Abstract This paper reviews existin

Abstract
This paper reviews existing literature on motivation and knowledge work, and empirical studies in different
environments and industries on knowledge work and worker. It also surveys 150 Nigerian knowledge workers with diverse characteristics. It holds that the optimal strategies for managing and motivating knowledge workers are job redesign to increase the intrinsic motivational value of the jobs; competitive financial rewards, empowerment and flexibility, equity, fairness, respect and regard; a conducive environment that would enable them to bloom and exercise their intellect unhindered, including making mistakes and learning from it in a connected organisation; leadership practices that are responsive to their peculiarities; a leader that is a coach, mentor and enabler and who should be able to convincingly explain why a knowledge worker should agree to be managed by him, and an organizational structure that is devoid of undue bureaucracy and protocols and frees them for optimal performance.

Results (Vietnamese) 2:

Tóm tắt
đánh giá của giấy này viết hiện nay về động lực và công việc kiến thức, và các nghiên cứu thực nghiệm trong khác
môi trường và các ngành công nghiệp trên công trình kiến thức và công nhân. Nó cũng cuộc điều tra 150 công nhân tri thức Nigeria với đặc điểm đa dạng. Nó cho rằng các chiến lược tối ưu để quản lý và khuyến khích người lao động tri thức là những công việc thiết kế lại để tăng giá trị động lực nội tại của công việc; phần thưởng tài chính cạnh tranh, nâng cao vị thế và tính linh hoạt, sự bình đẳng, công bằng, tôn trọng và quan tâm; một môi trường thuận lợi mà sẽ cho phép họ nở và tập thể dục trí tuệ của họ không bị cản trở, bao gồm cả việc làm sai lầm và học hỏi từ nó trong một tổ chức kết nối; thực tiễn lãnh đạo mà là đáp ứng theo đặc điểm riêng của họ; một nhà lãnh đạo mà là một huấn luyện viên, cố vấn và tạo khả năng và những người sẽ có thể để thuyết phục giải thích lý do tại sao một công nhân tri thức nên đồng ý để được quản lý bởi anh ta, và một cơ cấu tổ chức đó là tránh quan liêu và các giao thức không đáng có và giải phóng chúng cho hiệu suất tối ưu.