Many empirical researches apply its

Many empirical researches apply its approach around several main elements
that highlight its major theoretical underpinnings and have demonstrated a positive perspective of performance (Rindova and Kotha, 2001; Aragon, Correa and Sharma, 2003; Oliver and Holzinger, 2008). Under the high situation of all the time changing causes, organization should restructure matching plan strategy such as marketing and technology (Song et al., 2005) for the best method selection and proposed to be the source of long term valuable competitive advantage (Verschoor, 2008; Boonmunewai and ussahawanitchakit, 2010) also, organizational survival (Zuniga-Vicente and Vicente-Lorente, 2006). Three levels of dynamic capabilities include incremental dynamic capabilities (continuous improvement), renewing dynamic capabilities (refresh, adapt) and regenerative dynamic capability are related to managers’ perceptions of environmental dynamism (Ambrosini, Bowman and Collier, 2009). Slater, Olson and Hult (2006) suggest that strategic orientation dynamism can enhance strategy formation capability and firm performance. Corresponding to McGuinnes (2008) develops construct of dynamic capability for entrepreneurship pursue market outcomes, the result shows it supported driven firm innovation and marketing firm performance (O’Reilly and Tushman, 2007).

Results (Thai) 1:

ผลวิจัยหลายแห่งใช้วิธีของรอบองค์ประกอบหลักต่าง ๆ ที่เน้น underpinnings ทฤษฎีหลักการ และได้แสดงมุมมองที่เป็นบวกของประสิทธิภาพ (Rindova และ Kotha, 2001 อารากอน ต่อ และ Sharma, 2003 Oliver และ Holzinger, 2008) ภายใต้สถานการณ์สูงตลอดเวลาสาเหตุการเปลี่ยนแปลง องค์กรควรจัดโครงสร้างตรงกับแผนกลยุทธ์การตลาดและเทคโนโลยี (เพลง et al., 2005) สำหรับการเลือกวิธีที่ดีที่สุด และนำเสนอเป็น แหล่งที่มาของยาวระยะมีคุณค่าเปรียบ (Verschoor, 2008 Boonmunewai และ ussahawanitchakit, 2010) ยัง องค์กรรอด (Vicente Zuniga และ Vicente Lorente, 2006) สามระดับของความสามารถแบบไดนามิกรวมเพิ่มแบบไดนามิกสามารถ (การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง), ต่ออายุความสามารถแบบไดนามิก (ฟื้นฟู ปรับ) และความสามารถแบบไดนามิกสำหรับสินค้าทั้งหมดเกี่ยวข้องกับภาพลักษณ์ของผู้จัดการของสิ่งแวดล้อมสามัคคี (Ambrosini, Bowman และกำลังขุดถ่าน หิน 2009) สเลเทอร์ โอลสัน และ Hult (2006) แนะนำว่า สามัคคีปฐมนิเทศเชิงกลยุทธ์สามารถเพิ่มกลยุทธ์การก่อตัวของบริษัทและความสามารถประสิทธิภาพ ที่สอดคล้องกับ McGuinnes (2008) พัฒนาโครงสร้างของความสามารถแบบไดนามิกสำหรับผู้ประกอบการติดตามตลาดผล ผลลัพธ์แสดงสนับสนุนขับเคลื่อนนวัตกรรมของบริษัทและการตลาดของบริษัทประสิทธิภาพ (O'Reilly และ Tushman, 2007)

Results (Thai) 2:

