How Progressive Public Relations Ga

How Progressive Public Relations Gave Legs to the Anti-Sweatshop Campaign
In this media-driven campaign, iconic symbols, research and celebrities have brought the
sweatshop issue into the realm of personal identity politics. Buying clothes or shoes became a
defining act for consumers in a globally interdependent economy. But this effort to politicize
consumer choice could only take place after the groundwork was laid by documentation and
research that had filtered through to the press, and then to reading or viewing publics.
Between 1989 and 1995, only 21 news articles appeared in the U.S. press linking Nike to
strikes in Indonesia, but 1996 was a pivotal year in the anti-sweatshop campaign.15 Seven years
of survey research, international studies on globalization and human rights and organizing by
NGOs came to fruition. Yet it took a celebrity and a fired Nike worker to put a human face on
the sweatshop issue in the U.S. and push the conflict from the margins into the mainstream of
American media.
Behind every media event lies the people who make it happen: journalists, sources, and
in these cases, politically committed publicists working in the non-profit sector. In 1996, two
key connections transformed the anti-sweatshop campaign. First, Jeff Ballinger of Press for
Change hooked up with Global Exchange, a San Francisco-based non-profit dedicated to human
rights and promoting socially responsible businesses. With its own internal public relations
7
person, Tony Newman, Global Exchange transformed a simmering issue into a hot news story.
As Ballinger described it, “Global Exchange turned my rundown, VW bus of a campaign into an
18-wheeler.”16
Second, the National Labor Committee headed by Charles Kernaghan listened to the
media savvy Ellen Braune who helped him see the logic in launching a campaign on a morning
talk-show host who lent her name to discount clothing made in maquiladoras. When Kathie Lee
Gifford cried on her morning talk show sobbing that she “didn’t know” her clothes were made by
teenage girls working 14 and 16 hour days in Honduras, the sweatshop issue burst into the living
rooms of TV-watching America. Charles Kernaghan, tagged “the guy who made Kathie Lee
cry,” used the media exposure to tell the listening and viewing publics about the poorly paid
workers who worked long hours for little money. In his routine before live audiences, television
cameras and still photographers, the former psychology professor would hold up a garment, read
the label identifying where it was made, and then the retail price. Like a dealer on the Antique
Roadshow his audience frequently gasped when told the items they bought for $24.95 only cost
only $1.00 to manufacture in labor and materials in the export zones of Latin America.17 Then
he would explain the work day of a typical teenage girl, and if she were present with him, she’d
describe the conditions herself through a translator.
The press coverage over sweatshops and Kathie Lee Gifford set in motion the call to
develop standards on working conditions in apparel and other product sectors. In August 1996,
the Clinton administration responded by creating a presidential task force - the Apparel
Partnership Initiative - inviting corporations and some representatives of labor and NGOs to
develop minimal standards at apparel factories in the U.S. and abroad. Representatives from
labor unions, human rights groups and corporations, including Nike, Liz Claiborne and L. L.
Bean, made some progress on child-labor and anti-harassment practices, but deadlocked over
what constitutes a sweatshop and any clear commitment to “a living wage.” (Labor and human
rights groups argued any factory requiring more than a 48 hour week should be considered a
“sweatshop,” whereas the apparel companies argued only factories requiring workers to work
more than 60 hour work week should qualify.)
This coalition did not last long. By the time it had evolved into the Fair Labor
Association (FLA) in 1999, most labor and human rights groups including the Union of
Needletrades, Industrial and Textile Employees (UNITE), had withdrawn from the group
8
because corporate members proved unwilling to develop independent monitoring mechanism to
enforce labor standards and conditions, or pay wages labor and human rights organizations
considered sufficient for workers to meet their basic needs.
