iii. Rolling budgetsGiven the speed

iii. Rolling budgets
Given the speed of change and general uncertainty in the external environment, shareholders seek quick results. US companies typically report to shareholders every three months, compared with six months in the UK. Rolling budgets involve evaluating the previous twelve months' performance on an ongoing basis, and forecasting the next three months' performance.
iv. Activity based budgeting
This examines individual activities and assesses the strength of their contribution to company success. They can then be ranked and prioritised, and be assigned appropriate budgets.

Page 7: Conclusion
The world food market is dynamic and highly competitive. To succeed, Kraft recognises the need to build in flexibility that enables it to seize appropriate opportunities into its planning activities.
Kraft's budgeting process is based on consensus, and shared understandings. By using rigorous but flexible budgeting arrangements the various components of Kraft are best able to contribute in a coordinated way to delivering strategic objectives.

Results (Indonesian) 1:

III. Rolling anggaranMengingat kecepatan perubahan dan ketidakpastian yang umum dalam lingkungan eksternal, pemegang saham mencari hasil yang cepat. Perusahaan-perusahaan AS biasanya laporan kepada pemegang saham setiap tiga bulan, dibandingkan dengan enam bulan di Inggris. Anggaran bergulir melibatkan mengevaluasi kinerja dua belas bulan sebelumnya secara terus-menerus, dan peramalan kinerja tiga bulan berikutnya.IV. kegiatan berbasis penganggaranIni mengkaji aktivitas seseorang dan menilai kekuatan kontribusi mereka terhadap keberhasilan perusahaan. Mereka kemudian dapat peringkat dan memprioritaskan, dan diberikan sesuai anggaran.Halaman 7: kesimpulan Pasar pangan dunia dinamis dan sangat kompetitif. Untuk berhasil, Kraft mengakui kebutuhan untuk membangun dalam fleksibilitas yang memungkinkan untuk merebut peluang yang sesuai ke dalam kegiatan perencanaan.Proses penganggaran Kraft berdasarkan konsensus, dan pemahaman bersama. Dengan menggunakan pengaturan penganggaran yang ketat tetapi fleksibel berbagai komponen Kraft terbaik dapat berkontribusi dengan cara yang terkoordinasi untuk memberikan tujuan strategis.

Results (Indonesian) 2:

aku aku aku. Bergulir anggaran
Mengingat kecepatan perubahan dan ketidakpastian umum dalam lingkungan eksternal, pemegang saham mencari hasil yang cepat. Perusahaan-perusahaan AS biasanya melaporkan kepada pemegang saham setiap tiga bulan, dibandingkan dengan enam bulan di Inggris. Anggaran bergulir melibatkan mengevaluasi kinerja secara berkelanjutan, dan peramalan tiga bulan ke depan 'dua belas bulan sebelumnya kinerja.
Iv. Penganggaran berbasis aktivitas
ini membahas kegiatan individu dan menilai kekuatan kontribusi mereka terhadap keberhasilan perusahaan. Mereka kemudian dapat peringkat dan diprioritaskan, dan ditugaskan anggaran yang sesuai. Page 7: Kesimpulan Pasar pangan dunia yang dinamis dan sangat kompetitif. Untuk berhasil, Kraft mengakui kebutuhan untuk membangun fleksibilitas yang memungkinkan untuk menangkap peluang yang tepat dalam kegiatan perencanaan. Proses penganggaran Kraft didasarkan pada konsensus, dan berbagi pemahaman. Dengan menggunakan pengaturan anggaran yang ketat namun fleksibel berbagai komponen Kraft yang paling mampu memberikan kontribusi dalam cara yang terkoordinasi untuk memberikan tujuan strategis.