Efficiency and effectiveness were o

Efficiency and effectiveness were originally industrial engineering concepts that came of age in the early twentieth century. Management theorists like Frederick Taylor and Frank and Lillian Gilbreth designed time and motion studies primarily to improve efficiency. Work simplification efforts again focused primarily on questions like "How fast can we do this task?" Work simplification also led to terminology like streamlined processes and efficiency experts, but the emphasis was still on time and motion. The concept of effectiveness, which takes into consideration creating value and pleasing the customer, became popular in the United States in the early 1980s when Americans perceived Japanese products such as cars and electronics to offer greater value and quality.

Read more: http://www.referenceforbusiness.com/management/De-Ele/Effectiveness-and-Efficiency.html#ixzz3tyfKDxsY

Results (Vietnamese) 2:

Hiệu quả và hiệu quả ban đầu khái niệm kỹ thuật công nghiệp mà đến tuổi trưởng thành trong những năm đầu thế kỷ XX. Nhà lý thuyết quản lý như Frederick Taylor và Frank và Lillian Gilbreth thời gian thiết kế và nghiên cứu chuyển động chủ yếu để nâng cao hiệu quả. Những nỗ lực đơn giản hóa công việc một lần nữa tập trung chủ yếu vào những câu hỏi như "Làm thế nào nhanh chóng, chúng tôi có thể làm công việc này?" Đơn giản hóa công việc cũng dẫn đến thuật ngữ như quy trình sắp xếp hợp lý và các chuyên gia hiệu quả, nhưng trọng tâm vẫn còn trên thời gian và chuyển động. Khái niệm về hiệu quả, trong đó có xem xét việc tạo ra giá trị và làm hài lòng khách hàng, trở nên phổ biến tại Hoa Kỳ vào đầu những năm 1980 khi người Mỹ nhận thức các sản phẩm của Nhật Bản như xe ô tô và thiết bị điện tử để cung cấp giá trị lớn hơn và chất lượng. Tìm hiểu thêm: