The danger is that the MBWA exercis

The danger is that the MBWA exercise will be invalidated by its treatment as a formal exercise - for example by sticking to a rigid timetable and progressing through the shop floor with a large retinue. Its predictability and reinforcement of the "otherness" of management reduces or removes the ability of the manager concerned to tap into the true undercurrents of opinion that make up the grapevine. This effectively destroys the whole purpose of the exercise. The key to the effectiveness of MBWA is its informality, and the creation of an environment in which people feel free to say exactly what they mean (including the managers).

An environment must be created in which trust is fostered and artificial divisions removed. Respect and acceptance do not come merely from having the title "manager". They are generated through being seen to be a competent, fair and approachable filler of a role whose value to the organization is understood.

Results (Vietnamese) 1:

Sự nguy hiểm là tập thể dục MBWA sẽ được vô hiệu bằng điều trị của nó như là một tập thể dục chính thức - ví dụ bởi gắn bó với một thời gian biểu cứng nhắc và tiến bộ thông qua cửa hàng sàn với một đoàn tùy tùng lớn. Dự đoán và tăng cường của otherness"" quản lý của nó làm giảm hoặc loại bỏ khả năng của người quản lý có liên quan để khai thác vào các undercurrents đúng ý kiến tạo nên cây nho. Điều này có hiệu quả tiêu diệt mục đích chung của tập thể dục. Chìa khóa dẫn đến hiệu quả của MBWA là informality của nó, và tạo ra một môi trường trong đó mọi người cảm thấy tự do để nói chính xác những gì họ có nghĩa là (bao gồm cả các nhà quản lý).Một môi trường phải được tạo ra trong đó sự tin tưởng là bồi dưỡng và nhân tạo đơn vị loại bỏ. Tôn trọng và chấp nhận không đến chỉ từ có tiêu đề "quản lý". Họ được tạo ra thông qua đang được xem là một phụ có thẩm quyền, công bằng và dễ tiếp cận của một vai trò có giá trị cho các tổ chức được hiểu.

Results (Vietnamese) 2:

Mối nguy hiểm là các bài tập MBWA sẽ không còn giá trị bằng cách xử lý của nó như là một bài tập chính thức - ví dụ bằng cách bám vào một thời gian biểu cứng nhắc và tiến bộ thông qua các sàn cửa hàng với một đoàn tùy tùng đông. Khả năng dự báo và tăng cường của các "tính khác biệt" của quản lý làm giảm hoặc loại bỏ khả năng của người quản lý có liên quan đến khai thác vào các ngầm thực sự của quan điểm đó tạo nên nho. Điều này có hiệu quả tiêu diệt toàn bộ mục đích của bài tập. Chìa khóa cho sự hiệu quả của MBWA là thức của nó, và việc tạo ra một môi trường mà mọi người cảm thấy tự do để nói chính xác những gì họ có ý nghĩa (bao gồm cả các nhà quản lý). Một môi trường phải được tạo ra trong đó sự tin tưởng được nuôi dưỡng và chia rẽ nhân tạo loại bỏ. Tôn trọng và chấp nhận không đến chỉ đơn thuần là từ có tiêu đề "quản lý". Chúng được tạo ra thông qua được xem là một chất độn có thẩm quyền, công bằng và gần gũi của một vai trò có giá trị cho tổ chức được hiểu.