How it works/Example:For example, l

How it works/Example:

For example, let's assume that Company XYZ manufactures widgets. It needs 10 pounds of punched plastic to manufacture one widget. In order to control the quality of the punched plastic and "cut out the middle man," Company XYZ buys Plastic Company ABC. This backward integration allows Company XYZ to acquire punched plastic much more cheaply, and it also prevents other companies from buying punched plastic from Plastic Company ABC, thereby hindering competition.

Why it Matters:

Backward integration is a popular competitive strategy. By controlling more of its supply chain, a company can not only lower costs and ensure access to key materials, but it can also indirectly manipulate competitors by affecting their access to raw materials as well. In some cases, several companies might band together to purchase and control a supplier.

Results (Vietnamese) 1:

Làm thế nào nó hoạt động/ví dụ:Ví dụ: hãy giả sử rằng các công ty XYZ sản xuất các vật dụng. Nó cần 10 pounds đấm nhựa để sản xuất một widget. Để kiểm soát chất lượng của lỗ nhựa và "cắt ra người đàn ông trung", công ty XYZ mua nhựa công ty ABC. Tích hợp lạc hậu này cho phép công ty XYZ để có được các lỗ nhựa rẻ hơn, và nó cũng ngăn chặn các công ty khác mua đấm nhựa từ nhựa công ty ABC, do đó gây trở ngại đối thủ cạnh tranh.Tại sao nó quan trọng:Quay trở lại là một chiến lược cạnh tranh phổ biến. Bằng cách kiểm soát nhiều hơn nữa của dây chuyền cung ứng, một công ty có thể không chỉ giảm chi phí và đảm bảo quyền truy cập vào tài liệu quan trọng, nhưng nó cũng gián tiếp có thể thao tác các đối thủ cạnh tranh bởi ảnh hưởng đến truy cập của họ để nguyên liệu là tốt. Trong một số trường hợp, một số công ty có thể ban nhạc với nhau để mua và kiểm soát một nhà cung cấp.

Results (Vietnamese) 2:

Làm thế nào nó hoạt động / Ví dụ: Ví dụ, chúng ta hãy giả định rằng Công ty XYZ sản xuất các vật dụng. Nó cần 10 pounds nhựa đục lỗ để sản xuất một widget. Để kiểm soát chất lượng của nhựa đục lỗ và "cắt ra giữa người đàn ông," Công ty XYZ mua Công ty Nhựa ABC. Hội nhập ngược này cho phép Công ty XYZ để có được nhựa đục lỗ nhiều hơn với giá rẻ, và nó cũng ngăn cản các công ty khác mua nhựa đấm từ Công ty Nhựa ABC, do đó cản trở cạnh tranh. Tại sao nó vấn đề: tích hợp ngược là một chiến lược cạnh tranh phổ biến. Bằng cách kiểm soát nhiều hơn của chuỗi cung ứng của mình, một công ty có thể không chỉ giảm chi phí và đảm bảo quyền truy cập vào các tài liệu quan trọng, nhưng nó cũng có thể gián tiếp thao tác thủ cạnh tranh bằng cách ảnh hưởng đến khả năng tiếp cận với nguyên liệu là tốt. Trong một số trường hợp, một số công ty có thể hợp nhất với nhau để mua và kiểm soát một nhà cung cấp.