Whereas such a structure undoubtedl

Whereas such a structure undoubtedly sets it apart from other scorecard approaches in that it has the ability to predict the effects of HRM actions, its inputs are incomplete with respect to the breadth of managerial actions available to the management team. It can be argued that company performance improvements could be obtained through changes in resources deployment other than human resources. Only the holistic structural models found in an IC system can do this.

Results (Indonesian) 1:

Sedangkan struktur pasti membedakannya dari pendekatan scorecard lainnya yang memiliki kemampuan untuk memprediksi efek dari tindakan HRM, input tidak lengkap mengenai luasnya manajerial tindakan yang tersedia untuk tim manajemen. Dapat dikatakan bahwa kinerja perusahaan perbaikan dapat diperoleh melalui perubahan dalam penggunaan sumber daya lain sumber daya manusia. Hanya holistik struktural model yang ditemukan dalam sistem IC dapat melakukannya.

Results (Indonesian) 2:

Sedangkan struktur seperti diragukan lagi membedakannya dari scorecard lainnya pendekatan dalam hal ini memiliki kemampuan untuk memprediksi dampak tindakan HRM, input yang tidak lengkap sehubungan dengan luasnya tindakan manajerial yang tersedia untuk tim manajemen. Hal ini dapat dikatakan bahwa peningkatan kinerja perusahaan dapat diperoleh melalui perubahan penyebaran sumber selain sumber daya manusia. Hanya model struktural holistik ditemukan dalam sistem IC dapat melakukan hal ini.