Để đảm bảo mức độ phù hợp, đầy đủ,

Để đảm bảo mức độ phù hợp, đầy đủ, có hiệu lực và không ngừng nâng cao hiệu quả của hệ thống quản lý chất lượng, Ban Tổng Giám đốc định kỳ tổ chức các cuộc họp xem xét tình hình hoạt động của hệ thống quản lý chất lượng nhằm đánh giá những cơ hội cải tiến và các nhu cầu thay đổi đối với hệ thống quản lý chất lượng.
Cuộc họp này có thể xem xét toàn bộ hoặc một phần hệ thống quản lý chất lượng, định kỳ mỗi năm một lần. Thành phần bao gồm: Ban Tổng Giám đốc, đại diện lãnh đạo, các cán bộ chủ chốt, các chuyên gia đánh giá nội bộ và các cá nhân khác do Tổng Giám đốc quyết định, khi cần thiết.
Các phòng ban, bộ phận trực thuộc cần họp xem xét hệ thống quản lý chất lượng của phòng ban mình ít nhất mỗi tháng một lần nhằm xem xét các cơ hội cải tiến và nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống quản lý chất lượng tại phòng ban (ghi trong sổ giao ban).
Các cán bộ chủ chốt có trách nhiệm thu thập những thông tin liên quan tới nội dung xem xét thuộc phạm vi công việc của phòng ban mình hoặc theo sự phân công của Ban Tổng Giám đốc, lập các báo cáo phân tích. Các phòng ban phải gửi báo cáo cho đại diện lãnh đạo về chất lượng chậm nhất 2 ngày trước ngày tổ chức cuộc họp. Đại diện lãnh đạo về chất lượng có trách nhiệm tổng hợp các báo cáo, tổ chức họp, báo cáo trong cuộc họp và lưu giữ biên bản họp.
Các vấn đề sau sẽ được đưa ra xem xét trong chương trình nghị sự:
- Kết quả các cuộc đánh giá nội bộ hoặc đánh giá chứng nhận;
- Kết quả thực hiện các quá trình tạo sản phẩm và cung cấp dịch vụ;
- Chất lượng của các sản phẩm hoặc dịch vụ, cũng như sự phù hợp của những sản phẩm hoặc dịch vụ này so với các yêu cầu luật định và các yêu cầu của khách hàng;
- Ý kiến phản hồi của khách hàng về tình trạng chất lượng của các sản phẩm, dịch vụ;
- Tình trạng thực hiện các hành động khắc phục và phòng ngừa;
- Kết quả thực hiện các nghị quyết hoặc đề xuất của những kỳ họp trước;
- Các thay đổi có ảnh hưởng đến hệ thống quản lý chất lượng;
- Các khuyến nghị cải tiến.
Kết quả cuộc họp được ghi nhận trong biên bản cuộc họp do Tổng Giám đốc phê chuẩn, và có thể được ban hành dưới dạng các quyết định bằng văn bản, liên quan tới:
- Nâng cao tính hiệu lực của hệ thống quản lý chất lượng;
- Hiệu lực của việc cải tiến các quá trình trong hệ thống quản lý chất lượng;
- Các giải pháp để cải tiến chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ;
- Các yêu cầu về nguồn lực để thực hiện việc cải tiến;
- Thời hạn hoàn thành các quyết định của Ban Tổng Giám đốc.
Biên bản cuộc họp và quyết định phải được phân phối cho tất cả các thành viên tham dự và được thông báo trong toàn công ty thông qua các phương tiện trao đổi thông tin nội bộ.
Trưởng các phòng ban có liên quan chịu trách nhiệm triển khai các quyết định của cuộc họp trong thời hạn quy định. Đại diện lãnh đạo về chất lượng theo dõi việc thực hiện các quyết định được đề ra và báo cáo lại cho Tổng Giám đốc. Kết quả thực hiện sẽ được xem xét trong kỳ họp kế tiếp.
Các hồ sơ liên quan đến cuộc họp xem xét của lãnh đạo cần phải được lưu giữ, bao gồm:
- Bản báo cáo tổng kết của các phòng ban và toàn công ty;
- Biên bản cuộc họp xem xét của lãnh đạo (đính kèm ở phần phụ lục của sổ tay chất lượng).

