Internal audit planning strategyPla

Internal audit planning strategy

Planning strategy is the widely important words for strategic management of companies because the planning efficiency is the first order for quality management needs (Efendioglu and karabulut, 2010). The focal point of it concerns with the future of the long term dynamics such as direction decides the extent timing of growth. Moreover, its can help fit between the enterprise and its environment. In other words, the firm must engage with planning strategy involving decision making about growing business through assessing both the internal and external situations evaluated.
Planning strategy is a process by which managers discover where they are, where they want to getting there, and as they proceed if they still want to get there (Galer and Heijden, 1992). Generally, planning process is often classified as a short term (1 year or less), a medium term (more than 1 to 5 years) and a long term (more than 5 years) that resource and technology matching for just activity specific (Bartol and Martin, 1991). Consequently, it can support the leader to achieve the highest goal with direction for defensive measure a limitation and barrier or positively affect organizational performance (Powell, 1992). Importantly, knowledge creativity will occur for linkage planning action to the future by applying the basic of understanding and taking probability external environment factor from opportunity and threat into analyzing internal factors that are strength and weakness. Finally, it benefits for executive to the excellent planning strategy because it can open and expand new dimensions of competitive advantage and organization's ability improvement by forcing complete changes within the business (Kargar and Parnell, 1996).

Drawing on the planning strategy literature, a little field research examines internal audit planning strategy perspectives. Most of empirical studies were conducted on the relationships between planning strategy and financial performance, firm performance. Strategic planning processes and techniques need for entrepreneurs awareness because it can be beneficial for firm growth (Skrt and Antoncic, 2004). Many previous academicians usually use it for a different meaning depending on objectives and organization roles such as Jackson and Schuler (1990), who apply planning concept to link up to human resource functioning between line management and planners; they suggest that organization provides planning to ensure that the right person is in the right job at the right time. The planning strategy is a process of long range choosing way for achievement goals. Moreover, it should prevent mangers from uncritically into the future (Crittenden and Crittenden, 2000).

Results (Thai) 1:

ตรวจสอบภายในการวางแผนกลยุทธ์การวางแผนกลยุทธ์เป็นคำที่สำคัญมากสำหรับการจัดการเชิงกลยุทธ์ของบริษัท เพราะประสิทธิภาพการวางแผนเป็นลำดับแรกสำหรับการจัดการคุณภาพต้อง (Efendioglu และ karabulut, 2010) จุดเด่นของมันเกี่ยวข้องกับอนาคตของการเปลี่ยนแปลงระยะยาวเช่นทิศทางการตัดสินใจระยะเวลาขอบเขตของการเจริญเติบโต นอกจากนี้ สามารถช่วยพอดีระหว่างองค์กรและสภาพแวดล้อม ในคำอื่น ๆ บริษัทต้องมีส่วนร่วมกับการวางแผนกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเกี่ยวกับการเจริญเติบโตทางธุรกิจผ่านการประเมินทั้งภายใน และภายนอกสถานการณ์ประเมินการวางแผนกลยุทธ์เป็นกระบวนการที่ผู้จัดการได้ที่จะ ที่พวกเขาต้องการเดินทาง และพวกเขาดำเนินการต่อไปถ้าพวกเขายังต้องการรับมี (Galer และ Heijden, 1992) ทั่วไป กระบวนการวางแผนคือมักจะแบ่งเป็นระยะสั้น (1 ปี หรือน้อยกว่า), เป็นระยะปานกลาง (มากกว่า 1-5 ปี) และระยะยาว (มากกว่า 5 ปี) ทรัพยากรและเทคโนโลยีที่ตรงกันสำหรับกิจกรรมเฉพาะเพียง (Bartol และมาร์ติน 1991) ที่ ดังนั้น จึงสามารถสนับสนุนผู้นำเพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุด ด้วยทิศทางสำหรับมาตรการข้อจำกัดและอุปสรรค หรือบวกมีผลต่อประสิทธิภาพขององค์กร (พาวเวล 1992) สำคัญ ความคิดสร้างสรรค์ความรู้จะเกิดการเชื่อมโยงการวางแผนดำเนินการในอนาคต โดยใช้พื้นฐานของความเข้าใจ และวิเคราะห์ปัจจัยภายในที่มีความแข็งแรงและอ่อนแอโดยใช้ความน่าเป็นปัจจัยสภาพแวดล้อมภายนอกโอกาสและภัยคุกคาม ในที่สุด มันผลประโยชน์สำหรับผู้บริหารเพื่อวางแผนกลยุทธ์แห่งเนื่องจากสามารถเปิด และขยายมิติใหม่ของการได้เปรียบเชิงแข่งขันและพัฒนาความสามารถขององค์กร โดยการบังคับให้ทำการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร (Kargar และพาร์เนล 1996)รูปวาดในเอกสารข้อมูลทางการวางแผนกลยุทธ์ วิทยาน้อยตรวจสอบมุมมองกลยุทธ์การวางแผนการตรวจสอบภายใน ส่วนใหญ่ผลการศึกษาได้ดำเนินการตามความสัมพันธ์ระหว่างการวางแผนกลยุทธ์และผล ประสิทธิภาพการทำงานของบริษัท กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์และเทคนิคที่จำเป็นสำหรับผู้ประกอบการรับรู้เนื่องจากมันสามารถเป็นประโยชน์ต่อการเจริญเติบโตของบริษัท (Skrt และ Antoncic, 2004) Academicians มากก่อนหน้านี้มักจะใช้ในความหมายที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์และบทบาทองค์กร Jackson และ Schuler (1990), ที่ใช้แนวคิดการวางแผนการเชื่อมโยงทำงานระหว่างบรรทัดจัดการและวางแผน ทรัพยากรมนุษย์ พวกเขาแนะนำว่า องค์กรมีการวางแผนเพื่อให้มั่นใจว่า บุคคลในงานด้านขวาในเวลาเหมาะสม กลยุทธ์การวางแผนเป็นกระบวนการของการเลือกวิธีการบรรลุเป้าหมายระยะยาว นอกจากนี้ ก็ควรป้องกันไม่ให้ mangers จากแต่โดยดีในอนาคต (Crittenden และ Crittenden, 2000)

