NINTENDO & BLUE OCEAN STRATEGY“Nint

NINTENDO & BLUE OCEAN STRATEGY

“Nintendo Wii”
in Nov 2006, which challenged the way a video game was played by creating a completely unique offering through the introduction of motion sensors in a gaming experience. When Nintendo introduced Wii, its President talked about Blue Ocean and disruptivethinking, inspired by Kim Chan and Mauborgne's then-recent book "Blue Ocean Strategy". Nintendo, he said, intended to not simply compete, but to expand the industry.

Why Nintendo felt the need to create a blue ocean
With the hyped release of Wii, it earned the scorn of gamers because Wii didn’t have any high-definition graphics, its graphical output was a measly 480p in comparison to industry's 1080p ceiling. Wii had a miserable 512MB internal storage compared to the 20GB and 80GBits competitors had at launch. It had no optical audio-out port nor did it have any external storage option and also lacked a centralized online service. In short, Wii could never compete with Xbox or PlayStation and that was the primary reason of Wii's existence. Rather than fight for the same finite market and dollars, Wii wanted tocreate its own market space and attract new audience altogether. Wii's target was beyond just kids, it was the whole family.The heart of Wii's strategy was that consoles do not necessarily require state-of-the-arttechnology, power and performance. It shifted its focus to providing a new form of playerinteraction to a wider audience.

How it went about creating the Blue Ocean
Wii simply proved that there are far more noncustomers than customers and that a better solution to an existing problem is not good enough. Nintendo focused on the demand side and redefined the problem itself. Nintendo looked into the gaming industry's non customers forinsights i.e.; older non-gamers, parents who wanted their kids to play active games, elderly and the very young.

CREATING BLUE OCEAN VALUE INNOVATION

Value innovation is the corner stone of blue strategy which simply defies the traditional dilemma of value-cost trade-off. In value innovation, companies don’t just concentrate on value creation or just on innovation. If you concentrate only on value creation, you cannot stand out in the crowd as competition catches up with you. If only innovation is focused upon, the value to customers tends to be technology-driven and not cost leadership, which buyers are not ready to pay for. Hence in value innovation, instead of focusing on beating the competition, companies focuson creating a leap in value for buyers and hence make competition irrelevant.






How to implement
Value innovation occurs only when companies align innovation with utility, price, and cost positions. Buyer value is lifted by raising and creating elements the industry has never offered. Cost savings are made by eliminating and reducing the factors an industry competeson. Over time, costs are reduced further due to high sales volumes that superior value generates. Hence, companies have to drive costs down while driving value up for buyers.

Wii's Value Innovation

Changing the Concept with New Game-Play, New Consumers, New Approach As of 2005, Nintendo's main business of gaming consoles was a speck in the gaming arena, with its GameCube selling just 20 million whereas Sony's PS2 had amasses an excess of 115million buyers. Nintendo desperately needed a radical change in its strategy and market focusin order to gain major traction in the video game industry.With the creation of the Wii, Nintendo made radical changes to its strategy: Now gamers were playing with their families, their friends and not alone in the dark at night. This was the biggest utility Wii provided. Nintendo changed its focus from the technological race towards a more user-oriented strategy - from better graphics to having more fun, thus providing value for its buyers with low costing consoles.Another cost saving offer was with its Wii Sports package, which includes Baseball,Bowling, Golf, Tennis etc., some people did not even find a reason to buy more games. Also,after realizing its past mistake when aiming for a younger audience, Nintendo started tapping into the “casual gamers category; reaching far beyond the “hard-core gamers” which the PS3 and Xbox 360 target directly.

Results (Indonesian) 1:

