A fundamental starting point is the

A fundamental starting point is the need for alignment of business/
organizational needs, what is done with IT, and plans for human resources,
organizational structures and processes. The highly publicized 1990 Landmark
Study tends to conflate these into alignment of business, organizational
and IT strategies (Scott Morton, 1991; Walton, 1989). A simpler approach is
to suggest that the word ‘strategy’ should be used only when these different
plans are aligned. There is much evidence to suggest that such alignment
rarely exists. In a study of 86 UK companies, Ernst and Young (1990) found
only two aligned. Detailed research also shows lack of alignment to be a
common problem in public sector informatization (Willcocks, 1992b). The
case of an advertising agency (cited by Willcocks and Mason, 1994) provides
a useful illustrative example:

Results (Thai) 1:

จุดเริ่มต้นพื้นฐานไม่จำเป็นสำหรับการจัดตำแหน่งของธุรกิจ /องค์กรความต้องการ สิ่งที่จะทำกับมัน แผนทรัพยากรมนุษย์โครงสร้างองค์กรและกระบวนการ โรงแรมแลนด์มาร์ค 1990 สูงเผยแพร่การศึกษามีแนวโน้มที่จะ conflate มาจัดตำแหน่งของธุรกิจ องค์กรและกลยุทธ์ IT (สก็อตมอร์ตัน 1991 วัลตัน 1989) วิธีที่ง่ายกว่าคือแนะนำว่า ควรใช้คำว่า 'กลยุทธ์' เฉพาะเมื่อเหล่านี้แตกต่างกันมีจัดแผน มีหลักฐานมากที่ตำแหน่งดังกล่าวไม่ค่อยอยู่ ในการศึกษาของบริษัท UK 86 เอิร์นสท์และยังพบ (1990)เพียงสองจัดตำแหน่ง รายละเอียดยังจะขาดไปได้เป็นปัญหาทั่วไปในภาครัฐ informatization (Willcocks, 1992b) ที่แสดงของตัวแทนโฆษณา (อ้าง โดย Willcocks และ Mason, 1994)ตัวอย่างจัดเป็นประโยชน์:

Results (Thai) 2:

จุดเริ่มต้นที่พื้นฐานคือความจำเป็นในการจัดตำแหน่งของธุรกิจ /
ความต้องการขององค์กรสิ่งที่จะทำกับไอทีและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และ
โครงสร้างองค์กรและกระบวนการ ประชาสัมพันธ์ 1,990 แลนด์มาร์ค
ศึกษามีแนวโน้มที่จะ conflate เหล่านี้ลงในการจัดตำแหน่งของธุรกิจขององค์กร
และกลยุทธ์ด้านไอที (สกอตต์มอร์ตัน 1991; วอลตัน 1989) วิธีที่ง่ายคือ
การชี้ให้เห็นว่าคำว่า 'กลยุทธ์' ควรจะใช้เฉพาะเมื่อที่แตกต่างกันเหล่านี้
มีความสอดคล้องแผน มีหลักฐานมากพอที่จะชี้ให้เห็นว่าการจัดตำแหน่งดังกล่าวคือ
ไม่ค่อยอยู่ ในการศึกษาของสหราชอาณาจักร 86 บริษัท เอิร์นส์และหนุ่ม (1990) พบว่า
มีเพียงสองชิด รายละเอียดการวิจัยยังแสดงให้เห็นการขาดของการจัดตำแหน่งที่จะเป็น
ปัญหาที่พบบ่อยในสารสนเทศภาครัฐ (Willcocks, 1992b)
กรณีของ บริษัท ตัวแทนโฆษณา (โดยอ้าง Willcocks และเมสัน, 1994) ให้
เป็นตัวอย่างที่เป็นตัวอย่างที่มีประโยชน์:

Results (Thai) 3:

พื้นฐานคือจุดเริ่มต้นที่ต้องการธุรกิจ /
องค์การต้องการ อะไรทำ และวางแผนทรัพยากรมนุษย์ ,
โครงสร้างองค์การและกระบวนการ เผยแพร่อย่างมาก 1990 มาร์ค
การศึกษามีแนวโน้มที่จะ conflate เหล่านี้ในแนวของธุรกิจองค์กรและกลยุทธ์ (
Scott Morton , 1991 ; วอลตัน , 1989 ) เป็นวิธีที่ง่ายกว่าคือ
แนะนำว่า คำว่า ' กลยุทธ์ ' ควรใช้เฉพาะเมื่อเหล่านี้แตกต่างกัน
แผนการชิด มีหลักฐานมากว่า เช่น แนว
ไม่ค่อยอยู่ ในการศึกษา 86 บริษัท UK Airport Express ( 1990 ) พบ
ชิดเพียงสอง การวิจัยยังแสดงให้เห็นว่า ขาดรายละเอียด จัดเป็นปัญหาที่พบบ่อยในภาครัฐ informatization
( วิลค็อกส์ 1992b , )
กรณีของ บริษัท ตัวแทนโฆษณา ( อ้างโดยวิลค็อกส์ และ เมสัน , 1994 ) มีรูปประกอบตัวอย่าง :

เป็นประโยชน์