Many companies face the challenge o

Many companies face the challenge of outsourcing to low-cost countries. Still, many managers seem to be uncertain about (1) which inputs should be selected for this exercise; (2) which countries are preferred; and (3) whether to deal directly with suppliers or through a local distributor or agent. This paper deals with these three aspects in offering a practical and tested method, derived from theory. In each of four steps, inputs are filtered out that are less suitable for sourcing from low-cost countries. Step 1 clusters all of the hundreds of inputs into 50-90 product families. A portfolio analysis of the resulting product families in Step 2 enables differentiation in the nature of goods and services acquired and their supplier relationship characteristics. In this step, unique products and low volume, low-value inputs are filtered out. In Step 3, managers score the remaining product families on operationalized process- and product characteristics. Based on these scores, product families are assigned to four categories: (1) "Global Sourcing" or direct offshoring; (2) "Source Global, Buy Local" or indirect offshoring - for example produced in China but bought through a local agent/distributor; (3) "Buy Regional" or nearshoring; and (4) "Vicinity Buying." Step 4 compares the present total costs of product families with the potential total costs after a switch toward the proposed areas. A case study revealed a significant potential for reduction in total costs for selected product families. In practice, the method serves three ends: (1) it clarifies the various product- and process characteristics that are perceived as important by stakeholders involved; (2) it guides the selection process of potential product families and potential areas in a structured way; and (3) it makes visible the financial results of alternatives to the present way of sourcing.

Results (Thai) 1:

หลาย บริษัท ต้องเผชิญกับความท้าทายของการเอาท์ซอร์สไปยังประเทศที่มีต้นทุนต่ำ ยังคงผู้จัดการหลายดูเหมือนจะมีความไม่แน่นอนเกี่ยวกับ (1) ซึ่งปัจจัยการผลิตควรจะเลือกสำหรับการออกกำลังกายนี้ (2) ว่าประเทศใดที่เป็นที่ต้องการและ (3) ว่าจะจัดการโดยตรงกับซัพพลายเออร์หรือผ่านตัวแทนจำหน่ายในประเทศหรือตัวแทน กระดาษนี้มีข้อตกลงกับเหล่านี้สามด้านในการเสนอวิธีการปฏิบัติและการทดสอบ,ที่ได้มาจากทฤษฎี ในแต่ละขั้นตอนที่สี่ปัจจัยการผลิตจะถูกกรองออกที่น้อยเหมาะสำหรับการจัดหาจากประเทศต้นทุนต่ำ ขั้นตอนที่ 1 กลุ่มทั้งหมดร้อยของปัจจัยการผลิตเป็น 50-90 ตระกูลผลิตภัณฑ์ การวิเคราะห์ผลงานของครอบครัวส่งผลให้ผลิตภัณฑ์ในขั้นตอนที่ 2 ช่วยให้ความแตกต่างในธรรมชาติของสินค้าและบริการที่ได้มาและลักษณะความสัมพันธ์ของผู้จัดจำหน่ายของพวกเขาในขั้นตอนนี้ผลิตภัณฑ์ที่เป็นเอกลักษณ์และปริมาณไม่มากและปัจจัยการผลิตที่มูลค่าต่ำจะถูกกรองออก ในขั้นตอนที่ 3 คะแนนผู้จัดการผลิตภัณฑ์ครอบครัวที่เหลืออยู่ในลักษณะกระบวนการและผลิตภัณฑ์ operationalized ขึ้นอยู่กับคะแนนเหล่านี้ในผลิตภัณฑ์ได้รับมอบหมายให้เป็นสี่ประเภท: (1) "ทั่วโลกจัดหา" หรือลงทุนในต่างประเทศโดยตรง (2) ต้นฉบับ "ทั่วโลกซื้อ "ลงทุนในต่างประเทศหรือโดยอ้อม - ตัวอย่างเช่นการผลิตในประเทศจีน แต่ซื้อผ่านตัวแทนในประเทศ / จำหน่าย (3)" ท้องถิ่นภูมิภาคซื้อ "หรือ nearshoring และ (4)" ซื้อบริเวณใกล้เคียง "ขั้นตอนที่ 4 เปรียบเทียบค่าใช้จ่ายรวมในปัจจุบันของครอบครัวผลิตภัณฑ์. กับค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่อาจเกิดขึ้นหลังจากที่สวิทช์ไปยังพื้นที่ที่นำเสนอกรณีศึกษาพบว่ามีศักยภาพที่สำคัญสำหรับการลดลงของค่าใช้จ่ายรวมสำหรับครอบครัวที่รายการที่ท่านเลือก ในทางปฏิบัติวิธีการทำหน้าที่สามสิ้นสุด: (1) มันอธิบายคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์และกระบวนการต่างๆที่มีการรับรู้เป็นสิ่งสำคัญที่ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องกับการตาม (2) เพราะมีการแนะนำขั้นตอนการคัดเลือกของครอบครัวผลิตภัณฑ์ที่มีศักยภาพและพื้นที่ที่มีศักยภาพในทางโครงสร้าง;และ (3) มันทำให้มองเห็นผลทางการเงินของทางเลือกในการวิธีการปัจจุบันของการจัดหา

