Since our company specializes in ou

Since our company specializes in outside contracts, we use a “strong matrix”
organization and are able to assemble the necessary resources underneath the project
manager where they are utilized as necessary. The external structure of the companies
having interest in the project is as shown in the following organizational chart. While the
external organization chart suggests “functional” organization, this is for grouping
purposes only. The manager of each group is responsible for administration of and
dissemination of general organizational information to his/her group, but does not enjoy a
strong reporting relationship with group members.
The external organization chart which shows these relationships is included in Appendix
C.
The “functional” managers will not incur any direct costs to the project; any
administrative costs are integrated into the per-hour cost of the individual resources.

Results (Vietnamese) 1:

Kể từ khi công ty chúng tôi chuyên về bên ngoài hợp đồng, chúng tôi sử dụng một ma trận"mạnh mẽ"tổ chức và có thể lắp ráp các nguồn lực cần thiết bên dưới dự ánquản lý nơi họ được sử dụng khi cần thiết. Cấu trúc bên ngoài của các công tycó quan tâm đến dự án là như minh hoạ trong biểu đồ tổ chức sau đây. Trong khi cácbên ngoài tổ chức biểu đồ cho thấy "chức năng" tổ chức, điều này là dành cho nhómmục đích duy nhất. Người quản lý của mỗi nhóm chịu trách nhiệm quản lý vàphổ biến thông tin tổ chức chung nhóm anh/cô ấy, nhưng không hưởng mộtmạnh mẽ báo cáo mối quan hệ với các thành viên nhóm.Bảng xếp hạng bên ngoài tổ chức đó cho thấy các mối quan hệ được bao gồm trong phụ lụcC.Các nhà quản lý "chức năng" sẽ không phải chịu bất kỳ chi phí trực tiếp cho dự án; bất kỳchi phí hành chính được tích hợp vào chi phí cho mỗi giờ của các nguồn lực cá nhân.

Results (Vietnamese) 2:

Kể từ khi công ty chúng tôi chuyên về các hợp đồng bên ngoài, chúng tôi sử dụng một "ma trận mạnh"
tổ chức và có thể lắp ghép các nguồn lực cần thiết bên dưới dự án
quản lý nơi chúng được sử dụng khi cần thiết. Các cấu trúc bên ngoài của các công ty
có quan tâm đến dự án được thể hiện trong sơ đồ tổ chức sau đây. Trong khi các
biểu đồ tổ chức bên ngoài cho thấy tổ chức "chức năng", điều này là cho nhóm
mục đích duy nhất. Người quản lý của mỗi nhóm chịu trách nhiệm quản lý và
phổ biến thông tin để tổ chức chung / nhóm của mình, nhưng không được hưởng một
mối quan hệ báo cáo mạnh mẽ với các thành viên nhóm.
Các biểu đồ tổ chức bên ngoài trong đó cho thấy các mối quan hệ được bao gồm trong Phụ lục
C.
Các " quản lý chức năng "sẽ không phải chịu bất kỳ chi phí trực tiếp cho dự án; bất kỳ
chi phí hành chính được tích hợp vào các chi phí cho mỗi giờ của các nguồn lực cá nhân.