13.7 SUPPLY CHAIN MODELSOne of toda

13.7 SUPPLY CHAIN MODELS

One of today’s hottest areas of interest, both for academics and business managers, is sup-
ply chain management. This refers to the entire process of getting materials from suppliers,

transforming them into finished products, and ultimately getting the finished products to

customers. With current computer technology and enterprise resource planning (ERP) soft-
ware packages available from companies such as SAP, companies are able to interact with

their customers and suppliers in a much more integrated manner, thus making their supply

chains more efficient than ever before. Efficient supply chains have become a requirement

in most industries. Without them, companies cannot compete successfully.

There are numerous interesting and difficult management science problems under the

(very wide) supply chain umbrella. (For example, take a look at the July-August 2000 and

November-December 2003 issues of Interfaces. These are both special issues devoted en-
tirely to supply chain management applications.) We consider one of these in the following

example.10 This is a problem faced by many companies in the fashion industry. When they

introduce a new fashion, they are never sure whether it will sell well or not. Therefore, a

reasonable strategy is to produce a limited amount early and see how things go. If the prod-
uct sells well early, they can produce more later on—subject to capacity restrictions. If the

product does poorly early, they can cut their losses short.

Results (Vietnamese) 2:

13,7 CUNG CẤP MÔ HÌNH CHUỖI Một trong những khu vực nóng nhất của ngày hôm nay quan tâm, cả hai cho các học giả và các nhà quản lý kinh doanh, là sup- quản lý chuỗi ply. Điều này đề cập đến toàn bộ quá trình nhận tài liệu từ các nhà cung cấp, chuyển đổi chúng thành sản phẩm hoàn chỉnh, và cuối cùng nhận được thành phẩm để khách hàng. Với công nghệ máy tính hiện tại và hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) mềm gói đồ có sẵn từ các công ty như SAP, công ty có thể tương tác với khách hàng và nhà cung cấp của mình một cách nhiều hơn nữa tích hợp, do đó làm cho cung ứng dây chuyền hiệu quả hơn bao giờ hết. Chuỗi cung ứng hiệu quả đã trở thành một yêu cầu trong hầu hết các ngành công nghiệp. Nếu không có họ, các công ty không thể cạnh tranh thành công. Có rất nhiều vấn đề khoa học quản lý thú vị và khó khăn dưới (rất rộng) chuỗi cung ứng ô. (Ví dụ, hãy xem các July-August 2000 và Tháng Mười Một-Tháng 12 năm 2003 vấn đề của giao diện. Đây là những vấn đề đặc biệt dành cho cả hai en- tirely để cung cấp các ứng dụng quản lý chuỗi.) Chúng tôi xem xét một trong những trong những điều sau đây example.10 này là một vấn đề phải đối mặt của nhiều công ty trong ngành công nghiệp thời trang. Khi họ giới thiệu một thời trang mới, họ không bao giờ chắc chắn liệu nó sẽ bán tốt hay không. Vì vậy, một chiến lược hợp lý là để sản xuất một số lượng hạn chế đầu và xem cách mọi thứ đi. Nếu phẩm UCT cũng bán sớm, họ có thể sản xuất nhiều hơn sau này, phải chịu hạn chế năng lực. Nếu sản phẩm không kém sớm, họ có thể giảm lỗ ngắn.