Human Resources & Admin Manager, Fa

Human Resources & Admin Manager, Fawaz Group, Sharjah, UAE, April 2014 to Present
 Manage regional human resources at all facilities and offices throughout 5 GCC countries.
 Collaborated with executive management to grow the business through innovative human-resources management during re-structuring and change management phase of organization.
 Initiated human-resources process and ERP system to update line managers, senior managers, and board of directors on progress of human-resources goals in areas such as recruitment, turnover, employee retention, recruitment cost, benefit cost, and cost-savings efforts.
 Designed and implemented of HR policies and procedures for organizational development, standard practices, compensation, and benefits.
 Refined salary systems for all levels of employees with compensation and benefits programs and benchmarked to market as part of retention plan and control of talent turnover.
 Planned and implemented recruiting program, including Internet recruiting and developing pre- employment post offer background searches that helped to assure fit between candidates and jobs.
 Developed and implemented an operational action plan resulting in a 24% decrease in transportation expenditures and 10% decrease in staff housing costs.
 Implemented an enhancement plan for staff accommodation resulting in improved work-life and employee satisfaction.
 Decreased employees wait time for various HR activities and requests, through implementing optimized and computerize process mapping.

Results (Arabic) 1:

Human Resources & Admin Manager, Fawaz Group, Sharjah, UAE, April 2014 to Present Manage regional human resources at all facilities and offices throughout 5 GCC countries. Collaborated with executive management to grow the business through innovative human-resources management during re-structuring and change management phase of organization. Initiated human-resources process and ERP system to update line managers, senior managers, and board of directors on progress of human-resources goals in areas such as recruitment, turnover, employee retention, recruitment cost, benefit cost, and cost-savings efforts. Designed and implemented of HR policies and procedures for organizational development, standard practices, compensation, and benefits. Refined salary systems for all levels of employees with compensation and benefits programs and benchmarked to market as part of retention plan and control of talent turnover. Planned and implemented recruiting program, including Internet recruiting and developing pre- employment post offer background searches that helped to assure fit between candidates and jobs. Developed and implemented an operational action plan resulting in a 24% decrease in transportation expenditures and 10% decrease in staff housing costs. Implemented an enhancement plan for staff accommodation resulting in improved work-life and employee satisfaction. تناقص الموظفين الانتظار الوقت لمختلف أنشطة الموارد البشرية وتطلب، من خلال تنفيذ الأمثل وحوسبة عملية رسم الخرائط.

Results (Arabic) 2:

الموارد البشرية ومدير إدارة، مجموعة فواز، الشارقة، الإمارات العربية المتحدة، أبريل 2014 حتى الوقت الحاضر
 إدارة الموارد البشرية الإقليمية في جميع المرافق والمكاتب في جميع أنحاء 5 دول مجلس التعاون الخليجي.
 تعاونت مع الإدارة التنفيذية لتنمية الأعمال من خلال إدارة مبتكرة الموارد البشرية خلال إعادة هيكلة وإدارة التغيير مرحلة من التنظيم.
 شرع عملية الموارد البشرية ونظام تخطيط موارد المؤسسات لتحديث المديرين التنفيذيين وكبار المديرين، ومجلس الإدارة عن التقدم المحرز في أهداف الموارد البشرية في مجالات مثل التوظيف، والدوران، استبقاء الموظفين، وتكاليف التوظيف، تكلفة الفائدة، وفورات في التكاليف الجهود.
 تصميم وتنفيذ سياسات وإجراءات الموارد البشرية لتحقيق التنمية التنظيمية والممارسات القياسية، والتعويض، والفوائد.
نظم المرتبات  المكرر لجميع مستويات الموظفين مع برامج التعويضات والمزايا وقياسها لتسويق كجزء خطة الاحتفاظ والسيطرة على دوران المواهب.
 المخططة والمنفذة تجنيد البرنامج، بما في ذلك التوظيف عبر الانترنت وتطوير ما قبل التفتيش خلفية العمل بعد العرض الذي ساعد على ضمان التوافق بين المرشحين والوظائف.
 وضعت ونفذت خطة عمل تنفيذية مما أدى إلى 24 انخفاض٪ في النفقات النقل وانخفاضا بنسبة 10٪ في تكاليف السكن للموظفين.
 مفروض خطة تعزيز للسكن للموظفين مما أدى إلى تحسين العمل والحياة ورضا الموظفين.
 الموظفين انخفاض تنتظر الوقت المناسب لأنشطة الموارد البشرية المختلفة والطلبات، من خلال تنفيذ الأمثل وعملية حوسبة رسم الخرائط.

Results (Arabic) 3:

مدير الموارد البشرية والادارية، مجموعة فواز، الشارقة، الإمارات العربية المتحدة، نيسان / أبريل 2014 هذا إدارة الموارد البشرية الإقليمية في جميع المرافق و 5 مكاتب في جميع أنحاء دول مجلس التعاون الخليجي. تعاونت مع الإدارة التنفيذية إلى نمو الأعمال التجارية من خلال مبتكرة لإدارة الموارد البشرية أثناء إعادة هيكلة وإدارة التغيير مرحلة التنظيم. بدأت الموارد البشرية عملية تحديث نظام تخطيط موارد المؤسسات إلى المديرين التنفيذيين، وكبار المديرين، ومجلس الادارة على تحقيق أهداف الموارد البشرية في المجالات مثل التوظيف دوران الاحتفاظ بالموظفين تكاليف التوظيف، الفوائد والتكاليف، وتحقيق وفورات في التكاليف الجهود. تصميم وتنفيذ سياسات وإجراءات الموارد البشرية والتطوير التنظيمي، الممارسات الموحدة، التعويض، والفوائد. نظم المرتبات الصافية لجميع مستويات المستخدمين مع برامج التعويض والاستحقاقات مرجعها السوق كجزء من خطة الاحتفاظ ومراقبة المواهب دوران. تخطيط وتنفيذ برنامج التوظيف، بما في ذلك الإنترنت تجنيد ووضع ما قبل التوظيف بعد توفر عمليات البحث الخلفية التي تساعد على ضمان التوافق بين المرشحين والوظائف. بوضع وتنفيذ خطة عمل تنفيذية مما أسفر عن 24 ٪ انخفاض في نفقات النقل و 10 ٪ انخفاض في تكاليف إسكان الموظفين. بتنفيذ خطة تعزيز لسكن الموظفين مما أدى إلى تحسن في حياة العمل والموظف. انخفاض وقت الانتظار الموظفين في مختلف أنشطة الموارد البشرية يطلب، من خلال تنفيذ الأمثل وحوسبة عملية رسم الخرائط.