Phương pháp này sẽ chia công việc l

Phương pháp này sẽ chia công việc làm 4 nhóm và được phân biệt theo 2 mức độ: khẩn cấp và quan trọng.
Ví dụ chúng ta có 100 công việc, 20 việc dài hạn, 20 việc trung hạn và 60 việc ngắn hạn. Sau khi phân loại xong sẽ viết lên đồ thị này. Trong 100 công việc ấy có những việc rất quan trọng mà không khẩn cấp, lại có những việc rất khẩn cấp nhưng lại không quan trọng.
Những công việc khẩn cấp được xác định bởi áp lực và yêu cầu từ bên ngoài. Bạn phải làm những việc này ngay lập tức. Trái lại, công việc quan trọng là việc đánh giá được hiệu suất năng lực thật sự của bạn.
Hầu hết mọi người dành thời gian trong ngày để đáp ứng và phản hồi nhiệm vụ khẩn cấp. Đó có thể là những cuộc điện thoại, yêu cầu từ cấp trên hay khách hàng.

Results (English) 1:

This method will divide into four groups and the work is distinguished by 2 levels: emergency and critical.For example, we have 100 jobs, long-term, 20-20, the medium term and 60 short-term jobs. After the sorting is done will write up this graph. In 100 does work very important things that are not urgent, has the very important but not urgent. The emergency work is determined by the pressure and demand from outside. You must do these things right away. On the contrary, important work is the reviews are true capacity performance. Most people spend time in the day to meet and respond to emergency duty. It is possible that these phone calls, requests from superiors or clients.

Results (English) 2:

This method will work divided into 4 groups and are distinguished by two levels: urgent and important.
For example, we have 100 jobs, 20 long-term work, 20 medium and 60 for the short term. After sorting is complete will write on this graph. In the 100 jobs that have very important work that is not an emergency, and there are things that are urgent but not important.
The urgent task is determined by pressure and external requirements. You have to do these things immediately. In contrast, important work is the evaluation of the performance of your true ability.
Most people spend time in the day to meet and respond to emergency duty. That might be phone calls, requests from superiors or customers.

Results (English) 3:

pHương pHáP NàY的ẽ嘉Công VIệC LàM 4 NHóM VàđượC pHâN双ệT和2米ứCđộ：KHẩN P V Cấà泉TRọNG。VíDụCHúng TA Có100 Công VIệC，20六ệC Dà我ạN，20六ệC中HạN Và60六ệC NGắN Hạn.秀川崎pHâN罗ạ我熊的ẽVIếT LêNđồ日ịNàY.仲100 Công VIệCấY CóNHững VIệC RấTRọNG M T泉àKH KHẩôNG N CấP、Lạ我CóNHững VIệC R T N CấẩấKH p NHưng Lạ我KHông泉TRọNG。NHững Công VIệC N C PđượKHẩấC XáCđịNH Bở我áP L C VựàYêU CầU TừBên NGOàIBạn pHả我àM NHững VIệC NàYậP T C L，ứTRá我ạI，Công VIệC泉TRọng LàVIệCđáNH GIáđượC你好ệU苏ấT Năng LựC日ậT的ựCủBạN.HầU H T Mọế我NGườ我àNH日ờ我吉安仲ngàYđểđáPứng VàpHảN Hồ我公司ệM VụKHẩN CấP.ĐóCó日ểLàNHững铜ộCđ我ện虽然我ạ，YêU C T C P UầừấTRêN干草KHáCH HàNG。