The core principle for PPPs is valu

The core principle for PPPs is value for money (VFM) (DTF, 2000). One of the greatest VFM drivers is risk transfer, which means appropriate risks can be transferred to the private sector, which is supposed to be capable of managing those risks better (Hayford, 2006). Accordingly, infrastructure services may be provided more cheaply and of a higher quality than in the conventional way. However, the complexity of the arrangements and incomplete contracting nature have led to increased risk exposure for all the parties involved (Woodward, 1995). Effective risk allocation in PPP projects is therefore no easy job. How do public and private partners allocate risks between them? In particular, how does a government agency respond to risks? Why is a particular risk transferred to the private consortium in one project while retained by government or shared in another? Most important, is there any mechanism guiding the formation of risk allocation strategies? The answers to these questions are critically important to the success (or failure) of PPP projects (DFA, 2005a; Jin and Doloi, 2007b).

Results (Vietnamese) 1:

Các nguyên tắc cốt lõi cho PPPs là giá trị cho tiền (VFM) (DTF, 2000). Một trong các trình điều khiển VFM lớn nhất là chuyển giao rủi ro, có nghĩa là rủi ro phù hợp có thể được chuyển giao cho khu vực tư nhân, mà là nghĩa vụ phải có khả năng quản lý những rủi ro tốt hơn (Hayford, 2006). Theo đó, cơ sở hạ tầng dịch vụ có thể cung cấp rẻ hơn và một chất lượng cao hơn so với cách thông thường. Tuy nhiên, sự phức tạp của thỏa thuận và ký kết hợp đồng không hoàn thành nature đã dẫn đến tăng nguy cơ tiếp xúc dành cho tất cả các bên liên quan (Woodward, 1995). Rủi ro hiệu quả phân bổ trong các dự án PPP là do đó không có công việc dễ dàng. Làm thế nào đối tác khu vực chung và riêng phân bổ rủi ro giữa chúng? Đặc biệt, làm thế nào một cơ quan chính phủ đáp ứng rủi ro? Tại sao là một rủi ro cụ thể chuyển giao cho các tập đoàn tư nhân thuộc một trong các dự án trong khi giữ lại bởi chính phủ hoặc được chia sẻ trong một? Quan trọng nhất, là có bất kỳ cơ chế hướng dẫn sự hình thành chiến lược phân bổ rủi ro? Câu trả lời cho những câu hỏi này là cực kỳ quan trọng cho thành công (hay thất bại) của các dự án PPP (DFA, 2005a; Jin và Doloi, 2007b).

Results (Vietnamese) 2:

Các nguyên tắc cốt lõi cho PPP là giá trị đồng tiền (VFM) (DTF, 2000). Một trong những động lực lớn nhất của công ty VFM là chuyển giao rủi ro, có nghĩa là rủi ro thích hợp có thể được chuyển giao cho khu vực tư nhân, được cho là có khả năng quản lý những rủi ro tốt hơn (Hayford, 2006). Theo đó, các dịch vụ cơ sở hạ tầng có thể được cung cấp với giá rẻ hơn và có chất lượng cao hơn so với cách thông thường. Tuy nhiên, sự phức tạp của các thỏa thuận và ký kết hợp đồng không hoàn chỉnh dẫn đến tăng nguy cơ rủi ro cho tất cả các bên liên quan (Woodward, 1995). do đó phân bổ rủi ro hiệu quả trong các dự án PPP là việc không đơn giản. Làm thế nào để đối tác công tư phân bổ rủi ro giữa chúng? Đặc biệt, làm thế nào một cơ quan chính phủ ứng phó với rủi ro? Tại sao là một nguy cơ đặc biệt chuyển giao cho các tập đoàn tư nhân trong một dự án trong khi giữ lại bởi chính phủ hoặc chia sẻ trong một? Quan trọng nhất, là có bất kỳ cơ chế hướng dẫn việc hình thành các chiến lược phân bổ rủi ro? Các câu trả lời cho những câu hỏi này là cực kỳ quan trọng cho sự thành công (hoặc thất bại) của các dự án PPP (DFA, 2005a; Jin và Doloi, 2007b).