How Ethics Connects to Image or Eth

How Ethics Connects to Image or Ethos
While managers can control or develop some of the outward manifestations of a positive ethos, it is more difficult for them to change their fundamental character, or for an audience to determine for that matter, their true character. Ideally, a positive ethos would exemplify a strong inner character and high ethical standards. Unfortunately, history shows that the projected image may not be the reality of the person. Ethos and ethics are not always aligned; someone can project a positive ethos and appear honest and trustworthy, yet have little or no ethical foundation behind that projection. Someone skilled in deception can fool others; the absence of honesty and integrity is not always apparent to an audience.
Since effective leadership communication depends heavily on the ethos projected, leaders need to be sensitive to the ethical foundation below the surface. As James Kouzes and Barry Posner found in their research on leadership, “if people are going to follow someone willingly, whether it be into battle or into the boardroom, they first want to assure themselves that the person is worthy of their trust. They want to know that the would-be leader is truthful and ethical” (1993).
Managers need to look critically at the motivation and meaning behind their words. Today in particular, businesses are looking for ethical leaders; therefore, when working to create a positive ethos, managers will want to include some analysis of the ethical foundation their ethos suggests. For instance, they might ask themselves, “Does my ethos suggest the characteristics of an ethical leader, that is, ‘fairness, mutual well-being, and harmony’”? (Solomon, 1998). A positive ethos suggests a good character, and a suggestion of a “good” character makes individuals more persuasive. As Aristotle says, “We believe good men [and women] more fully and more readily than others” (Roberts, 1954). A “good” character suggests an ethical foundation that makes the audience trust the communicator and be more receptive to believing what is said.
Ethos may be the most persuasive tool the communicator possesses. Although it may be difficult for a business leader to be perceived as honest and trustworthy, particularly in today’s scandalladen business world, the success of individuals and companies often depends on it. Managers and their companies are trusted because of their reputation, because they are good at what they do, because of their knowledge, because they appear confident, and because they are believed to be ethical. All of these conditions lead to a positive ethos.
Ethics

Results (Thai) 1:

วิธีการเชื่อมต่อจริยธรรมรูปหรือปัด ในขณะที่ผู้จัดการสามารถควบคุม หรือพัฒนาบางส่วนของลักษณะภายนอกของปัดบวก ได้ยาก สำหรับพวกเขาจะเปลี่ยนอักขระพื้นฐานของพวกเขา หรือการฟังสำหรับเรื่องที่ อักขระของจริง ดาว ปัดค่าบวกจะ exemplify อักขระภายในและมาตรฐานทางจริยธรรมสูง อับ ประวัติการแสดงว่า รูปที่ฉายอาจจะจริงของบุคคล ปัดและจริยธรรมไม่เสมอสอดคล้อง คนสามารถโครงการปัดบวก และแสดงความซื่อสัตย์ และเชื่อถือได้ ได้มีน้อย หรือไม่มีจริยธรรมพื้นฐานเบื้องหลังที่ฉาย คนมีฝีมือในการหลอกลวงสามารถหลอกผู้อื่น ของความซื่อสัตย์และมักจะไม่ชัดไปยังผู้ชมตั้งแต่สื่อสารความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นกับปัดที่คาดการณ์ ผู้นำต้องมีความไวต่อมูลนิธิจริยธรรมด้านล่างพื้นผิว เป็น James Kouzes และ Posner Barry ที่พบในการวิจัยภาวะผู้นำ "ถ้าคนจะไปตามด้วยความเต็มใจ ไม่ว่าจะเป็นในการต่อสู้ หรือในห้องประชุม ครั้งแรกจะต้องมั่นใจตัวเองที่ คนได้น่าเชื่อถือของพวกเขา ต้องการทราบว่าผู้นำปรากฏสุจริตใจ และมีจริยธรรม" (1993)ผู้จัดการต้องมองถึงแรงจูงใจและความหมายเบื้องหลังของคำ วันนี้โดยเฉพาะ ธุรกิจกำลังมองหาผู้นำจริยธรรม ดังนั้น เมื่อทำการสร้างปัดบวก ผู้จัดการจะต้องการรวมบางวิเคราะห์พื้นฐานจริยธรรมของตนปัดแนะนำ ตัวอย่าง พวกเขาอาจถามตนเอง "ไม่ปัดของฉันแนะนำลักษณะของการมีจริยธรรมผู้นำ คือ 'ธรรม ร่วมกันสุขภาพ และฮาร์โมนี่' " (โซโลมอน 1998) ปัดบวกแนะนำอุปนิสัยดี และคำแนะนำของอุปนิสัย "ดี" ทำให้บุคคลยิ่ง persuasive ขณะที่อริสโตเติลกล่าวว่า "เราเชื่อว่าดี [และ] ขึ้นเต็ม และพร้อมกว่าคนอื่น" (โรเบิตส์ 1954) "ดี" ช่วยแนะนำมูลนิธิมีจริยธรรมที่ทำให้ผู้ชมเชื่อถือการใช้ communicator และจะเปิดกว้างมากขึ้นเชื่อว่ากันว่าปัดได้เครื่องมือสุด persuasive communicator ที่ครบถ้วน ถึงแม้ว่ามันอาจจะยากสำหรับผู้นำธุรกิจเพื่อจะมองเห็นเป็นซื่อสัตย์ และน่าเชื่อ ถือ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในโลกปัจจุบัน scandalladen ธุรกิจ ความสำเร็จของบุคคลและบริษัทมักขึ้นอยู่กับมัน ผู้จัดการและบริษัทของพวกเขาได้เชื่อถือได้เนื่องจากชื่อเสียงของพวกเขา เพราะพวกเขามีดีที่ทำ เพราะความรู้ เพราะแสดงความมั่นใจ และพวกเขาเชื่อว่าจริยธรรมมี เงื่อนไขเหล่านี้ทั้งหมดนำไปปัดบวกจริยธรรม

