There are many possible explanation

There are many possible explanations including paying a higher price for inputs than should have been paid, using too many inputs for the actual level of activity, a change in technology, and so on. In the next chapter we will delve into this topic in greater detail. Note from Exhibit 9–6 that the overall net operating income variance is $9,280 U (unfavorable). This means that given the actual level of activity for the period, the net operating income was $9,280 lower than it should have been. There are a number of reasons for this. The most prominent is the unfavorable revenue variance of $3,800. Next in line is the $2,360 unfavorable variance for client gratuities. Looking at this in another way, client gratuities were more than 50% larger than they should have been according to the flexible budget. This is a variance that Rick would almost certainly want to investigate further. Rick may directly control the client gratuities himself. If not, he may want to know who authorized the additional expenditures. Why were they so large? Was more given away than usual? If so, why? Were more expensive gratuities given to clients? If so, why? Note that this unfavorable variance is not necessarily a bad thing. It is possible, for example, that more lavish use of gratuities led to the 10% increase in client-visits.

Results (Vietnamese) 1:

Có rất nhiều lời giải thích có thể bao gồm phải trả một mức giá cao hơn cho đầu vào hơn nên đã được thanh toán, bằng cách sử dụng quá nhiều đầu vào cho mức độ thực tế của hoạt động, một sự thay đổi trong công nghệ, và như vậy. Trong chương kế tiếp chúng tôi sẽ nghiên cứu vào chủ đề này chi tiết hơn. Lưu ý từ triển lãm 9-6 tổng thể mạng hoạt động phương sai thu nhập là $9.280 U (bất lợi). Điều này có nghĩa rằng mức độ thực tế của hoạt động cho giai đoạn, mạng hoạt động thu nhập là $9.280 thấp hơn nó cần phải có. Chúng ta có một số lý do cho việc này. Nổi bật nhất là phương sai bất lợi thu nhập của $3.800. Tiếp theo trong dòng là $ 2.360 người phương sai không thuận lợi cho khách hàng tiền thưởng. Nhìn vào điều này theo cách khác, khách hàng tiền thưởng là hơn 50% lớn hơn họ nên có theo ngân sách linh hoạt. Đây là một phương sai Rick gần như chắc chắn sẽ muốn điều tra thêm. Rick có thể trực tiếp kiểm soát tiền thưởng khách hàng mình. Nếu không, ông có thể muốn biết những người cho phép các chi phí bổ sung. Tại sao đã là họ rất lớn? Đã nhiều hơn cho đi hơn bình thường? Nếu vậy, tại sao? Đắt tiền thưởng đã được trao cho khách hàng? Nếu vậy, tại sao? Lưu ý rằng phương sai bất lợi này không nhất thiết phải là một điều xấu. Nó có thể, ví dụ, sử dụng hơn xa hoa của tiền thưởng đã dẫn đến sự gia tăng 10% trong số lần truy cập khách hàng.

Results (Vietnamese) 2:

Có nhiều giải thích có thể bao gồm cả trả giá cao hơn cho đầu vào hơn nên đã được thanh toán, sử dụng quá nhiều đầu vào cho các mức độ thực tế của hoạt động, một sự thay đổi trong công nghệ, và như vậy. Trong chương tiếp theo chúng ta sẽ đi sâu vào chủ đề này chi tiết hơn. Lưu ý từ triển lãm 9-6 rằng sự thay đổi thu nhập hoạt động tổng thể là 9280 $ U (không thuận lợi). Điều này có nghĩa rằng việc đưa ra mức độ thực tế của hoạt động cho giai đoạn, thu nhập thuần từ hoạt động là $ 9,280 thấp hơn nó cần phải có được. Có một số lý do cho việc này. Nổi bật nhất là phương sai doanh thu không thuận lợi của $ 3,800. Tiếp theo trong dòng là 2360 $ đúng không thuận lợi cho tiền thưởng của khách hàng. Nhìn này theo cách khác, tiền thưởng của khách hàng đã được lớn hơn hơn 50% so với họ nên đã được theo ngân sách linh hoạt. Đây là một sai rằng Rick gần như chắc chắn sẽ muốn điều tra thêm. Rick có thể trực tiếp kiểm soát các khách hàng tiền thưởng mình. Nếu không, anh ta có thể muốn biết ai có thẩm quyền chi phí bổ sung. Tại sao họ quá lớn? Đã được cho đi hơn so với bình thường? Nếu vậy, tại sao? Được tiền thưởng đắt tiền hơn cho khách hàng? Nếu vậy, tại sao? Lưu ý rằng biến không thuận lợi này không nhất thiết phải là một điều xấu. Có thể, ví dụ, sử dụng hơn xa hoa của tiền thưởng dẫn đến sự gia tăng 10% trong khách hàng thăm.