So, für ein Projekt erfolgreich zu

So, für ein Projekt erfolgreich zu sein, muss es
eine bessere Anerkennung für die Rolle des Projektmanagements
im Rahmen von Projekten und diese Rolle muss gesetzt werden, innerhalb der
Rahmen eines größeren Projekts neben anderen äußeren Kriterien
und langfristige Erwartungen. Sekunde, Projekt-manager
darf der Kunde einen aktiven Beitrag leisten bei der Planung
und Produktion Phasen und zur gleichen Zeit das Projekt-team
Beteiligung muss in der Nutzungsphase erweitert werden.
Dies würde richtig in eine Projektevaluation untergebracht werden
Technik, die nicht nur die Umsetzung untersucht
Prozesse, sondern auch die wirtschaftliche und finanzielle Leistungsfähigkeit.
Zu guter Letzt muss man immer, dass eine erfolgreiche Bedenken
Projektmanagement-Techniken werden dazu beitragen, die
Verwirklichung der Projekte, sondern Projektmanagement wird nicht
Beenden Sie ein Projekt von nicht erfolgreich. Das richtige Projekt wird
fast gelingt, ohne den Erfolg des Projektmanagements,
erfolgreiches Projektmanagement verbessern könnte, aber seine
Erfolg. Auswahl der richtigen Projekt zu Beginn und
möglicherweise nicht erfolgreich Projekte ausblenden, werden
wichtiger Erfolg der Gesamtkosten des Projekts.

Results (French) 1:

Ainsi, pour un projet réussisse, il doit êtreune meilleure reconnaissance du rôle de la gestion de projetdans le cadre de projets et ce rôle doit être défini dans lePartie d’un projet de plus en plus des autres critères externeset les attentes à long terme. Second, chef de projetle client qui désire une contribution active au planificationet la production des phases et en même temps, l’équipe du projetElle doit être étendue dans la phase d’utilisation.Ce serait vraiment être logé dans une évaluation du projetTechnique qui examine non seulement la mise en œuvreProcessus, mais aussi de la capacité économique et financière.Enfin, vous devez toujours, qu’un sujet de préoccupation réussieTechniques de gestion de projet aidera leMise en œuvre des projets, mais gestion de projet ne sera pasUn projet se termine correctement. Le bon projetpresque réussit sans le succès de la gestion de projet,gestion de projet réussie pourrait améliorer, mais de sonSuccès. Choisir le bon projet au début etpeut pas avec succès masquer des projets, êtresuccès important du coût total du projet.

Results (French) 2:

Donc, pour réussir un projet, il doit y avoir
une meilleure appréciation pour le rôle de la gestion de projet
dans les projets et ce rôle doit être défini, dans le
cadre d'un projet plus vaste en plus d'autres critères externes
et les attentes à long terme. Deuxièmement, chef de projet
, le client peut apporter une contribution active à la planification des
étapes et de la production et dans le même temps, l'équipe du projet de
participation doit être étendue dans la phase d'utilisation.
Ce serait logée correctement dans une évaluation de projet
technique qui examine non seulement la mise en œuvre
processus, mais aussi la capacité économique et financière.
Enfin, vous avez toujours que les préoccupations de succès des
techniques de gestion de projet aideront la
réalisation des projets, mais la gestion de projet ne sont pas
Quit un projet a échoué. Le projet droit est
presque réussir sans le succès de la gestion de projet,
pourrait améliorer la gestion de projet réussie, mais son
succès. Sélection du bon projet au début et
ne peut pas se cacher avec succès des projets sont la
réussite importante des coûts globaux du projet.

Results (French) 3:

Par conséquent, le succès d"un projet, il doit y avoirGestion de projet dans une meilleure reconnaissanceDans ce projet, doit être disposé àUn grand projet, entre autres normes le cadre externeLes attentes et à long terme.Deuxièmement, le Directeur de projetLe client peut apporter une contribution positive à la planificationDans le même temps, l"équipe de l"étage de sortie et de projetsEn phase d"utilisation doit participer à l"élargissement.C"est placé dans une bonne projektevaluationLa technologie, non seulement de réaliserLe processus, l"efficacité économique et financière aussi.Enfin, mais ce n"est pas le moins important, tu dois te souvenir, un succèsTechniques de gestion de projet, contribuera àLa mise en œuvre des projets de gestion de projets, mais pasLe succès d"un projet achevé.Les bons projetsPeu de succès, la gestion de projets couronnés de succès,La réussite de la gestion de projet peut être améliorée, mais sonLe succès.Le début et le choix de projetsLe succès du projet ne peut pas être cachéLe coût total des projets couronnés de succès importants.