Results (Thai) 2:

หลายบริษัทเผชิญกับความท้าทายของการเอาท์ซอร์สไปยังประเทศต้นทุนต่ำ ยังคง ผู้จัดการหลายดูเหมือนจะ เป็นอินพุตใดควรเลือกออกกำลังกายนี้ แน่ใจ (1) (2) ประเทศซึ่งเป็นที่ต้องการ และ (3) ว่าจะจัดการ กับซัพพลายเออร์โดยตรง หรือ ผ่านตัวแทนจำหน่ายท้องถิ่นหรือตัวแทน กระดาษนี้เกี่ยวข้องกับด้านที่สามเหล่านี้ในการเสนอวิธีการปฏิบัติ และการทดสอบ มาจากทฤษฎี ในแต่ละขั้นตอนที่ 4 อินพุตจะถูกกรองออกที่น้อยเหมาะสำหรับการจัดหาจากประเทศต้นทุนต่ำ ขั้นตอนที่ 1 คลัสเตอร์ทั้งหมดร้อยของอินพุตในตระกูลผลิตภัณฑ์ 50-90 วิเคราะห์ผลงานของตระกูลผลิตภัณฑ์ผลลัพธ์ใน 2 ขั้นตอนช่วยให้สร้างความแตกต่างในลักษณะของสินค้าและบริการที่ได้รับและลักษณะความสัมพันธ์ของพวกเขาซัพพลายเออร์ ในนี้ขั้นตอน ผลิตภัณฑ์ และระดับเสียงต่ำ ต่ำค่าอินพุตจะถูกกรองออก ในขั้นตอนที่ 3 ผู้จัดการคะแนนตระกูลผลิตภัณฑ์คงเหลือใน operationalized กระบวนการและลักษณะของผลิตภัณฑ์ ตามคะแนนเหล่านี้ ตระกูลผลิตภัณฑ์กำหนดให้กับประเภทที่ 4: (1) "โลก Sourcing" หรือ offshoring ตรง (2) "แหล่งโลก ซื้อท้องถิ่น" หรือ offshoring อ้อม - ตัวอย่างผลิตในจีน แต่ซื้อผ่านการท้องถิ่นตัวแทน/จำหน่าย (3) "ซื้อภูมิภาค" หรือ nearshoring และ (4) "ห้อง ซื้อ" ขั้นตอนที่ 4 เปรียบเทียบปัจจุบันรวมต้นทุนของผลิตภัณฑ์ ด้วยต้นทุนรวมที่อาจเกิดขึ้นหลังจากสวิตช์ไปยังพื้นที่นำเสนอ กรณีศึกษาเปิดเผยศักยภาพสำคัญในการลดต้นทุนรวมสำหรับสินค้าที่เลือก ในทางปฏิบัติ วิธีการให้บริการสิ้นสุดสาม: (1) ได้ชี้แจงลักษณะต่าง ๆ ผลิตภัณฑ์และกระบวนการที่มองเห็นเป็นสำคัญ โดยการมีส่วนได้เสียเกี่ยวข้อง (2) ได้แนะนำการเลือกของตระกูลผลิตภัณฑ์ที่มีศักยภาพและพื้นที่ที่มีศักยภาพในทางโครงสร้าง และ (3) จึงให้เห็นผลของทางเลือกในการนำเสนอของ