The FLA supports voluntary codes of conduct and required its members to pay workers at
least the minimum wage in their own countries, setting the minimum age for workers at 15 years
old, and companies who joined the FLA could not require workers to work more than 60 hours
per week. Companies joining the FLA also had to establish internal monitoring systems to
enforce these rules, yet the result of this monitoring would be confidential and limited in scope

Results (Vietnamese) 1:

Khu vực như thế nào tiến bộ quan hệ đã đưa chân cho chiến dịch chống bóc lộtTrong này phương tiện truyền thông-driven chiến dịch, biểu tượng mang tính biểu tượng, nghiên cứu và những người nổi tiếng đã mang lại cácbóc lột các vấn đề vào lĩnh vực chính trị nhận dạng cá nhân. Mua quần áo hoặc giày đã trở thành mộtxác định các hành động cho người tiêu dùng trong một nền kinh tế phụ thuộc lẫn nhau trên toàn cầu. Nhưng nỗ lực này để chớlựa chọn tiêu dùng chỉ có thể diễn ra sau khi các nguyên tắc được đặt lườn bởi tài liệu vànghiên cứu đã lọc qua báo chí, và sau đó để đọc hoặc xem publics.Từ năm 1989 tới năm 1995, chỉ 21 tin tức bài viết xuất hiện trên báo chí Mỹ liên kết Nikecuộc đình công ở Indonesia, nhưng năm 1996 là một năm quan trọng trong campaign.15 chống bóc lột bảy nămnghiên cứu khảo sát, các nghiên cứu quốc tế về toàn cầu hóa và quyền con người và tổ chức bởiPhi chính phủ đến để đơm hoa kêt trai. Nhưng phải mất một người nổi tiếng và một nhân viên Nike bắn để đặt một khuôn mặt của con người trênbóc lột vấn đề ở Mỹ và đẩy cuộc xung đột từ lợi nhuận vào dòng chính củaTruyền thông Mỹ.Đằng sau mỗi sự kiện truyền thông nằm ở những người làm cho nó xảy ra: nhà báo, nguồn, vàtrong những trường hợp này, chính trị cam kết publicists làm việc trong lĩnh vực phi lợi nhuận. Năm 1996, haiquan trọng kết nối chuyển chiến dịch chống bóc lột. Đầu tiên, Jeff Ballinger báo chí choThay đổi nối lên với Global Exchange, một San Francisco-dựa phi lợi nhuận dành riêng cho con ngườiquyền và thúc đẩy trách nhiệm xã hội doanh nghiệp. Với quan hệ công chúng nội bộ của riêng mình7người, Tony Newman, Global Exchange chuyển một vấn đề sôi nổi thành một câu chuyện tin tức.Như Ballinger mô tả nó, "Global Exchange bật của tôi xe buýt VW cũ, của một chiến dịch vào mộtngười." 16Thứ hai, các ủy ban lao động quốc gia đứng đầu bởi Charles Kernaghan nghe cácphương tiện truyền thông hiểu biết Ellen Braune những người đã giúp anh ta thấy logic trong tung ra một chiến dịch vào một buổi sángdẫn chương trình người vay tên của mình để giảm giá quần áo thực hiện trong Maquiladora. Khi Kathie LeeGifford khóc trên của mình buổi sáng talk show sobbing rằng cô "không biết" quần áo của cô đã được thực hiện bởicô gái trẻ làm việc 14 đến 16 giờ mỗi ngày tại Honduras, vấn đề sweatshop burst vào cuộc sốngPhòng Mỹ xem TV. Charles Kernaghan, dán "the guy những người thực hiện Kathie Leekhóc,"sử dụng sự tiếp xúc phương tiện truyền thông cho biết việc lắng nghe và xem publics về trả tiền kémngười lao động làm việc nhiều giờ đối với ít tiền. Trong thói quen của mình trước khi khán giả trực tiếp, truyền hìnhmáy ảnh và vẫn còn nhiếp ảnh gia, giáo sư tâm lý học cũ sẽ tổ chức lên hàng may mặc, đọcnhãn xác định nơi nó đã được thực hiện, và sau đó giá bán lẻ. Như một đại lý trên đồ cổRoadshow khán giả của mình thường xuyên gasped khi nói với các mục họ mua cho $24,95 chỉ chi phíchỉ $1,00 để sản xuất trong lao động và các vật liệu trong các khu vực xuất khẩu của Latin America.17 sau đóông sẽ giải thích ngày làm việc của một cô gái tuổi teen điển hình, và nếu cô ấy đã giới thiệu với anh ta, cô nàoMô tả các điều kiện mình thông qua một dịch giả.Bảo hiểm báo