This dimension deals with the fact

This dimension deals with the fact that all individuals in societies are not equal – it expresses the attitude of the culture towards these inequalities amongst us.
Power distance is defined as the extent to which the less powerful members of institutions and organisations within a country expect and accept that power is distributed unequally.

At a score of 54, Japan is a mildly hierarchical society. Yes, Japanese are always conscious of their hierarchical position in any social setting and act accordingly. However, it is not as hierarchical as most of the other Asian cultures. Some foreigners experience Japan as extremely hierarchical because of their business experience of painstakingly slow decision making process: all the decisions must be confirmed by each hierarchical layer and finally by the top management in Tokyo. Paradoxically, the exact example of their slow decision making process shows that in Japanese society there is no one top guy who can take decision like in more hierarchical societies. Another example of not so high power distance is that Japan has always been a meritocratic society. There is a strong notion in the Japanese education system that everybody is born equal and anyone can get ahead and become anything if he (yes, it is still he) works hard enough.

Results (Thai) 1:

มิตินี้เกี่ยวข้องกับความจริงที่ว่าทุกคนในสังคมจะไม่เท่ากัน - มันเป็นการแสดงออกถึงทัศนคติของวัฒนธรรมที่มีต่อความไม่เท่าเทียมกันเหล่านี้ในหมู่พวกเรา
ระยะทางอำนาจมีการกำหนดเป็นขอบเขตที่สมาชิกที่มีประสิทธิภาพน้อยกว่าของสถ​​าบันและองค์กรภายในประเทศที่คาดหวังและยอมรับอำนาจที่ไม่เท่าเทียมกันกระจาย.

ที่คะแนนจาก 54,ญี่ปุ่นเป็นสังคมแบบลำดับชั้นอย่างอ่อนโยน ใช่ญี่ปุ่นมักจะใส่ใจในตำแหน่งลำดับชั้นของพวกเขาในการตั้งค่าทางสังคมใด ๆ และดำเนินการตาม แต่ก็ไม่เป็นลำดับชั้นเป็นส่วนใหญ่ของวัฒนธรรมเอเชียอื่น ๆ ชาวต่างชาติบางคนได้สัมผัสกับประเทศญี่ปุ่นเป็นลำดับชั้นอย่างมากเพราะจากประสบการณ์ของธุรกิจของพวกเขาของกระบวนการการตัดสินใจช้าพยายาม:การตัดสินใจทั้งหมดจะต้องได้รับการยืนยันโดยแต่ละชั้นลำดับชั้นและในที่สุดโดยผู้บริหารระดับสูงในโตเกียว ขัดแย้งเช่นที่แน่นอนของกระบวนการการตัดสินใจของพวกเขาช้าแสดงให้เห็นว่าในสังคมญี่ปุ่นไม่มีใครคนด้านบนที่สามารถใช้การตัดสินใจเช่นในสังคมมากขึ้นตามลำดับชั้น ตัวอย่างของระยะทางพลังงานไม่สูงมากก็คือว่าประเทศญี่ปุ่นได้รับรางวัลตามสังคมเสมอมีความคิดที่แข็งแกร่งในระบบการศึกษาของญี่ปุ่นที่ทุกคนเกิดมาเท่าเทียมกันและทุกคนสามารถก้าวไปข้างหน้าและกลายเป็นอะไรถ้าเขา (ใช่มันยังคงเป็นเขา) ทำงานหนักพอ.

Results (Thai) 2:

มิตินี้เกี่ยวข้องกับความจริงที่ว่า บุคคลทั้งหมดในสังคมไม่เท่ากัน – มันแสดงทัศนคติวัฒนธรรมสู่ความเหลื่อมล้ำทางเหล่านี้อยู่ท่ามกลางเรา
ไฟระยะทางถูกกำหนดเป็นขอบเขตซึ่งสมาชิกมีน้อยประสิทธิภาพของสถาบันและองค์กรภายในประเทศคาดหวัง และยอมรับว่า มีกระจายพลังงาน unequally.

ที่คะแนน 54 ญี่ปุ่นเป็นสังคม mildly ลำดับ ใช่ ญี่ปุ่นมักใส่ตำแหน่งของลำดับชั้นในสังคมใด ๆ และดำเนินการตาม อย่างไรก็ตาม ไม่เป็นลำดับเป็นที่สุดของวัฒนธรรมเอเชียอื่น ๆ ชาวต่างชาติบางพบญี่ปุ่นเป็นลำดับชั้นอย่างมากเนื่องจากประสบการณ์ทางธุรกิจของกระบวนการทำให้ตัดสินใจลำบากช้า: ต้องยืนยันว่า การตัดสินใจ โดยแต่ละลำดับชั้น และในที่สุด โดยผู้บริหารระดับสูงในโตเกียว Paradoxically แน่นอนอย่างของการตัดสินใจช้าทำการแสดงในสังคมญี่ปุ่นมีไม่สูงสุดคนที่จะตัดสินใจเช่นในสังคมเพิ่มมากขึ้นตามลำดับชั้น อีกตัวอย่างหนึ่งของระยะทางพลังงานไม่สูงอยู่ที่ญี่ปุ่นได้รับสังคม meritocratic เสมอ มีความแข็งแกร่งในระบบการศึกษาที่ญี่ปุ่นที่ทุกคนจะเกิดมาเท่าเทียมกัน และทุกคนสามารถได้รับล่วงหน้า และเป็นอะไรถ้า เขา (ใช่ มันเป็นยังคง) ทำงานหนักพอ