methodology provides opportunities

methodology provides opportunities to assess the direction of a project throughout the development lifecycle. This is achieved through regular cadences of work, known as sprints or iterations, at the end of which teams must present a potentially shippable product increment. By focusing on the repetition of abbreviated work cycles as well as the functional product they yield, agile methodology is described as “iterative” and “incremental.” In waterfall, development teams only have one chance to get each aspect of a project right. In an agile paradigm, every aspect of development — requirements, design, etc. — is continually revisited throughout the lifecycle. When a team stops and re-evaluates the direction of a project every two weeks, there’s always time to steer it in another direction

Results (Vietnamese) 1:

phương pháp cung cấp cơ hội để đánh giá sự chỉ đạo của một dự án trong suốt vòng đời phát triển. Điều này đạt được nhờ cadences thường xuyên làm việc, được gọi là chạy nước rút hoặc lặp đi lặp lại, vào trong đó đội phải xuất trình một tăng khả năng shippable sản phẩm. Bằng cách tập trung vào sự lặp lại của chu kỳ làm việc viết tắt cũng như sản phẩm chức năng họ mang lại, phương pháp nhanh nhẹn được miêu tả là "lặp đi lặp lại" và "gia tăng." Thác nước, phát triển đội chỉ có một cơ hội để có được từng khía cạnh của quyền dự án. Trong một mô hình nhanh nhẹn, mọi khía cạnh của sự phát triển-yêu cầu, thiết kế, vv-liên tục xem xét lại trong suốt vòng đời. Khi một đội dừng lại và tái đánh giá sự chỉ đạo của một dự án mỗi hai tuần, có luôn luôn là thời gian để chỉ đạo nó theo hướng khác

Results (Vietnamese) 2:

phương pháp cung cấp cơ hội để đánh giá sự chỉ đạo của một dự án trong suốt vòng đời phát triển. Điều này đạt được thông qua các nhịp thường xuyên của công việc, được gọi là chạy nước rút hoặc lặp đi lặp lại, vào cuối mà các đội phải trình bày một sản phẩm có khả năng tăng shippable. Bằng cách tập trung vào sự lặp lại của chu kỳ làm việc được viết tắt cũng như các sản phẩm chức năng họ có năng suất, phương pháp nhanh nhẹn được mô tả là "lặp đi lặp lại" và "gia tăng." Trong thác nước, nhóm phát triển chỉ có một cơ hội để có được từng khía cạnh của một dự án đúng. Trong một mô hình nhanh nhẹn, mọi khía cạnh của phát triển - các yêu cầu, thiết kế, vv - được tiếp tục xem xét lại trong suốt vòng đời. Khi một đội bóng dừng lại và tái đánh giá các chỉ đạo của một dự án mỗi hai tuần, luôn có thời gian để chỉ đạo nó theo hướng khác