Results (Thai) 2:

วิธีจริยธรรมเชื่อมต่อกับภาพหรือ Ethos
ในขณะที่ผู้บริหารสามารถควบคุมหรือพัฒนาบางส่วนของอาการภายนอกของร๊อคบวกมันเป็นเรื่องยากมากขึ้นสำหรับพวกเขาที่จะเปลี่ยนลักษณะพื้นฐานของพวกเขาหรือสำหรับผู้ชมที่จะตรวจสอบสำหรับเรื่องที่ตัวละครที่แท้จริงของพวกเขา จะเป็นการดีที่ร๊อคในเชิงบวกจะเป็นตัวอย่างตัวละครภายในที่แข็งแกร่งและมาตรฐานทางจริยธรรมสูง แต่น่าเสียดายที่ประวัติศาสตร์แสดงให้เห็นว่าภาพที่ฉายอาจจะไม่เป็นจริงของคน ร๊อคและจริยธรรมไม่ได้จัดชิดเสมอ คนที่สามารถฉายร๊อคในเชิงบวกและปรากฏซื่อสัตย์และน่าเชื่อถือยังมีรากฐานจริยธรรมเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีที่อยู่เบื้องหลังการประมาณการว่า ใครบางคนที่มีทักษะในการหลอกลวงสามารถหลอกคนอื่น ๆ ; กรณีที่ไม่มีความซื่อสัตย์และคุณธรรมไม่เสมอที่ชัดเจนให้กับผู้ชม.
ตั้งแต่การสื่อสารผู้นำที่มีประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับร๊อคคาดว่าผู้นำจะต้องมีความไวต่อการวางรากฐานทางจริยธรรมใต้พื้นผิว ขณะที่เจมส์ Kouzes และแบร์รี่ Posner พบในการวิจัยของพวกเขาในการเป็นผู้นำ "ถ้าคนจะไปทำตามคนที่เต็มใจไม่ว่าจะเป็นในการต่อสู้หรือเข้าไปในห้องประชุมที่พวกเขาครั้งแรกที่ต้องการความมั่นใจตัวเองว่าคนที่มีคุณค่าของความไว้วางใจ พวกเขาอยากรู้ว่าจะเป็นผู้นำที่เป็นความจริงและจริยธรรม "(1993).
ผู้จัดการต้องมองอย่างยิ่งในการสร้างแรงจูงใจและความหมายที่อยู่เบื้องหลังคำพูดของพวกเขา วันนี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งธุรกิจที่กำลังมองหาผู้นำทางจริยธรรม; ดังนั้นเมื่อทำงานในการสร้างความเป็นมิตรบวกผู้จัดการจะต้องการที่จะรวมถึงการวิเคราะห์ของมูลนิธิจริยธรรมร๊อคของพวกเขาแสดงให้เห็นบางส่วน ตัวอย่างเช่นพวกเขาอาจจะถามตัวเอง "ไม่ร๊อคของฉันแนะนำลักษณะของผู้นำทางจริยธรรมที่เป็น 'ความเป็นธรรมซึ่งกันและกันเป็นอยู่ที่ดีและความสามัคคี"? (โซโลมอน 1998) ร๊อคบวกแสดงให้เห็นตัวละครที่ดีและคำแนะนำของ "ดี" ตัวละครที่ทำให้บุคคลโน้มน้าวใจมาก ในฐานะที่เป็นอริสโตเติลกล่าวว่า "เราเชื่อว่าคนดี [และหญิง] มากขึ้นอย่างเต็มที่และมากขึ้นอย่างรวดเร็วกว่าคนอื่น ๆ " (โรเบิร์ต 1954) "ดี" ตัวละครที่แสดงให้เห็นรากฐานทางจริยธรรมที่ทำให้ผู้ชมไว้วางใจสื่อสารและจะเปิดกว้างขึ้นเพื่อเชื่อว่าสิ่งที่ถูกกล่าว.
Ethos อาจจะเป็นเครื่องมือในการสื่อสารโน้มน้าวใจมากที่สุดมี แม้ว่ามันอาจเป็นเรื่องยากสำหรับผู้นำธุรกิจที่จะถูกมองว่าเป็นคนซื่อสัตย์และน่าเชื่อถือโดยเฉพาะอย่างยิ่งในโลกธุรกิจ scandalladen วันนี้ความสำเร็จของบุคคลและ บริษัท ที่มักจะขึ้นอยู่กับมัน ผู้จัดการและ บริษัท ของพวกเขาได้รับความเชื่อถือเพราะชื่อเสียงของพวกเขาเพราะพวกเขามีความดีในสิ่งที่พวกเขาทำเพราะความรู้ของพวกเขาเพราะพวกเขาจะปรากฏความมั่นใจและเพราะพวกเขาเชื่อว่าจะเป็นผลประโยชน์ทับซ้อน ทุกเงื่อนไขเหล่านี้นำไปสู่การเป็นมิตรบวก.
จริยธรรม

