In this paper, we have studied one

In this paper, we have studied one single case, and a few other case studies on firms irms that radically change their management control systems and processes could attempting to go beyond budgeting have been published. However, more studies of contribute to the literature, as this would not only give insight in the “why” and “how” questions in relation to Beyond Budgeting but also contribute to the more general insight in the whole management control package (for example, Malmi and Brown,2008).When Beyond Budgeting is implemented or when Beyond Budgeting companies are studied, important questions arise: What techniques and systems replace the conventional budgeting process and how are these techniques used? Is it always a question of fixed or relative targets? Could it, under certain circumstances, be possible to combine the two ways of evaluation? Thus, further research is needed to identify how the Beyond Budgeting package will be configured under different circumstances. This would improve our understanding of how contemporary organizations design their budgeting systems to it the business environment they are facing today.

Results (Indonesian) 1:

Dalam tulisan ini, kami telah mempelajari satu kasus, dan beberapa studi kasus lain pada irms perusahaan yang secara radikal mengubah sistem kontrol manajemen dan proses mereka dapat mencoba untuk melampaui anggaran telah diterbitkan. Namun, studi lebih berkontribusi literatur, seperti ini tidak akan hanya memberikan wawasan dalam "Mengapa" dan "bagaimana" pertanyaan dalam kaitannya dengan Beyond penganggaran tetapi juga berkontribusi untuk wawasan yang lebih umum dalam paket kontrol seluruh manajemen (misalnya, Malmi dan Brown, 2008). Ketika Beyond penganggaran dilaksanakan atau ketika perusahaan Beyond penganggaran dipelajari, timbul pertanyaan penting: apa teknik dan sistem menggantikan proses penganggaran konvensional dan bagaimana menggunakan teknik ini? Apakah itu selalu masalah tetap atau relatif target? Bisa, dalam keadaan tertentu, mungkin untuk menggabungkan dua cara evaluasi? Dengan demikian, lebih lanjut penelitian diperlukan untuk mengidentifikasi bagaimana paket Beyond penganggaran akan diatur di bawah keadaan yang berbeda. Ini akan meningkatkan pengertian kami organisasi bagaimana kontemporer desain sistem mereka penganggaran untuk itu lingkungan bisnis yang mereka hadapi hari ini.

Results (Indonesian) 2:

Dalam tulisan ini, kita telah mempelajari satu kasus tunggal, dan beberapa studi kasus lain di perusahaan IRMS yang secara radikal mengubah sistem pengendalian manajemen dan proses bisa mencoba untuk melampaui anggaran yang telah dipublikasikan. Namun, penelitian lebih berkontribusi literatur, karena hal ini tidak hanya akan memberikan wawasan dalam "mengapa" dan "bagaimana" pertanyaan sehubungan dengan luar Penganggaran tetapi juga berkontribusi pada wawasan yang lebih umum dalam paket kontrol seluruh manajemen (misalnya, Malmi dan Brown, 2008) .Ketika luar Penganggaran diimplementasikan atau ketika perusahaan luar Penganggaran dipelajari, pertanyaan penting muncul: Teknik apa dan sistem menggantikan proses penganggaran konvensional dan bagaimana teknik ini digunakan? Apakah itu selalu pertanyaan tetap atau relatif target? Mungkinkah, dalam keadaan tertentu, mungkin untuk menggabungkan dua cara evaluasi? Dengan demikian, penelitian lebih lanjut diperlukan untuk mengidentifikasi bagaimana paket luar Penganggaran akan dikonfigurasi dalam keadaan yang berbeda. Hal ini akan meningkatkan pemahaman kita tentang bagaimana organisasi kontemporer merancang sistem penganggaran mereka untuk itu lingkungan bisnis yang mereka hadapi saat ini.