Results (Thai) 2:

กลยุทธ์การวางแผนการตรวจสอบภายในกลยุทธ์การวางแผนเป็นคำที่สำคัญอย่างกว้างขวางสำหรับการจัดการเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท เนื่องจากประสิทธิภาพการวางแผนเป็นลำดับแรกสำหรับความต้องการของการจัดการคุณภาพ (Efendioglu และ karabulut 2010) จุดโฟกัสของมันกังวลกับอนาคตของการเปลี่ยนแปลงในระยะยาวเช่นการตัดสินใจทิศทางระยะเวลาขอบเขตของการเจริญเติบโต นอกจากนี้ยังสามารถช่วยให้พอดีระหว่างองค์กรและสภาพแวดล้อม ในคำอื่น ๆ ที่ บริษัท จะต้องมีส่วนร่วมกับการวางแผนกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเกี่ยวกับการเติบโตทางธุรกิจผ่านการประเมินสถานการณ์ทั้งภายในและภายนอกการประเมิน. กลยุทธ์การวางแผนเป็นกระบวนการที่ผู้จัดการค้นพบที่พวกเขาอยู่ที่พวกเขาต้องการที่จะได้รับมีและเมื่อพวกเขา ดำเนินการต่อไปหากพวกเขายังคงต้องการที่จะได้รับมี (Galer และ Heijden, 1992) โดยทั่วไปขั้นตอนการวางแผนจัดอยู่ในประเภทมักจะเป็นระยะสั้น (1 ปีหรือน้อยกว่า), ระยะปานกลาง (มากกว่า 1-5 ปี) และระยะยาว (มากกว่า 5 ปี) ทรัพยากรและการจับคู่เทคโนโลยีสำหรับกิจกรรมเพียงเฉพาะ (Bartol และมาร์ติน, 1991) ดังนั้นจึงสามารถรองรับการเป็นผู้นำเพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดที่มีทิศทางสำหรับมาตรการการป้องกันข้อ จำกัด และอุปสรรคในเชิงบวกหรือส่งผลกระทบต่อผลการดำเนินงานขององค์กร (พาวเวล, 1992) ที่สำคัญความคิดสร้างสรรค์ความรู้จะเกิดขึ้นสำหรับการดำเนินการวางแผนการเชื่อมโยงไปในอนาคตโดยใช้พื้นฐานของความเข้าใจและการใช้ปัจจัยสภาพแวดล้อมภายนอกจากความน่าจะเป็นโอกาสและภัยคุกคามเข้ามาในการวิเคราะห์ปัจจัยภายในที่เป็นจุดแข็งและจุดอ่อน ในที่สุดก็เป็นประโยชน์สำหรับผู้บริหารในการวางแผนกลยุทธ์ที่ดีเพราะมันสามารถเปิดและขยายมิติใหม่ของความได้เปรียบในการแข่งขันและการพัฒนาความสามารถขององค์กรโดยการบังคับให้การเปลี่ยนแปลงที่สมบูรณ์ภายในธุรกิจ (Kargar และพาร์เนลล์ 1996). การวาดภาพบนวรรณกรรมกลยุทธ์การวางแผนการเล็ก ๆ น้อย ๆ การวิจัยภาคสนามตรวจสอบการตรวจสอบภายในมุมมองกลยุทธ์การวางแผน ส่วนใหญ่ของการศึกษาเชิงประจักษ์ได้รับการดำเนินการเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์การวางแผนและการดำเนินงานทางการเงินที่มีประสิทธิภาพของ บริษัท กระบวนการวางแผนกลยุทธ์และเทคนิคที่จำเป็นสำหรับการรับรู้ผู้ประกอบการเพราะมันสามารถเป็นประโยชน์สำหรับการเจริญเติบโตของ บริษัท (Skrt และ Antoncic, 2004) ก่อนหน้านี้นักวิชาการหลายคนมักจะใช้มันสำหรับความหมายที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์และบทบาทขององค์กรเช่นแจ็คสันและชูเลอร์ (1990) ซึ่งใช้แนวคิดการวางแผนที่จะเชื่อมโยงไปยังทรัพยากรมนุษย์ทำงานระหว่างผู้บริหารสายและวางแผน; พวกเขาแสดงให้เห็นว่าองค์กรที่ให้การวางแผนเพื่อให้แน่ใจว่าคนที่เหมาะสมอยู่ในงานที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสม กลยุทธ์การวางแผนเป็นกระบวนการของช่วงนานในการเลือกวิธีการที่เป้าหมายผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน นอกจากนี้ควรป้องกันไม่ให้ mangers จาก uncritically ในอนาคต (Crittenden และ Crittenden, 2000)