NINTENDO & BLUE OCEAN strategi"Nintendo Wii" pada November 2006, yang menantang cara video game dimainkan dengan menciptakan penawaran yang benar-benar unik melalui pengenalan sensor gerak dalam pengalaman gaming. Ketika diperkenalkan Nintendo Wii, Presiden berbicara tentang Blue Ocean dan disruptivethinking, terinspirasi oleh Kim Chan dan buku terbaru Mauborgne's "Blue Ocean Strategy". Nintendo, katanya, dimaksudkan untuk tidak hanya bersaing, tetapi untuk memperluas industri.Mengapa Nintendo merasa perlu untuk menciptakan laut biruDengan rilis hyped Wii, itu mendapatkan cemoohan gamer karena Wii tidak punya apapun grafis definisi tinggi, outputnya grafis adalah 480p sangat sedikit dibandingkan dengan langit-langit 1080 p industri. Wii telah sengsara penyimpanan internal 512MB dibandingkan dengan pesaing 20GB dan 80GBits yang telah pada peluncuran. Itu ada pelabuhan audio-out optik juga tidak punya pilihan penyimpanan eksternal dan juga tidak memiliki layanan online terpusat. Singkatnya, Wii tidak pernah bisa bersaing dengan Xbox atau PlayStation dan itu adalah alasan utama keberadaan Wii. Daripada berjuang untuk pasar terbatas yang sama dan dolar, Wii menginginkan akan ruang pasar sendiri dan menarik penonton baru sama sekali. Wii target luar hanya anak-anak, itu adalah seluruh keluarga. Jantung strategi Wii adalah bahwa konsol tidak selalu memerlukan-arttechnology, kekuatan dan kinerja. Itu bergeser fokus untuk memberikan bentuk baru playerinteraction kepada khalayak yang lebih luas.Bagaimana ia pergi tentang menciptakan Blue OceanWii hanya membuktikan bahwa ada jauh lebih noncustomers daripada pelanggan dan solusi yang lebih baik untuk masalah yang ada tidak cukup baik. Nintendo difokuskan pada sisi permintaan dan mendefinisikan kembali masalah itu sendiri. Nintendo melihat ke dalam industri game bebas pelanggan forinsights yaitu; remaja non-gamer, orang tua yang menginginkan anak-anak mereka bermain permainan aktif, orang tua dan yang sangat muda. MENCIPTAKAN INOVASI BERNILAI BLUE OCEANInovasi bernilai adalah batu penjuru dari strategi biru yang hanya menentang dilema tradisional trade-off nilai-biaya. Dalam nilai inovasi, perusahaan tidak hanya berkonsentrasi pada penciptaan nilai atau hanya pada inovasi. Jika Anda berkonsentrasi hanya pada penciptaan nilai, Anda tidak dapat berdiri dalam kerumunan sebagai kompetisi menangkap dengan Anda. Jika hanya inovasi ini difokuskan pada, nilai pelanggan cenderung menjadi berbasis teknologi dan kepemimpinan, pembeli yang tidak siap untuk membayar biaya. Maka dalam inovasi bernilai, tidak berfokus pada mengalahkan kompetisi, perusahaan kamiPada membuat lompatan dalam nilai untuk pembeli dan karenanya membuat kompetisi tidak relevan.Bagaimana menerapkanInovasi bernilai terjadi hanya ketika perusahaan menyelaraskan inovasi dengan utilitas, harga dan biaya posisi. Pembeli nilai diangkat dengan meningkatkan dan menciptakan elemen industri telah pernah ditawarkan. Penghematan biaya yang dibuat oleh menghilangkan dan mengurangi faktor-faktor competeson industri. Seiring waktu, biaya dikurangi lebih lanjut karena volume penjualan tinggi yang menghasilkan nilai yang tinggi. Oleh karena itu, perusahaan harus berkendara biaya turun saat mengemudi nilai untuk pembeli.Inovasi bernilai Wii Mengubah konsep dengan permainan baru, baru konsumen, pendekatan baru As dari 2005, bisnis utama Nintendo game konsol adalah titik di arena permainan, dengan GameCube yang menjual hanya 20 juta sedangkan Sony PS2 telah amasses kelebihan 115million pembeli. Nintendo sangat membutuhkan perubahan radikal dalam strategi dan pasar focusin agar memperoleh daya tarik utama di industri permainan video. Dengan penciptaan Wii, Nintendo membuat perubahan radikal untuk strategi: sekarang gamer bermain-main dengan keluarga mereka, teman-teman mereka dan tidak sendirian dalam gelap di malam hari. Ini adalah utilitas terbesar yang Wii disediakan. Nintendo mengubah fokus dari perlombaan teknologi ke arah strategi lebih berorientasi pengguna - dari grafis yang lebih baik untuk memiliki lebih menyenangkan, sehingga memberikan nilai bagi para pembeli dengan konsol biaya rendah. Biaya lain Penawaran hemat dengan Wii Sports paket, yang mencakup Baseball, Bowling, Golf, Tenis dll, beberapa orang bahkan tidak menemukan alasan untuk membeli lebih banyak permainan. Juga, setelah menyadari kesalahan masa lalu yang ketika membidik untuk audiens yang lebih muda, Nintendo mulai memasuki "kasual gamer Kategori; mencapai jauh melampaui "hard-core gamers" yang PS3 dan Xbox 360 menargetkan langsung.

