Organizational commitment was posit

Organizational commitment was positively related to psychological empowerment,
perceived transformational leadership and structural empowerment with total effect as
.65, .38, and .16 respectively. These three variables could accounted for 23% of the
variance in organizational commitment. However, some variables provided both direct
and indirect relationships. Psychological empowerment and transformational leadership
predicted positively and directly to organizational commitment (beta = .65 and .18),
while transformational leadership and structural empowerment showed an indirect
relationship to organizational commitment (beta = .20 and .16).
Adjusted model presented the structural relationship among antecedents of teachers’
attitude outcomes .The adjusted model is presented in figure 2.
Note.

Results (Thai) 1:

ผูกพันเป็นบวกที่เกี่ยวข้องกับอำนาจทางจิตใจรับรู้ภาวะผู้นำและโครงสร้างอำนาจกับผลรวม.65, .38 และ.16 ตามลำดับ ตัวแปรทั้งสามนี้สามารถคิดเป็น 23% ของการผลต่างในความมุ่งมั่นขององค์กร อย่างไรก็ตาม ตัวแปรบางอย่างให้ตรงทั้งและความสัมพันธ์ทางอ้อม อำนาจจิตใจและภาวะผู้นำคาดการณ์บวก และตรงกับความมุ่งมั่นขององค์กร (เบต้า =.65 และ.18),ในขณะที่ภาวะผู้นำและโครงสร้างอำนาจแสดงให้เห็นว่าเป็นทางอ้อมสัมพันธ์กับผูกพัน (เบต้า =.20 และ.16).ปรับปรุงแบบจำลองแสดงความสัมพันธ์โครงสร้างระหว่าง antecedents ของครูทัศนคติผลการ รุ่นปรับปรุงจะแสดงในรูปที่ 2หมายเหตุ

Results (Thai) 2:

Organizational commitment was positively related to psychological empowerment,
ความมุ่งมั่นขององค์กรที่เกี่ยวข้องเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในเชิงบวกทางจิตวิทยาการรับรู้ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและเพิ่มขีดความสามารถของโครงสร้างที่มีผลกระทบรวมperceived transformational leadership and structural empowerment with total effect as
0.65, 0.38 ทั้งสามตัวแปรสามารถคิดเป็น .65, .38, and .16 respectively. These three variables could accounted for 23% of the
ของความแปรปรวนในความมุ่งมั่นขององค์กร variance in organizational commitment. However, some variables provided both direct
อย่างไรก็ตามตัวแปรบางอย่างให้ทั้งทางตรงความสัมพันธ์และทางอ้อม and indirect relationships. Psychological empowerment and transformational leadership
predicted positively and directly to organizational commitment (beta = .65 and .18),
while transformational leadership and structural empowerment showed an indirect
relationship to organizational commitment (beta = .20 and .16).
Adjusted model presented the structural relationship among antecedents of teachers’
attitude outcomes .The adjusted model is presented in figure 2.
Note.

Results (Thai) 3:

ความผูกพันต่อองค์การมีความสัมพันธ์กับการเสริมสร้างพลังอำนาจด้านจิตใจ การรับรู้ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง และการเสริมสร้างโครงสร้าง
รวมผลเป็น
. 65 , . 38 , และ 16 ตามลำดับ ตัวแปรทั้งสามนี้จะคิดเป็น 23% ของ
ความแปรปรวนในความผูกพัน อย่างไรก็ตาม ตัวแปรบางอย่างให้ทั้งทางตรง
และความสัมพันธ์ทางอ้อมการเสริมสร้างพลังอำนาจทางด้านจิตใจ และภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและคาดการณ์เชิงบวก
โดยตรง กับความยึดมั่นผูกพันต่อองค์การ ( r = . 65 และ 18 ) ,
ในขณะที่ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง และโครงสร้างการเสริมสร้างพลังอำนาจมีความสัมพันธ์ทางอ้อม
กับความยึดมั่นผูกพันต่อองค์การ ( r = . 20 . 16 ) .
ปรับรูปแบบแสดงความสัมพันธ์เชิงโครงสร้างระหว่างบุคคลของครู '
) ทัศนคติตามแบบที่แสดงในรูปที่ 2 .
หมายเหตุ