Results (Thai) 3:

การตรวจสอบภายใน การวางแผนกลยุทธ์ การวางแผนกลยุทธ์

เป็นอย่างกว้างขวางที่สำคัญคำสำหรับการจัดการเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท เพราะการวางแผนเพิ่มประสิทธิภาพเป็นครั้งแรก เพื่อคุณภาพการจัดการความต้องการ ( efendioglu และ karabulut , 2010 ) จุดสำคัญของความกังวลกับอนาคตของระยะยาวพลวัตเช่นทิศทางตัดสินใจขอบเขตเวลาของการเจริญเติบโต นอกจากนี้มันสามารถช่วยให้พอดีกับองค์กรและสภาพแวดล้อม ในคำอื่น ๆ , บริษัท จะต้องมีส่วนร่วมกับการวางแผนกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเกี่ยวกับการเติบโตทางธุรกิจผ่านการประเมินทั้งภายในและภายนอกสถานการณ์ประเมิน
การวางแผนกลยุทธ์ คือกระบวนการที่ผู้บริหารค้นพบ ที่พวกเขาจะ ที่พวกเขาต้องการที่จะได้รับมีและขณะที่พวกเขาดำเนินการหากพวกเขายังต้องการที่จะไปที่นั่น ( เกเลอร์ และ heijden , 1992 ) โดยทั่วไปกระบวนการวางแผนมักจะจัดเป็น ระยะสั้น ( 1 ปี หรือน้อยกว่า ) , ระยะปานกลาง ( มากกว่า 1 ปี ) และระยะยาว ( มากกว่า 5 ปี ) ว่า ทรัพยากรและเทคโนโลยีการจับคู่สำหรับกิจกรรมที่เฉพาะเจาะจง ( bartol และ Martin , 1991 ) จากนั้นมันสามารถสนับสนุนผู้นำ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุด กับ ทิศ วัดมีข้อจำกัดและอุปสรรค หรือเชิงบวกต่อการทำงานขององค์การป้องกัน ( Powell , 1992 ) ที่สำคัญการสร้างสรรค์ความรู้จะเกิดขึ้นสำหรับการเชื่อมโยงการวางแผนปฏิบัติการเพื่ออนาคต โดยการใช้พื้นฐานของความเข้าใจและการใช้ปัจจัยสภาพแวดล้อมภายนอกโอกาสจากโอกาสในการวิเคราะห์ปัจจัยภายในที่เป็นจุดแข็งและจุดอ่อน . ในที่สุดเป็นประโยชน์สำหรับผู้บริหารเพื่อการวางแผนกลยุทธ์ที่ดี เพราะสามารถเปิดและขยายมิติใหม่ของความได้เปรียบในการแข่งขันและปรับปรุงความสามารถขององค์กร โดยการบังคับให้เปลี่ยนแปลงเสร็จสมบูรณ์ภายในธุรกิจ และ kargar พาร์เนล , 1996 ) .

วาดในการวางแผนกลยุทธ์ด้านวรรณกรรม , น้อยศึกษา การตรวจสอบภายใน การวางแผนกลยุทธ์ มุมมองที่สุดของการศึกษาเชิงประจักษ์ มีวัตถุประสงค์เกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์การวางแผนและการแสดงผลการดำเนินงานทางการเงินของบริษัท กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์และเทคนิคที่ต้องรู้ผู้ประกอบการเพราะมันสามารถเป็นประโยชน์สำหรับการเจริญเติบโตของบริษัท ( skrt และ antoncic , 2004 )นักวิชาการก่อนหน้านี้หลายคนมักจะใช้ในความหมายต่างกันขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ขององค์กรและบทบาทเช่นแจ็คสัน Schuler ( 1990 ) ที่ใช้วางแผนแนวคิดที่จะเชื่อมโยงถึงการทํางานทรัพยากรมนุษย์ระหว่าง นักวางแผน การจัดการ และ พวกเขาชี้ให้เห็นว่าองค์กรมีการวางแผนเพื่อให้แน่ใจว่าคนที่เหมาะสมในการทำงานที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมการวางแผนกลยุทธ์เป็นกระบวนการยาวช่วงเลือกทางเป้าหมายผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน นอกจากนี้ยังควรป้องกันไม่ให้ผู้จัดการจาก uncritically ในอนาคต ( crittenden และ crittenden
, 2000 )