chí trong sweatshops và Kathie Lee Gifford đặt trong chuyển động cuộc gọiphát triển các tiêu chuẩn về điều kiện làm việc trong trang phục và các lĩnh vực khác của sản phẩm. Tháng 8 năm 1996,chính quyền Clinton đã trả lời bằng cách tạo ra một lực lượng đặc nhiệm Tổng thống - may mặcQuan hệ đối tác sáng kiến - mời Tổng công ty và một số đại diện của lao động và phi chính phủ đểphát triển các tiêu chuẩn tối thiểu tại nhà máy may mặc ở Mỹ và nước ngoài. Các đại diện từlao động công đoàn, các nhóm nhân quyền và các tập đoàn, như Nike, Liz Claiborne và L. L.Đậu, thực hiện một số tiến bộ về lao động trẻ em và chống quấy rối, nhưng bế tắc trongnhững gì tạo một bóc lột và bất kỳ cam kết rõ ràng "một mức lương sống." (Lao động và con ngườiquyền nhóm cho bất kỳ nhà máy đòi hỏi nhiều hơn một tuần 48 giờ nên được xem xét một"bóc lột," trong khi các công ty may mặc cho nhà máy chỉ yêu cầu người lao động để làm việchơn 60 giờ làm việc tuần nên vượt qua vòng loại.)Liên minh này không kéo dài. Bởi thời gian nó đã phát triển thành công bằng lao độngHiệp hội (FLA) năm 1999, hầu hết các lao động và nhân quyền nhóm bao gồm các công đoàn củaNeedletrades, công nghiệp và dệt nhân viên (UNITE), đã rút khỏi nhóm8bởi vì công ty thành viên đã chứng minh không muốn phát triển độc lập cơ chế giám sát đểthi hành lao động tiêu chuẩn và điều kiện, hoặc phải trả tiền lương tổ chức lao động và quyền con ngườiđược coi là đủ cho người lao động để đáp ứng nhu cầu cơ bản của họ.FLA hỗ trợ mã tự nguyện của tiến hành và yêu cầu các thành viên phải trả tiền công nhân tạiít nhất là mức lương tối thiểu quốc gia riêng của họ, thiết lập tuổi tối thiểu cho công nhân lúc 15 tuổicũ và các công ty tham gia FLA có thể không yêu cầu các công nhân làm việc nhiều hơn 60 giờmỗi tuần. Công ty tham gia FLA cũng đã phải thiết lập hệ thống giám sát nội bộthi hành các quy tắc, nhưng kết quả của giám sát này sẽ là bí mật và giới hạn trong phạm vi

Results (Vietnamese) 2:

Làm thế nào quan hệ công chúng Progressive Gave Legs đến Chiến dịch Chống Bóc lột
Trong chiến dịch truyền thông định hướng, biểu tượng mang tính biểu tượng, nghiên cứu và những người nổi tiếng đã mang lại những
vấn đề bóc lột vào các lĩnh vực chính trị bản sắc cá nhân. Mua quần áo hay giày đã trở thành một
hành động xác định cho người tiêu dùng trong nền kinh tế phụ thuộc lẫn nhau trên toàn cầu. Nhưng nỗ lực này để chính trị hóa
sự lựa chọn của người tiêu dùng chỉ có thể diễn ra sau khi các nền tảng đã được đặt bởi các tài liệu và
nghiên cứu đó đã được lọc thông qua báo chí, và sau đó để đọc hoặc xem công chúng.
Từ năm 1989 đến năm 1995, chỉ có 21 bài báo xuất hiện trên báo chí Mỹ liên kết Nike để
đình công ở Indonesia, nhưng năm 1996 là một năm bản lề trong campaign.15 chống bóc lột Bảy năm
nghiên cứu khảo sát, nghiên cứu quốc tế về toàn cầu hóa và quyền con người và tổ chức bởi
các NGO đã đơm hoa kết trái. Tuy nhiên, nó đã là một người nổi tiếng và một công nhân Nike sa thải để đưa một khuôn mặt trên
các vấn đề bóc lột ở Mỹ và đẩy cuộc xung đột từ mép vào dòng chính của
truyền thông Mỹ.
Đằng sau mỗi sự kiện truyền thông nằm trong người làm cho nó xảy ra: các nhà báo, nguồn, và
trong những trường hợp này, chính trị cam kết publicists làm việc trong lĩnh vực phi lợi nhuận. Năm 1996, hai
kết nối quan trọng chuyển đổi các chiến dịch chống bóc lột. Đầu tiên, Jeff Ballinger Báo chí cho
Change nối với Global Exchange, một tổ chức phi lợi nhuận San Francisco dành riêng cho nhân
quyền và thúc đẩy các doanh nghiệp có trách nhiệm xã hội. Với quan hệ công chúng bộ cho riêng mình
7
người, Tony Newman, Exchange toàn cầu biến một vấn đề âm ỉ thành một câu chuyện tin tức nóng.
