Inappropriate risk allocation thus

Inappropriate risk allocation thus can damage the VFM proposition of a PPP deal. The Public Sector Comparator (PSC) and the Private Financing Predictor (PFP) are approximate measures of the whole-of-life project cost. As models that are dependent upon a range of long-term value forecasts and risk impacts, they are both highly sensitive to the allocation of risks. The risk allocation strategy is integral to determining the VFM potential of a PPP project as distinct from other delivery options (DFA, 2005c). Moreover, the accuracy of the presumed transfer of a package of risks to the private sector, together with the identifi cation and valuation of project risks, are essential to the construction of a meaningful PPP project (DFA, 2005a). Risk allocation in PPP projects can also be seen as a way to establish fi nancial equilibrium between partners (Medda, 2007). Inadequate risk allocation can thus raise the costs of capital and tariff levels in the investment. This often necessitates a renegotiation of the concession and a new risk allocation scheme. Such renegotiation can be a lengthy and costly process and often brings about opportunistic behaviour that increases transaction costs (Williamson, 1996).

Results (Vietnamese) 1:

Phân bổ không phù hợp rủi ro do đó có thể làm hỏng Döï Luaät VFM của một hợp đồng PPP. Khu vực so sánh (BCĐ) và dự báo tài chính tư nhân (PFP) là các biện pháp gần đúng của chi phí dự án toàn bộ cuộc sống. Như mô hình phụ thuộc vào một phạm vi của dự báo giá trị lâu dài và nguy cơ tác động, họ đều rất nhạy cảm với việc phân bổ rủi ro. Chiến lược phân bổ rủi ro là không thể thiếu để xác định tiềm năng VFM của một dự án PPP phân khác tùy chọn phân phối (DFA, 2005 c). Hơn nữa, độ chính xác của giả chuyển một gói rủi ro sang khu vực tư nhân, cùng với identifi cation và thẩm định rủi ro dự án, là điều cần thiết để xây dựng một dự án PPP có ý nghĩa (DFA, 2005a). Phân bổ rủi ro trong các dự án PPP cũng có thể được xem như một cách để thiết lập fi quầy cân bằng giữa các đối tác (Medda, 2007). Phân bổ rủi ro không đủ vì thế có thể làm tăng chi phí vốn và thuế cấp trong đầu tư. Điều này thường đòi hỏi một tái đàm phán giảm giá và một kế hoạch phân bổ rủi ro mới. Tái đàm phán như vậy có thể là một quá trình lâu dài và tốn kém và thường mang lại về hành vi của cơ hội làm tăng chi phí giao dịch (Williamson, 1996).

Results (Vietnamese) 2:

phân bổ rủi ro không phù hợp như vậy có thể làm hỏng các đề xuất của công ty VFM của một thỏa thuận PPP. Các ngành sánh Công (PSC) và cá nhân tài trợ Predictor (PFP) là biện pháp gần đúng của chi phí dự án của toàn bộ cuộc sống. Là mô hình mà là phụ thuộc vào một loạt các dự báo giá trị lâu dài và tác động rủi ro, họ đều rất nhạy cảm với sự phân bổ rủi ro. Các chiến lược phân bổ rủi ro là không thể thiếu để xác định tiềm năng của công ty VFM của một dự án PPP khác biệt với tùy chọn phân phối khác (DFA, 2005c). Hơn nữa, tính chính xác của việc chuyển giao cho là của một gói các rủi ro đối với khu vực tư nhân, cùng với các cation identifi và xác định giá trị rủi ro dự án, rất cần thiết cho việc xây dựng một dự án PPP có ý nghĩa (DFA, 2005a). phân bổ rủi ro trong các dự án PPP cũng có thể được xem như là một cách để thiết lập các tài chính cân bằng giữa các đối tác (Medda, 2007). phân bổ rủi ro chưa đầy đủ do đó có thể làm tăng chi phí vốn và thuế cấp trong đầu tư. Điều này thường đòi hỏi phải đàm phán lại các nhượng bộ và một kế hoạch phân bổ rủi ro mới. đàm phán lại như vậy có thể là một quá trình lâu dài và tốn kém và thường mang về hành vi cơ hội làm tăng chi phí giao dịch (Williamson, 1996).