Results (Indonesian) 2:

NINTENDO & Blue Ocean Strategy "Nintendo Wii" di Nov 2006, yang menantang cara video game dimainkan dengan menciptakan korban benar-benar unik melalui pengenalan sensor gerak dalam pengalaman gaming. Ketika Nintendo Wii diperkenalkan, Presiden yang berbicara tentang Blue Ocean dan disruptivethinking, terinspirasi oleh Kim Chan dan buku kemudian-baru Mauborgne "Blue Ocean Strategy". Nintendo, kata dia, dimaksudkan untuk tidak hanya bersaing, tetapi untuk memperluas industri. Mengapa Nintendo merasa perlu untuk menciptakan samudra biru Dengan rilis hyped dari Wii, itu mendapat cemoohan dari para gamer karena Wii tidak memiliki definisi tinggi grafis, output grafis yang adalah sangat sedikit 480p dibandingkan dengan industri 1080p langit-langit. Wii memiliki penyimpanan internal 512MB menyedihkan dibandingkan dengan 20GB dan 80GBits pesaing memiliki saat peluncuran. Itu tidak ada port audio-out optik juga tidak punya pilihan penyimpanan eksternal dan juga tidak memiliki layanan online terpusat. Singkatnya, Wii tidak pernah bisa bersaing dengan Xbox atau PlayStation dan itu adalah alasan utama keberadaan Wii. Daripada berjuang untuk pasar yang terbatas yang sama dan dolar, Wii ingin tocreate ruang pasar sendiri dan menarik penonton baru sama sekali. Target Wii luar hanya anak-anak, itu adalah seluruh keluarga.Hotel jantung strategi Wii adalah bahwa konsol tidak selalu membutuhkan state-of-the-arttechnology, daya dan kinerja. Ini mengalihkan fokusnya untuk memberikan bentuk baru dari playerinteraction ke khalayak yang lebih luas. Bagaimana ia pergi tentang menciptakan Blue Ocean Wii hanya membuktikan bahwa ada jauh lebih nonkonsumen dari pelanggan dan bahwa solusi yang lebih baik untuk masalah yang ada tidak cukup baik. Nintendo berfokus pada sisi permintaan dan mendefinisikan kembali masalah itu sendiri. Nintendo melihat ke non pelanggan industri game ini forinsights yaitu; tua non-gamer, orang tua yang ingin anak-anak mereka untuk bermain game aktif, orang tua dan sangat muda. MENCIPTAKAN BIRU OCEAN NILAI INOVASI Nilai inovasi adalah batu penjuru dari strategi biru yang hanya menentang dilema tradisional nilai penerbangan trade-off. Dalam inovasi nilai, perusahaan tidak hanya berkonsentrasi pada penciptaan nilai atau hanya pada inovasi. Jika Anda hanya berkonsentrasi pada penciptaan nilai, Anda tidak bisa berdiri di kerumunan seperti kompetisi menangkap dengan Anda. Jika hanya inovasi difokuskan pada, nilai kepada pelanggan cenderung teknologi-driven dan tidak kepemimpinan biaya, yang pembeli tidak siap untuk membayar. Oleh karena itu dalam inovasi nilai, bukan berfokus pada mengalahkan kompetisi, perusahaan focuson menciptakan lompatan nilai bagi pembeli dan karenanya membuat kompetisi tidak relevan. Bagaimana menerapkan inovasi Nilai terjadi hanya ketika perusahaan menyelaraskan inovasi dengan utilitas, harga, dan posisi biaya. Nilai pembeli diangkat dengan meningkatkan dan menciptakan elemen industri telah pernah ditawarkan. Penghematan biaya yang dibuat dengan menghilangkan dan mengurangi faktor-faktor yang competeson industri. Seiring waktu, biaya berkurang lebih lanjut karena volume penjualan yang tinggi bahwa nilai superior menghasilkan. Oleh karena itu, perusahaan harus menurunkan biaya saat mengemudi nilai untuk pembeli. Nilai Inovasi Wii Mengubah Konsep dengan Game Baru-Play, Konsumen Baru, Pendekatan Baru Pada tahun 2005, bisnis utama Nintendo konsol game adalah setitik di arena game, dengan yang GameCube menjual hanya 20 juta sedangkan PS2 Sony memiliki amasses kelebihan 115million pembeli. Nintendo sangat dibutuhkan perubahan radikal dalam strategi dan focusin pasar order untuk mendapatkan traksi utama dalam video game industry.With penciptaan Wii, Nintendo membuat perubahan radikal untuk strategi: Sekarang gamer bermain dengan keluarga mereka, teman-teman mereka dan tidak sendirian dalam gelap di malam hari. Ini adalah utilitas terbesar Wii tersedia. Nintendo berubah fokus dari perlombaan teknologi menuju berorientasi pengguna strategi yang lebih - dari grafis yang lebih baik untuk memiliki lebih menyenangkan, sehingga memberikan nilai bagi pembeli dengan biaya consoles.Another rendah penghematan biaya yang ditawarkan adalah dengan paket Wii Sports, yang mencakup Baseball, Bowling, Golf, Tennis dll, beberapa orang bahkan tidak menemukan alasan untuk membeli lebih banyak game. Juga, setelah menyadari kesalahan masa lalu ketika bertujuan untuk khalayak yang lebih muda, Nintendo mulai menekan ke dalam "kategori gamer casual; mencapai jauh melampaui "hard-core gamers" yang PS3 dan Xbox 360 sasaran langsung.