While, the design experts acknowled

While, the design experts acknowledged that it takes time to create the desired
atmosphere, they were not likely to perceive any risks associated with atmosphere
investments. Their consensus was that atmosphere is important and directly linked to
the financial bottom line. Among the hospitality managers, a more nuanced view was
prevalent. To overkill with atmosphere and thereby lose attention on the main product
was a recognized risk. There is a clear conflict between operational requirements and focus on atmosphere. One of the hotels in our sample, which had received several
design awards, reported significant financial difficulties and was eventually taken over
by the bank. While the interior design of another hotel’s restaurant had received
international recognition, the lack of practical solutions (for instance no place for empty bottles) led to constant friction between waiters and chefs. Focusing on a serene/tranquil atmosphere (as the cozy and intimate hotel did) might impose restrictions with regard to saving labor costs and expanding the scale of operations.
Consequently, in our opinion, the link between atmosphere and profitability appears to
be complex, and depends on a number of additional factors.

Results (Thai) 1:

ในขณะที่ ผู้เชี่ยวชาญออกแบบยอมรับว่า ใช้เวลาในการสร้างที่ต้อง
บรรยากาศ พวกเขาไม่อาจสังเกตความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับบรรยากาศ
ลงทุน มติของพวกเขามีบรรยากาศที่มีความสำคัญ และเชื่อมโยงโดยตรงกับ
บรรทัดล่างทางการเงิน ระหว่างผู้จัดการโรงแรม มีมุมมองเพิ่มเติมฉับ
แพร่หลาย Overkill บรรยากาศ และจึงสูญเสียความสนใจในผลิตภัณฑ์หลัก
มีความเสี่ยงที่ยอมรับ มีความขัดแย้งที่ชัดเจนระหว่างความต้องการการดำเนินงานและเน้นบรรยากาศ หนึ่งในตัวอย่างของเรา ซึ่งได้รับหลาย
ออกแบบรางวัล รายงานปัญหาทางการเงินที่สำคัญ และถูกนำมาผ่านในที่สุด
โดยธนาคาร ในขณะที่ได้รับการออกแบบตกแต่งภายในห้องอาหารของโรงแรมอื่น
รู้ระหว่างประเทศ ขาดการปฏิบัติแก้ไขปัญหา (เช่นไม่ทำขวดเปล่า) นำไปสู่แรงเสียดทานคงที่ระหว่างบริกรเชฟ เน้นบรรยากาศที่เงียบสงบ/เงียบสงบ (เป็นโรงแรมสะดวกสบาย และใกล้ชิดได้) อาจกำหนดข้อจำกัดเกี่ยวกับการบันทึกค่าแรง และขยายขนาดของการดำเนินงาน
ดังนั้น ในความคิดของเรา การเชื่อมโยงระหว่างบรรยากาศและผลกำไรแสดง
จะซับซ้อน และขึ้นอยู่กับจำนวนปัจจัยเพิ่มเติมได้

Results (Thai) 2:

ในขณะที่ผู้เชี่ยวชาญด้านการออกแบบได้รับการยอมรับว่ามันต้องใช้เวลาในการสร้างที่ต้องการ
บรรยากาศที่พวกเขาไม่น่าจะเห็นความเสี่ยงใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับบรรยากาศ
การลงทุน ฉันทามติของพวกเขาก็คือการที่บรรยากาศเป็นสิ่งสำคัญและเชื่อมโยงโดยตรงกับ
เส้นด้านล่างทางการเงิน ในหมู่ผู้บริหารการบริการมีมุมมองที่เหมาะสมยิ่งมากขึ้นเป็น
ที่แพร่หลาย จะ overkill มีบรรยากาศและจึงสูญเสียความสนใจในผลิตภัณฑ์หลัก
คือความเสี่ยงที่ได้รับการยอมรับ มีความขัดแย้งที่ชัดเจนระหว่างความต้องการการดำเนินงานและให้ความสำคัญกับบรรยากาศ หนึ่งในโรงแรมที่อยู่ในตัวอย่างของเราซึ่งได้รับหลาย
รางวัลการออกแบบรายงานปัญหาทางการเงินอย่างมีนัยสำคัญและในที่สุดก็นำ
โดยธนาคาร ในขณะที่การออกแบบภายในร้านอาหารของโรงแรมอื่นได้รับการ
ยอมรับในระดับสากลขาดของการแก้ปัญหาในทางปฏิบัติ (เช่นสถานที่สำหรับขวดเปล่าไม่มี) นำไปสู่ความขัดแย้งอย่างต่อเนื่องระหว่างบริกรและพ่อครัว มุ่งเน้นไปที่เงียบสงบ / บรรยากาศอันเงียบ (เป็นโรงแรมที่สะดวกสบายและใกล้ชิดไม่) อาจกำหนดข้อ จำกัด เกี่ยวกับการประหยัดค่าใช้จ่ายด้านแรงงานและขยายขนาดของการดำเนินงานที่มี
ดังนั้นในความเห็นของเราเชื่อมโยงระหว่างชั้นบรรยากาศและผลกำไรที่ดูเหมือนจะ
มีความซับซ้อนและ ขึ้นอยู่กับจำนวนของปัจจัยเพิ่มเติม

Results (Thai) 3:

ขณะที่ ผู้เชี่ยวชาญการออกแบบ ยอมรับว่าต้องใช้เวลาในการสร้างที่ต้องการ
บรรยากาศ พวกเขาไม่อาจรับรู้ความเสี่ยงใด ๆที่เกี่ยวข้องกับการลงทุน บรรยากาศ

ฉันทามติของบรรยากาศที่สำคัญและเชื่อมโยงโดยตรงกับ
เงินบรรทัดด้านล่าง . ท่ามกลางการต้อนรับผู้จัดการเพิ่มเติมโดยวิว
ที่แพร่หลายการฆ่าด้วยบรรยากาศและจึงสูญเสียความสนใจในผลิตภัณฑ์หลัก คือ การยอมรับความเสี่ยง
. มีความขัดแย้งที่ชัดเจนระหว่างความต้องการในการปฏิบัติงาน และเน้นบรรยากาศ โรงแรมแห่งหนึ่งในตัวอย่างของเราซึ่งได้รับรางวัลหลายแบบ
, รายงานปัญหาทางการเงินที่สำคัญและสุดท้ายก็ถูกยึด
โดยธนาคารในขณะที่การออกแบบตกแต่งภายในของโรงแรมร้านอาหารอื่นได้รับ
นานาชาติขาดโซลูชั่นการปฏิบัติ ( เช่นไม่มีสถานที่สำหรับขวดเปล่า ) ทำให้เกิดแรงเสียดทานคงที่ระหว่างเด็กเสิร์ฟและพ่อครัวเน้นบรรยากาศที่เงียบสงบเงียบสงบ / ( อย่างอบอุ่นและกันเอง ที่โรงแรมไม่ได้ ) อาจกำหนดข้อ จำกัด เกี่ยวกับการลดต้นทุนแรงงานและการขยายขนาดของการดำเนินงาน .
จากนั้น ในความเห็นของเรา เชื่อมโยงระหว่างบรรยากาศและผลกำไรปรากฏ
จะซับซ้อนและขึ้นอยู่กับจำนวนของปัจจัยเพิ่มเติม