Results (English) 1:

To ensure the relevance, completeness, and constantly improve the effectiveness of the quality management system, the Board Of Directors periodically organize meetings to consider the situation of operation of quality management system in order to evaluate the opportunity to improve and demand changes to the quality management system. This meeting can review the whole or part of the quality management system, periodically each year. Components include: the Board Of Directors, representative leadership, key staff, internal evaluation experts and other individuals by the Director-General decides, when necessary.The Board room, Department, subordinated to the need of the meeting considering the quality management systems of their departments at least once a month to consider the opportunity to improve and enhance the performance of the quality management system at departmental (stated in the briefing book).The key staff are responsible for collecting the information related to the content of the review in the scope of the work of their departments or as assigned by the Board Of Directors, the report analyzed. Departments must submit the report to the representative leadership in quality at the latest 2 days prior to the meeting organizer. Representatives of quality is responsible for the synthesis report, the Organization of the meeting, the report of the meeting and kept the minutes of meeting.The following issues will be given consideration in the agenda:-The results of internal evaluation or assessment;-The results of the process of creating product and service providers;-The quality of the products or services, as well as the suitability of the products or services than the statutory requirements and the requirements of the customer;-Customer's feedback about the status of the quality of the products, the service;-Status of implementation of corrective action, and prevention;-The results of the resolutions or recommendations of the previous session;-The changes that affect the quality management system;-The recommended improvements.The results of the meeting are recorded in the minutes of the meeting by the Director General approved, and may be issued in the form of the decision in writing, with respect to:-Enhance the validity of quality management system;-The effect of improving the processes of the quality management system;-Solutions to improve the quality of products or services;-The requirement for resources to implement the improvements;-The time limit for completion of the decision of the Board Of Directors.The minutes of the meeting and the decision must be distributed to all participants and be informed throughout the company through the means of internal communication.Head of the relevant departments responsible for implementing the decisions of the meeting within the prescribed time limit. Representatives about the quality of tracking the implementation of the decisions at issue and report back to the General Director. The results will be reviewed in the next session.The records related to meeting consideration of leadership need to be stored, including:-The annual report of the Board room and the whole company;-The minutes of the meeting of leaders of the review (attached in the annexes of the quality manual).

Results (English) 2:

To ensure the relevance, completeness, effective and constantly improve the effectiveness of the quality management system, the Board of Directors hold regular meetings to review the operations of the system quality management to evaluate opportunities for improvement and the need for changes to the quality management system.
This meeting could consider the whole or part of the quality management system, every year one rolling. Ingredients include: Board of Directors, representing leaders and key officials, experts assess the internal and the other individual decisions by the Director General, as necessary.
The department, division attached to the meeting to consider the quality management system of their departments at least once a month to consider the opportunity to improve and enhance the performance of the quality management system in departments (listed in briefing books).
The key personnel have responsibility for collecting information related to content review under his department's work or as assigned by the Board of Directors, up report area. Departments must submit reports to the representative of the quality leadership within 2 days before the date of the meeting. Representatives leaders responsible for the quality synthesis reports, meetings, reports of meetings and keeping minutes of meetings.
The following issues will be taken into consideration in the agenda:
- Results Results of internal audits or certification audits;
- Results of the implementation of the process of creating products and providing services;
- The quality of the product or service, as well as the suitability of the product or service compared with the statutory requirements and the requirements of the customer;
- feedback from customers regarding the status of the product quality and services;
- The implementation status of the corrective action and prevention;
- Results of the implementation of the resolutions or recommendations of the previous meeting;
- changes that affect the quality management system;
- The recommendations for improvement.
The results are recorded meetings in the minutes of the meetings approved by the General Director, and may be issued in the form of the decision in writing, relating to:
- Improve the effectiveness of the quality management system;
- The effect of the improve the process of quality management system;
- Measures to improve the quality of products or services;
- The request for resources to implement the improvements;
- time limit for completion of decisions the Board of Directors.
The minutes of the meeting and decided to be distributed to all participants and to be informed in the company through the means of internal communication.
Heads of departments Related responsible for implementing decisions of the meeting within the regulations. Representatives leader in quality monitoring of the implementation of decisions is set out and report back to the General Manager. Results of the implementation will be considered in the next session.
The documents relating to the review meeting of leaders must be kept, including:
- A summary report of the department and the entire company ;
- Minutes of the meeting for consideration of leaders (attached in the annex of the quality manual).

Results (English) 3:

ĐểđảM B O MảứCđộpHùHợP，đầYđủ，Có嗨ệU LựC VàKHôNG NGừNG Nâng曹喜ệU区ảCủHệ日ốNG区ảN LýCHấT LượNG，禁止ổng GIáđốT M CđịNH KỳTổCHứC C C C Há铜ộọP XEM XéT TìNH HìNH和ạTđộng CủHệ日ốNG区ảN LýCHấT Lượng NHằ我đáNH GIáNHững CơHộ我Cả我ếN V C C和CàáầU他们đổ我đố我Vớ我ệ日ốNG区ảN LýCHấT LượNG。
铜ộC HọP NàY Có日ểXEM XéTàN Bộ何ặC MộT pHầN Hệ日ốNG区ảN LýCHấT LượNG，địNH KỳMỗ我NămộT LầN.日àNH pHầN宝GồM：禁止Tổng GIáMđốC，đạ我ệN LãNHđạO、C C CááN BộCH CHốủT、C C NáChuyêGIAđáNH GIáNộ我ộVàCáCáNHâN KHáC不ổng GIáMđốC归ếTđịNH，川崎Cầ这个ếT.
CáC pHòng禁令，BộpHận TrựC四ộCầN HọP XEM XéT Hệ日ốNG区ảN LýCHấT Lượng CủpHòng禁止MìNHít NHấT Mỗ我áNG MộT Lần NHằM XEM XéT CáCơHộ我Cả我ếN VàNâng曹喜ệU区ả何ạTđộng CủHệ日ốNG区ảN LýCHấT LượNG Tạ我òng禁令（pH GHI仲的ổGIAO禁令）。
CáCáN BộCH CHốủT CóTRáCH公司ệM四日ập NHững Thô吴锡里ên泉Tớ我Nộ我粪éT四ộXem X C pHạM VI Công VIệCủpHòng禁止MìNH何ặC西奥的ựpHâN Công Củ禁令不ổng GIáMđốC、LậP C C B O CáááO pHân tí通道CáC pHòng禁止pHả我ử我áO O CáCHOđạ我ệN LãNHđạO VềCHấT Lượng CHậM NHấT 2 ngàY TRướC NGàY TổCHứC铜ộC HọP.Đạ我ệN LãNHđạO VềCHấT Lượng CóTRáCH公司ệM Tổng HợP C C B O CáááO、TổCHứC HọP、BáO CáO仲铜ộC HọP VàLưU GIữ双êN BảN H C V CọP.
áấNđề秀的ẽđượCđưRA XEM XéT仲CHương TrìNH NGHị的ự：
KếT区ảC C Cá铜ộđáNH GIáNộ我ộ何ặCđáNH GIáCHứng NHậN；
KếT区ả日ựC你好ệN CáC区áTRìNH TạO Sản pHẩM V P D Cà都ấịCH Vụ；
CHấT Lượng CủC C S NáảpHẩM HOặC DịCH Vụ，Cũng NHư的ựpHùHợP CủNHữNG的ản pHẩM HOặC DịCH VụNàY所以Vớ我CáC YêU CầU路ậTđịNH VàCáC YêU CầU CủKHáCH Hàng；
-ÝKIến pHảN Hồ我CủKHáCH Hàng VềTìNH TRạng CHấT Lượng CủC C S NáảpHẩM，DịCH Vụ；
TìNH TRạng ThựC你好ệN CáC HàNHđộng KHắC pHụC VàpHòNG NGừ一；
KếT区ả日ựC你好ệN C CáNGHị归ếT和Cặđề徐ấT CủNHững KỳHọP TRướC；
CáC他们đổ我CóảNH HưởngđếN Hệ日ốNG曲ảN LýCHấT Lượng；
CáC N C khuyếNGHịả我ếN.
KếT区ả铜ộC H P CọđượGHI NHậN强双êN BảN铜ộC HọP不ổng GIáMđốC pHê楚ẩN、VàCó日ểđượC H D禁止àNHướ我ạng C C Tá归ếđịNH Bằng VăN BảN，李ên泉Tớ我：
Nâng曹TíNH嗨ệU LựCủHệ日ốNG区ảN LýCHấT Lượng；
喜ệU LựCủVIệCả我ếN CáC区áTRìNH仲Hệ日ốNG区ảN LýCHấT Lượng；
CáC GIả我pHáPđểCả我ếN CHấT LượNG的ản pHẩM HOặC DịCH Vụ；
CáC YêU CầU VềNGUồN LựCđể日ựC你好ệN VIệCả我ếN；
次ờ我ạN HoànàNH C C Tá归ếđịNH Củ禁令不ổng GIáMđốC.
双êN BảN铜ộC HọP Và归ếTđịNH pHả我đượC pHân pHố我町TấT C C CảáTHàNH VIêN比DựVàđượC日ôNG BáO仲要àN Cô吴泰日ôNG作为CáC pHương TiệN traođổ我ô吴锡Nộ我ộ。
TRưởng CáC pHòng禁止Có李ên泉CHịU TRáCH公司ệm三ểN开府CáC归ếTđịNH Củ铜ộC HọP仲日ờ我ạN归địNH。Đạ我ệN LãNHđạO VềCHấT LượNG西奥Dõ我六ệC日ựC你好ệN C C Tá归ếđịNHđượCđềRA VàBáO C O Lạ我áCHO Tổng GIáMđốC. KếT区ả日ựC你好ệN SẽđượC XéT仲ỳXem K HọP Kế钛ếP.
CáC Hồ的ơ李ên泉đếN铜ộC H T C PọXem XéủLãNHđạO Cần pHả我đượC LưU GIữ，宝GồM：
BảN B O O T Cááổng KếT C C CủápHòng禁止Và到àN Công ty；
双êN BảN铜ộC H T C PọXem XéủLãNHđạO（đíNH KèMởpHần pHụLụCủ的ổTay CHấT LượNG）。