Operating budgets ordinarily cover

Operating budgets ordinarily cover a one-year period corresponding to the company’s fiscal year. Many companies divide their budget year into four quarters. The first quarter is
then subdivided into months, and monthly budgets are developed. The last three quarters may be carried in the budget as quarterly totals only. As the year progresses, the figures for the second quarter are broken down into monthly amounts, then the third-quarter figures are broken down, and so forth. This approach has the advantage of requiring periodic review and reappraisal of budget data throughout the year.

Continuous or perpetual budgets are sometimes used. A continuous or perpetual budget is a 12-month budget that rolls forward one month (or quarter) as the current month (or quarter) is completed. In other words, one month (or quarter) is added to the end of the budget as each month (or quarter) comes to a close. This approach keeps managers focused at least one year ahead so that they do not become too narrowly focused on short-term results.

In this chapter, we will look at one-year operating budgets. However, using basically the same techniques, operating budgets can be prepared for periods that extend over many years. It may be difficult to accurately forecast sales and other data much beyond a year, but even rough estimates can be invaluable in uncovering potential problems and opportunities that would otherwise be overlooked.

Results (Vietnamese) 1:

Ngân sách điều hành thường bao gồm một khoảng thời gian một năm tương ứng với năm tài chính của công ty. Nhiều công ty chia bốn khu năm ngân sách của họ. Quí là
sau đó được chia ra thành vài tháng, và ngân sách hàng tháng được phát triển. Ba phần tư cuối cùng có thể được thực hiện trong ngân sách như quý tổng số chỉ. Như năm tiến triển, Các số liệu cho quý II được chia thành số tiền hàng tháng, sau đó các con số quý thứ ba được chia, và vv. Cách tiếp cận này có lợi thế của yêu cầu định kỳ xem xét và reappraisal ngân sách dữ liệu trong suốt cả năm.

liên tục hoặc vĩnh viễn ngân sách đôi khi được sử dụng. Ngân sách liên tục hoặc vĩnh viễn là một ngân sách tháng 12 cuộn phía trước tháng một (hoặc khu phố) như tháng hiện tại (hoặc khu phố) hoàn thành. Nói cách khác, một tháng (hoặc khu phố) được thêm vào cuối của ngân sách như mỗi tháng (hoặc khu phố) đến gần một. Cách tiếp cận này giúp các nhà quản lý tập trung ít nhất một năm trước, do đó họ không trở nên quá hẹp tập trung vào kết quả ngắn hạn.

Trong chương này, chúng tôi sẽ xem xét ngân sách hoạt động một năm. Tuy nhiên, về cơ bản sử dụng các kỹ thuật tương tự, điều hành ngân sách có thể được chuẩn bị trong thời gian kéo dài qua nhiều năm. Nó có thể được khó khăn để chính xác dự báo bán hàng và dữ liệu khác nhiều xa hơn một năm, nhưng những ước tính thô thậm chí có thể là vô giá trong khám phá những vấn đề tiềm năng và cơ hội mà nếu không sẽ bị bỏ qua.

Results (Vietnamese) 2:

Ngân sách hoạt động thường bao gồm một khoảng thời gian một năm tương ứng với năm tài chính của công ty. Nhiều công ty chia năm ngân sách của họ vào bốn quý. Quý đầu tiên
sau đó chia thành tháng, và ngân sách hàng tháng được phát triển. Ba quý vừa qua có thể được thực hiện trong ngân sách như tổng số hàng quý chỉ. Như năm tiến triển, các số liệu trong quý thứ hai được chia thành số tiền hàng tháng, sau đó các con số trong quý thứ ba bị phá vỡ, và vv. Cách tiếp cận này có lợi thế là yêu cầu rà soát định kỳ và đánh giá lại các dữ liệu ngân sách trong suốt cả năm. ngân sách liên tục hoặc vĩnh viễn đôi khi được sử dụng. Một ngân sách liên tục hoặc vĩnh viễn là một ngân sách 12 tháng mà cuộn về phía trước một tháng (hoặc quý) như tháng hiện tại (hoặc quý) được hoàn tất. Nói cách khác, một tháng (hoặc quý) được thêm vào phần cuối của ngân sách như mỗi tháng (hoặc quý) nói đến một gần. Cách tiếp cận này sẽ giúp các nhà quản lý tập trung ít nhất là một năm trước để họ không trở nên quá hẹp tập trung vào kết quả ngắn hạn. Trong chương này, chúng tôi sẽ xem xét ngân sách hoạt động một năm. Tuy nhiên, sử dụng kỹ thuật tương tự về cơ bản, ngân sách hoạt động có thể được chuẩn bị cho giai đoạn mở rộng trong nhiều năm qua. Nó có thể là khó khăn để dự báo chính xác doanh số bán hàng và các dữ liệu khác nhiều hơn một năm, nhưng ngay cả ước tính sơ bộ có thể là vô giá trong việc phát hiện các vấn đề tiềm năng và cơ hội mà nếu không sẽ bị bỏ qua.