Như Ballinger mô tả nó, "Trao đổi toàn cầu quay tóm tắt của tôi, VW bus của một chiến dịch thành
18 bánh. "16
Thứ hai , Ủy ban lao động quốc gia đứng đầu là Charles Kernaghan nghe các
phương tiện truyền thông hiểu biết Ellen Braune người đã giúp anh ta nhìn thấy logic trong việc tung ra một chiến dịch vào một buổi sáng
chủ talk-show tên của mình để giảm giá quần áo làm trong maquiladoras người cho vay. Khi Kathie Lee
Gifford đã khóc vào sáng talk show của cô thổn thức rằng cô "không biết" quần áo của cô đã được thực hiện bởi
các cô gái trẻ làm việc 14 giờ và 16 ngày ở Honduras, các vấn đề bóc lột lao vào cuộc sống
phòng của TV-xem America. Charles Kernaghan, gắn thẻ "anh chàng người làm Kathie Lee
khóc, "sử dụng các phương tiện truyền thông tiếp xúc để nói cho nghe và xem công chúng về sự kém trả
người lao động làm việc nhiều giờ cho ít tiền. Trong thói quen của mình trước khán giả trực tiếp, truyền hình
và máy ảnh vẫn còn nhiếp ảnh gia, các giáo sư tâm lý học trước đây sẽ nắm giữ lên một may mặc, đọc
nhãn xác định nơi mà nó đã được thực hiện, và sau đó giá bán lẻ. Giống như một đại lý trên Antique
Roadshow khán giả của mình thường xuyên thở hổn hển khi nói với các mặt hàng họ mua cho $ 24,95 chỉ có giá
chỉ $ 1,00 đến sản xuất trong lao động và nguyên vật liệu trong các khu chế xuất của America.17 Latin Sau đó,
ông sẽ giải thích những ngày làm việc của một cô gái tuổi teen điển hình , và nếu cô ấy đã có mặt với anh ta, cô
mô tả các điều kiện mình thông qua một người phiên dịch.
Các báo chí trên cơ xưởng và Kathie Lee Gifford thiết lập trong chuyển động các cuộc gọi để
phát triển các tiêu chuẩn về điều kiện làm việc trong lĩnh vực may mặc và sản phẩm khác. Vào tháng Tám năm 1996,
chính quyền Clinton phản ứng bằng cách tạo ra một lực lượng đặc nhiệm của tổng thống - Trang phục các
Sáng kiến Hợp tác - mời các tập đoàn và một số đại diện của lao động và các tổ chức để
phát triển các tiêu chuẩn tối thiểu tại các nhà máy may mặc ở Mỹ và nước ngoài. Đại diện từ các
công đoàn lao động, các tổ chức nhân quyền và các công ty, bao gồm Nike, Liz Claiborne và LL
Bean, thực hiện một số tiến bộ về trẻ em lao động và thực tiễn chống quấy rối, nhưng bế tắc hơn
những gì tạo nên một bóc lột và bất kỳ cam kết rõ ràng "một mức lương đủ sống. "(Lao động và nhân
quyền lập luận nhóm bất kỳ nhà máy, phải hơn một tuần 48 giờ nên được xem là
"bóc lột", trong khi các công ty may mặc lập luận chỉ có các nhà máy đòi hỏi người lao động phải làm việc
hơn 60 giờ một tuần làm việc phải hội đủ điều kiện.)
Liên minh này đã không cuối cùng dài. Bởi thời gian nó đã phát triển thành lao động Fair
Association (FLA) vào năm 1999, hầu hết các nhóm lao động và nhân quyền bao gồm Liên hiệp các
Needletrades, công nghiệp và Dệt may Nhân viên (UNITE), đã rút khỏi nhóm
8
vì các thành viên của công ty tỏ ra không sẵn sàng để phát triển cơ chế giám sát độc lập để
thực thi các tiêu chuẩn và điều kiện lao động, hoặc trả lương lao động và các tổ chức nhân quyền
coi là đủ cho người lao động để đáp ứng nhu cầu cơ bản của họ.
FLA hỗ trợ mã tự nguyện ứng xử và yêu cầu các thành viên của mình để trả lương công nhân tại
nhất là mức lương tối thiểu của mình nước, thiết lập độ tuổi tối thiểu cho người lao động tại 15 năm
tuổi, và các công ty đã tham gia việc giao đất rừng không thể yêu cầu người lao động phải làm việc hơn 60 giờ
mỗi tuần. Các công ty tham gia FLA cũng đã thiết lập hệ thống giám sát nội bộ để
thực thi các quy định này, nhưng các kết quả giám sát này sẽ được giữ bí mật và hạn chế trong phạm vi