Right-designing for cost management

Right-designing for cost management

Yasuhiro Monden, a professor of Managerial Accounting and Operations Management at the University of Tsukuba Institute of Socio-Economie Planning in Japan, has researched and published work revealing a wide variety of accounting and cost management issues. He studied Toyota's methods in accounting and production systems for many years. His work discloses a significant point for people interested in learning lean principles: the accounting system must be a subservient system to the production system. In other words, development of cost management accounting is completely dependent on the development and implementation of a lean manufacturing system or physical operation system. Monden notes: " [T]here is an increasing tendency to believe that applying accounting controls is impractical or even redundant. What is important, however, is to control the physical elements of production that can influence cost standards. Cost control in this sense implies workplace reforms."1 With this statement, Monden emphasizes that the design and operation of the production system are more important than managing the design of the cost system.

Glenn Uminger is currently the General Manager of Production Control and Logistics for Toyota Motor Manufacturing in North America and was the architect of the Toyota's Georgetown, Kentucky manufacturing facility's management accounting system. He emphasizes that the management accounting system's goal must be to rightsize and right-fit the needs of the operation.2 The system must serve the operations. Uminger learned this by spending six months in Toyota plants working in manufacturing before developing the accounting system for the Georgetown operation. This intimate, first-hand knowledge led him to design and implement a much simpler cost management system that supported the needs of the manufacturing system

Results (Thai) 1:

ขวาที่ออกแบบสำหรับการจัดการค่าใช้จ่าย

Yasuhiro monden ศาสตราจารย์ด้านบัญชีบริหารและการจัดการการดำเนินงานที่มหาวิทยาลัยทสึคุบะสถาบันของการวางแผนทางสังคม economie ในประเทศญี่ปุ่นได้มีการวิจัยและตีพิมพ์ผลงานที่เผยให้เห็นความหลากหลายของการบัญชีและการจัดการกับปัญหาค่าใช้จ่าย เขาได้ศึกษาวิธีการของโตโยต้าในระบบบัญชีและการผลิตเป็นเวลาหลายปีการทำงานของเขาเปิดเผยจุดที่สำคัญสำหรับผู้ที่สนใจในการเรียนรู้หลักการยัน: ระบบบัญชีจะต้องเป็นระบบที่ยอมจำนนต่อระบบการผลิต ในคำอื่น ๆ ในการพัฒนาของการบัญชีการจัดการค่าใช้จ่ายเป็นสมบูรณ์ขึ้นอยู่กับการพัฒนาและการดำเนินงานของระบบการผลิตแบบลีนหรือระบบการทำงานของร่างกาย บันทึก monden:"[t] ที่นี่เป็นแนวโน้มที่เพิ่มขึ้นที่จะเชื่อว่าการใช้การควบคุมบัญชีจะทำไม่ได้หรือแม้กระทั่งการซ้ำซ้อน. สิ่งที่สำคัญก็คือการควบคุมองค์ประกอบทางกายภาพของการผลิตที่สามารถส่งผลกระทบต่อค่าใช้จ่ายมาตรฐาน. การควบคุมค่าใช้จ่ายในแง่นี้หมายถึงการปฏิรูปในสถานที่ทำงาน "1 กับคำสั่งนี้monden เน้นว่าการออกแบบและการทำงานของระบบการผลิตที่มีความสำคัญมากกว่าการจัดการการออกแบบระบบค่าใช้จ่าย.

glenn uminger ปัจจุบันเป็นผู้จัดการทั่วไปของการควบคุมการผลิตและโลจิสติกสำหรับโตโยต้ามอเตอร์ผลิตในอเมริกาเหนือและเป็นสถาปนิกของ ของโตโยต้าจอร์จทาวน์, ระบบบัญชีการผลิตสิ่งอำนวยความสะดวกเคนตั๊กกี้ของการจัดการเขาเน้นว่าเป้าหมายของระบบบัญชีบริหารจะต้อง rightsize และขวาที่พอดีกับความต้องการของ operation.2 ระบบจะต้องดำเนินการให้บริการ uminger นี้ได้เรียนรู้โดยการใช้จ่ายหกเดือนในโรงงานโตโยต้าในการทำงานในการผลิตก่อนที่จะพัฒนาระบบบัญชีสำหรับการดำเนินงานจอร์จทาวน์ มีความเป็นส่วนตัว,ความรู้มือแรกพาเขาไปออกแบบและใช้ต้นทุนระบบการจัดการที่ง่ายมากที่รองรับความต้องการของระบบการผลิต

Results (Thai) 2:

ขวาออกแบบการจัดการทุน

ยะซุ Monden อาจารย์บัญชีบริหารและการจัดการการดำเนินงานที่มหาวิทยาลัยของอวกาศสึกุบะ Economie สถาบันสังคมการวางแผนในญี่ปุ่น วิจัย และเผยแพร่งานที่เผยให้เห็นความหลากหลายของปัญหาการจัดการบัญชี และต้นทุน เขาศึกษาวิธีของโตโยต้าในระบบบัญชีและผลิตหลายปี งานของเขาเปิดเผยจุดสำคัญสำหรับผู้ที่สนใจในการเรียนรู้หลักการแบบ lean: ระบบบัญชีต้องการให้ระบบการผลิตระบบ subservient ในคำอื่น ๆ พัฒนาบัญชีบริหารต้นทุนได้ทั้งหมดขึ้นอยู่กับการพัฒนาและนำระบบการผลิตแบบ lean หรือระบบการดำเนินงานจริง หมายเหตุ Monden: "[T] ที่นี่นั้นมีแนวโน้มเพิ่มขึ้นเชื่อว่า ใช้ควบคุมบัญชีเป็นไปได้ยาก หรือซ้ำซ้อนแม้ สิ่งสำคัญคือ อย่างไรก็ตาม คือการ ควบคุมองค์ประกอบทางกายภาพของการผลิตที่สามารถส่งผลต่อต้นทุนมาตรฐาน ควบคุมต้นทุนในแง่นี้หมายถึงทำงานปฏิรูป"1 ด้วยคำสั่งนี้ Monden เน้นการออกแบบและการทำงานของระบบการผลิตที่สำคัญกว่าการจัดการการออกแบบของต้นทุนระบบ

Uminger เกล็นเป็นปัจจุบันผู้จัดการ ทั่วไปของการควบคุมการผลิตและโลจิสติกส์สำหรับโตโยต้ามอเตอร์ผลิตในอเมริกาเหนือ และเป็นสถาปนิกของโตโยต้าจอร์จทาวน์ เคนทักกีผลิตสถานของการจัดการระบบบัญชี เขาเน้นว่า ต้องเป็นเป้าหมายของระบบบัญชีการจัดการ rightsize และขวาพอดีความต้องการของ operation.2 ระบบจะทำการดำเนินการ Uminger เรียนรู้นี้ โดยใช้หกเดือนในโตโยต้าโรงงานผลิตก่อนการพัฒนาระบบบัญชีสำหรับการจอร์จทาวน์ บรรยากาศ นำข้อมูลไปออกแบบ และใช้งานมากง่ายกว่าต้นทุนการจัดการระบบที่สนับสนุนความต้องการของระบบผลิต