Inside the Company (think your busi

Inside the Company (think your business), marketing managers must work closely with other company departments. They simply cannot work within a realm of isolation. They have to depend on, and take other groups, into account. These groups can consist of top management, finance, research and development, purchasing, operations, and accounting. The reality is that these other departments have a direct impact on the marketing department's plans and actions. In order for these plans and actions to succeed, the "marketing concept" contends that all of these functions must be "thinking consumer", and they must all have bought into the the strategic marketing plan in order to work in harmony to provide customer satisfaction and value.

Top management can directly assist and fast track your plans, or they can stop them in their tracks. Finance has a direct influence on your budget, and whether money is available for your strategic plans. R & D has direct influence on product development (think what you are selling). Purchasing, operations and accounting all influence staffing, media execution and how well you stay on budget.

So the key question is: how is The Company? Have you taken a hard look at the relationships you and your department have? How does the rest of the Company perceive you? Have they bought into your strategic marketing plans? Are there any conflicts, or relationships that need to be restored?

Results (Vietnamese) 1:

Bên trong công ty (nghĩ rằng doanh nghiệp của bạn), tiếp thị quản lý phải làm việc chặt chẽ với các phòng ban khác của công ty. Họ chỉ đơn giản là không thể làm việc trong một lĩnh vực bị cô lập. Họ phải phụ thuộc vào và đưa các nhóm khác, vào tài khoản. Các nhóm này có thể bao gồm quản lý, tài chính, nghiên cứu và phát triển, Mua, hoạt động và kế toán. Thực tế là các bộ phận khác có một tác động trực tiếp vào bộ phận marketing kế hoạch và hành động. Để cho những kế hoạch và hành động để thành công, khái niệm"tiếp thị" contends rằng tất cả các chức năng này phải là "tư duy tiêu dùng", và họ phải tất cả đã mua vào các kế hoạch chiến lược tiếp thị để làm việc trong sự hòa hợp để cung cấp sự hài lòng của khách hàng và giá trị.Quản lý trực tiếp có thể hỗ trợ và theo dõi nhanh kế hoạch của bạn, hoặc họ có thể ngăn chặn chúng trong bài nhạc của họ. Tài chính có một ảnh hưởng trực tiếp đến ngân sách của bạn, và cho dù tiền có sẵn cho các kế hoạch chiến lược của bạn. R & D có ảnh hưởng trực tiếp đến phát triển sản phẩm (nghĩ rằng những gì bạn đang bán). Mua, hoạt động và chiếm tất cả ảnh hưởng biên chế, thực hiện phương tiện truyền thông và tốt như thế nào bạn vào ngân sách.Vì vậy, câu hỏi quan trọng là: làm thế nào là công ty? Bạn đã có một cái nhìn cứng về mối quan hệ mà bạn và bộ phận của bạn có? Phần còn lại của công ty nhận thấy bạn như thế nào? Họ đã mua vào kế hoạch chiến lược tiếp thị của bạn? Có bất kỳ xung đột, hoặc các mối quan hệ cần được khôi phục lại?

Results (Vietnamese) 2:

Bên trong Công ty (nghĩ rằng doanh nghiệp của bạn), các nhà quản lý tiếp thị phải làm việc chặt chẽ với các bộ phận khác của công ty. Họ chỉ đơn giản là không thể làm việc trong một lĩnh vực bị cô lập. Họ phải phụ thuộc vào, và đưa các nhóm khác, vào tài khoản. Các nhóm này có thể bao gồm quản lý hàng đầu, tài chính, nghiên cứu và phát triển, thu mua, hoạt động và kế toán. Thực tế là các phòng ban khác có tác động trực tiếp vào các kế hoạch và hành động của bộ phận tiếp thị của. Để cho các kế hoạch và hành động để thành công, khái niệm "tiếp thị" cho rằng tất cả các chức năng này phải được "suy nghĩ của người tiêu dùng", và họ phải tất cả đã mua vào các kế hoạch chiến lược tiếp thị để làm việc hài hòa để cung cấp sự hài lòng của khách hàng và giá trị. Lãnh đạo cao nhất có thể trực tiếp hỗ trợ và nhanh chóng theo dõi kế hoạch của bạn, hoặc họ có thể ngăn chặn chúng trong các bài hát của họ. Tài chính có ảnh hưởng trực tiếp đến ngân sách của bạn, và cho dù tiền có sẵn cho các kế hoạch chiến lược của bạn. R & D có ảnh hưởng trực tiếp đến phát triển sản phẩm (nghĩ rằng những gì bạn đang bán). Mua, hoạt động và chiếm tất cả các ảnh hưởng của nhân viên, thực hiện truyền thông và bạn vào ngân sách như thế nào. Vì vậy, câu hỏi chính là: làm thế nào là Công ty? Bạn có lấy một cái nhìn nghiêm khắc các mối quan hệ bạn và bộ phận của bạn có? Làm thế nào để phần còn lại của Công ty nhận thấy bạn? Họ đã mua vào các kế hoạch chiến lược tiếp thị của bạn? Có bất kỳ xung đột, hoặc các mối quan hệ cần được khôi phục?