Results (
Russian) 2:
[Copy]Copied!
Счастливые сотрудники не полный ответ
Бизнес-гуру были быстры, чтобы выделить исследования, которые утверждают, чтобы показать, что обслуживание клиентов связано с стилем управления. Эти исследования утверждают, что сотрудники сделка способ обслуживания со своими клиентами отражает ясно, как они сами управляются. Сотрудники выразить отношение, поведение и эмоции по отношению к клиентам, которые отражают их собственные чувства по отношению к своей работе, и эти настроения определяются их руководителями. Клиенты затем "поймать" этих отношений работника. Это приводит к убеждению, что моральный дух сотрудников тесно, непосредственно и положительно связаны с удовлетворением обслуживания клиентов.
Исследователи отмечают, что собственное восприятие даже работников на качество предоставляемых ими услуг, связанные с их личной, так работы, удовлетворенности и производительности. Они могут быть wronK но теория имеет три принципа:
• При организации относиться к своим сотрудникам и, в employeestreat их клиенты соответственно.
• При организации и рабочая группа должны политика и практика, направленные на поддержание качества обслуживания, клиенты будут счастливее с этих услуг.
• Сотрудники ещё компании имеют контакт с клиентами, тем больше его боевой дух и организационные политика влияет на удовлетворенность клиентов. Теория гласит, что
клиент является королем и нуждается превосходное лечение обслуживающего персонала. Персонал на необходимость интерфейса пользователя в поддержке, обучение и направлены их руководителей, чтобы обеспечить высокое качество обслуживания. Все люди в организации должна быть направлена в этом направлении. Так работа главный исполнительный том, чтобы помочь, поддержка и консультирование доска, чья работа заключается, чтобы помочь, поддержать и посоветовать старших менеджеров. Таким образом, все сотрудники вспомогательного персонала, пытаясь поддержать те жизненно важную сотрудников, которые вступают в контакт с людьми, которые платят зарплату:. Клиентов
Все сервисные организации инвестируют в попытке трудно получить высокий уровень обслуживания клиентов. Авиакомпании, отели, рестораны и т.д. поведения серьезного отбора и подготовки, чтобы получить такой человек, который процветает в обслуживании клиентов. Стабильные экстраверты достаточной - хотя и не игристые - интеллект, кажется идеальным. Менеджеры полагаться на многих курсах, обратная связь и стимулов, чтобы не отставать стандартов. И они знают о роли демонстрации хорошее поведение.
Но менеджеры в сфере услуг также знаем, что другие факторы вне их контроля влияет на моральное состояние сотрудников, настроение и обслуживание. Вспыльчивый, требуя, прямо-таки грубо клиенты могут подорвать боевой дух сотрудников, независимо от того, насколько хорошо они обрабатывают их руководителей. Обслуживание клиентов может быть эмоциональным труда наравне с физическим трудом. Существует же уровень истощения. И, как клиенты требуют все больше и больше все меньше и меньше, сотрудники клиент-сталкивается нести бремя.
Being translated, please wait..