำหนัก ( 75% ) = $ 345 ล้าน * . 05
depression ล้มเหลว ( 15% ) = $ 1.2 พันล้าน * . 05
การลดน้ำหนักล้มเหลว ( 5% ) = $ 345 ล้าน * . 05
ทั้งความสำเร็จ ( 70% ) = $ 2.25 พันล้าน *05 $ 16.68 ล้าน
( ความน่าจะเป็นของความสำเร็จ x payoff ถ้าสำเร็จ ) ( ความน่าจะเป็นของความล้มเหลว x payoff ถ้าความล้มเหลว ) คาดว่าผลตอบแทน = ไม่ทำ การสูญเสียน้ำหนัก แม้ว่าการทดสอบระยะที่ 2 ให้เรา .
เพราะถ้าต้นทุนของการเปิดตัว davanrik สำหรับการสูญเสียน้ำหนักเป็น $ 225 ถ้าสำเร็จ : มูลค่าปัจจุบันสุทธิก่อนระยะที่ 2 = ( 345m-225m * 0.75 * 0.75 120m ) = = $ 90

น้อยกว่าต้นทุนต่อเนื่อง $ 150m

ดังนั้น ต้นไม้จะได้รับ pruned .

จะต้นไม้ การตัดสินใจลักษณะเช่นนี้ . . . . . . . ได้รับการสูญเสียน้ำหนัก : - 40 - 30 ) ( 25 * 0.75 ( 220 ) *
3 ) = ( - 70 ) - ( - 36.25 ) = 33.75
ออกมา = 33.75 * 0.15 * 0.6 = 3.0375

กลับมา $ 125m จากส่วนล่างของต้นไม้ : 125 * + * + * 0.6
= 0.19

เซลล์จะลดลง โดย 3.0375 0.19 =

= 3.2275 PV แล้ว - - 3.2275 = $ 10.75 ล้าน ) วิจัยระดับโลก
2 ) บริการ PBM
3 ) เปิดตัวสินค้า
4 $ 5.9 พันล้านขาย
5 ) ยอดขายเพิ่มขึ้น 20% จากปี 1998
6 ) vasotech mevacor prinvil Pepcid , , , ที่สร้างขึ้น $ 5.7 พันล้านดอลลาร์ในการขาย
7 ) พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ผ่านการวิจัยภายในและผ่านโครงการกับ บริษัท เทคโนโลยีชีวภาพ ปฏิบัติการสารสนเทศ 5 . 6 ( 2.5 ) ( 6 ) ( 1 ) ( 6 ) ( 5 ) ( 6 ) ( 05 ) 40 . 6 ( 1 ) 85 ( 1200 ) อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ . 05 6 . ( 15 ) 75 ( 345 ) อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ . 05 6 . อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ . 05 ) 15 ( 1200 ) อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ . 05 6 . ( . 05 ) อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ . 05 ( 345 ) อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ . 05 6 . ( . 05 ) 7 ( 2250 ) อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ . 05 5 1.5 1.2 3.06 1.16 . 2703 2.36 =
Being translated, please wait..
 
Other languages
The translation tool support: Afrikaans, Albanian, Amharic, Arabic, Armenian, Azerbaijani, Basque, Belarusian, Bengali, Bosnian, Bulgarian, Catalan, Cebuano, Chichewa, Chinese, Chinese Traditional, Corsican, Croatian, Czech, Danish, Detect language, Dutch, English, Esperanto, Estonian, Filipino, Finnish, French, Frisian, Galician, Georgian, German, Greek, Gujarati, Haitian Creole, Hausa, Hawaiian, Hebrew, Hindi, Hmong, Hungarian, Icelandic, Igbo, Indonesian, Irish, Italian, Japanese, Javanese, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Korean, Kurdish (Kurmanji), Kyrgyz, Lao, Latin, Latvian, Lithuanian, Luxembourgish, Macedonian, Malagasy, Malay, Malayalam, Maltese, Maori, Marathi, Mongolian, Myanmar (Burmese), Nepali, Norwegian, Odia (Oriya), Pashto, Persian, Polish, Portuguese, Punjabi, Romanian, Russian, Samoan, Scots Gaelic, Serbian, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenian, Somali, Spanish, Sundanese, Swahili, Swedish, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thai, Turkish, Turkmen, Ukrainian, Urdu, Uyghur, Uzbek, Vietnamese, Welsh, Xhosa, Yiddish, Yoruba, Zulu, Language translation.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: ilovetranslation@live.com