Results (Thai) 3:

แล้วจริยธรรม เชื่อมต่อกับภาพหรือ ethos
ในขณะที่ผู้จัดการสามารถควบคุมหรือพัฒนาบางส่วนของอาการภายนอกของ ethos บวก มันยากสำหรับพวกเขาที่จะเปลี่ยนนิสัยพื้นฐาน หรือ สำหรับผู้ชมที่จะตรวจสอบเรื่อง บุคลิกที่แท้จริงของพวกเขา ความนึกคิด , ethos บวกจะยกตัวอย่างตัวละครภายในที่แข็งแกร่งและมาตรฐานทางจริยธรรมสูง ขออภัยประวัติศาสตร์แสดงให้เห็นว่า ภาพที่ฉายอาจจะไม่ใช่ความเป็นจริงของบุคคล ethos และจริยธรรมจะไม่เสมอชิด ; บางคนสามารถโครงการ ethos บวกและปรากฏเที่ยงตรงและเชื่อถือได้ แต่ได้น้อย หรือมูลนิธิจริยธรรมหลังฉายไม่ได้ บางคนมีทักษะในการหลอกลวง หลอกผู้อื่น ไม่มีความซื่อสัตย์และคุณธรรมมักไม่แจ้งให้ผู้ชม
เนื่องจากการติดต่อสื่อสารภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับหนักใน ethos คาดว่า ผู้นำต้องมีความไวต่อจริยธรรมพื้นฐานด้านล่างพื้นผิว เป็น เจมส์ kouzes แบร์รี่ พอสเนอร์ พบในการวิจัยของพวกเขาในการเป็นผู้นำ " ถ้าผู้คนจะตามใครด้วยความเต็มใจ ไม่ว่าจะเป็นในการต่อสู้ หรือ เข้าห้องประชุมพวกเขาต้องการที่จะมั่นใจตนเองว่า บุคคลที่มีคุณค่าของความไว้วางใจของพวกเขา พวกเขาต้องการทราบว่าผู้นำจะเป็นซื่อสัตย์และจริยธรรม " ( 2536 ) .
ผู้จัดการต้องมองวิกฤตที่แรงจูงใจและความหมายของคำพูดของเขา วันนี้ โดยเฉพาะ ธุรกิจกำลังมองหาผู้นำจริยธรรม ดังนั้น เมื่อทำงานเพื่อสร้าง ethos บวกผู้จัดการจะต้องรวมถึงการวิเคราะห์จริยธรรมพื้นฐาน ethos ของเขาชี้ให้เห็น ตัวอย่างเช่นพวกเขาอาจจะถามตัวเอง " ฉัน ethos แนะนำลักษณะของจริยธรรม ผู้นำที่เป็น ' ความเป็นธรรมร่วมกันที่ดีและความสามัคคี ' " ( ซาโลมอน 1998 ) เป็นบวกแสดง ethos นิสัยดี และข้อเสนอแนะของ " ดี " ตัวละครที่ทำให้บุคคลขึ้นประทับเช่น อริสโตเติล กล่าวว่า " เราเชื่อว่า [ ผู้ชายที่ดีและหญิง ] เพิ่มเติมอย่างเต็มที่และพร้อมมากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ " ( โรเบิร์ต , 1954 ) " ละครดี " แนะนำมูลนิธิจริยธรรมที่ทำให้ผู้ชมเชื่อสื่อสารและอ่อนไหวกับเชื่อในสิ่งที่จะพูด อาจจะประทับ
ethos ที่สุดเครื่องมือสื่อสารที่ครบถ้วน .แม้ว่ามันอาจจะยากสำหรับธุรกิจที่จะต้องรับรู้ว่าผู้นำที่ซื่อสัตย์และเชื่อถือได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในโลกธุรกิจ scandalladen วันนี้ ความสำเร็จของบุคคลและ บริษัท มักจะขึ้นอยู่กับมัน ผู้จัดการและ บริษัท ของพวกเขาเป็นที่เชื่อถือได้ เพราะชื่อเสียงของพวกเขาเพราะพวกเขาจะดีในสิ่งที่พวกเขาทำ เพราะความรู้ของพวกเขาเพราะพวกเขาดูเหมือนมั่นใจและเพราะพวกเขาเชื่อว่าเป็นจริยธรรม ทั้งหมดของเงื่อนไขเหล่านี้นำไปสู่ ethos
จริยธรรมทางบวก