งานวิจัยเชิงประจักษ์หลายคนใช้วิธีการในรอบหลายองค์ประกอบหลักที่เน้นตีแผ่ทฤษฎีที่สำคัญและได้แสดงให้เห็นมุมมองในเชิงบวกของผลการดำเนินงาน (Rindova และ Kotha 2001; อารากอนกอร์และชาร์ 2003 โอลิเวอร์และ Holzinger 2008)
ภายใต้สถานการณ์ที่สูงตลอดเวลาเปลี่ยนสาเหตุที่องค์กรควรปรับโครงสร้างกลยุทธ์แผนจับคู่เช่นการตลาดและเทคโนโลยี (เพลง et al., 2005) สำหรับการเลือกวิธีที่ดีที่สุดและการเสนอให้เป็นแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขันในระยะยาวที่มีคุณค่า (Verschoor, 2008; Boonmunewai และ ussahawanitchakit, 2010) นอกจากนี้ยังอยู่รอดขององค์กร (Zuniga-และเบงเบง-Lorente 2006) สามระดับของความสามารถแบบไดนามิกรวมถึงความสามารถที่เพิ่มขึ้นแบบไดนามิก (ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง) ต่ออายุความสามารถแบบไดนามิก (รีเฟรชปรับ) และความสามารถในการปฏิรูปแบบไดนามิกที่เกี่ยวข้องกับการรับรู้ของผู้บริหารของพลวัตสิ่งแวดล้อม (โบร, โบว์แมนและถ่านหิน 2009) ตำหนิโอลสันและ Hult (2006) ชี้ให้เห็นว่าการวางแนวทางเชิงกลยุทธ์ชีวิตชีวาสามารถเพิ่มความสามารถในการสร้างกลยุทธ์และประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท ที่สอดคล้องกับ McGuinnes (2008) พัฒนาสร้างความสามารถแบบไดนามิกสำหรับผู้ประกอบการติดตามผลการตลาดผลที่ได้แสดงให้เห็นว่าได้รับการสนับสนุนการขับเคลื่อนนวัตกรรมและประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท บริษัท การตลาด (O'Reilly และ Tushman 2007)

Results (Thai) 3:

งานวิจัยเชิงประจักษ์หลายหลักการของรอบหลายองค์ประกอบหลักของทฤษฎี underpinnings
ที่เน้นหลัก และได้แสดงให้เห็นมุมมองที่ดีของการปฏิบัติงาน ( rindova และ kotha , 2001 ; และอารากอน กอร์เรอา Sharma , 2003 ; โอลิเวอร์และโฮลซีเงอร์ , 2008 ) ภายใต้สถานการณ์ที่มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา สาเหตุองค์กรควรปรับโครงสร้างการจับคู่วางแผนกลยุทธ์ เช่น การตลาด และเทคโนโลยี ( เพลง et al . , 2005 ) สำหรับการเลือกวิธีที่ดีที่สุด และเสนอเป็นแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขันระยะยาวที่มีคุณค่า ( verschoor , 2008 ; boonmunewai และ ussahawanitchakit 2010 ) นอกจากนี้ องค์กรอยู่รอด ( เบงเบง ซูนิก้าและยกระดับ , 2006 )สามระดับของความสามารถแบบไดนามิก รวมถึงความสามารถแบบไดนามิกเพิ่ม ( การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ) , ต่อความสามารถแบบไดนามิก ( ฟื้นฟู , ปรับ ) และความสามารถแบบไดนามิกใหม่ซึ่งเกี่ยวข้องกับผู้จัดการการรับรู้ของพลวัตสิ่งแวดล้อม ( Ambrosini โบว์แมน และ คอลเลียร์ , 2009 ) สเลเตอร์โอลสันกับ Hult ( 2006 ) แนะนำว่าพลวัตการปฐมนิเทศเชิงกลยุทธ์ที่สามารถเพิ่มความสามารถการสร้างกลยุทธ์และการปฏิบัติงานของบริษัท ที่สอดคล้องกับ mcguinnes ( 2551 ) พัฒนาความสามารถในการสร้างแบบไดนามิกเพื่อติดตามผลของตลาด ส่งผลให้มันได้รับการสนับสนุนการขับเคลื่อนนวัตกรรม บริษัท การตลาดและผลการดำเนินงาน ( O ' Reilly และ tushman , 2007 )