revenue (Kimes and Young 1997). If

revenue (Kimes and Young 1997). If the
amount of time between treatments can be
reduced from ten minutes to five minutes,
say, more treatments can be scheduled and
revenue potential will increase. (Of course, if
the changeover time is reduced, the impact
on therapists must be considered.) A similar
result may be obtained by developing a good
communication system among therapists
and cleaning attendants so that employees
know when rooms are ready to be cleaned
and reset. It goes without saying that management
could analyze and streamline the
process of cleaning treatment rooms to minimize
changeover time.

Results (Thai) 1:

รายได้ (KIMES และหนุ่มสาว 1997) ถ้าปริมาณ
เวลาระหว่างการรักษาสามารถ
ลดลงจาก 4:50 นาที
พูด, การรักษามากขึ้นสามารถกำหนดและมีศักยภาพรายได้จะเพิ่มขึ้น
(แน่นอนถ้า
เวลาการเปลี่ยนแปลงจะลดลง
ผลกระทบกับนักบำบัดจะต้องพิจารณา.)
ผลที่คล้ายกันอาจจะได้รับโดยการพัฒนา
ระบบที่ดีในการสื่อสารระหว่างนักบำบัด
และทำความสะอาดพนักงานเพื่อให้พนักงานรู้ว่าเมื่อไหร่
ห้องพักพร้อมที่จะถูกทำความสะอาด
และการตั้งค่า มันไปโดยไม่บอกว่า
การจัดการสามารถวิเคราะห์และปรับปรุงกระบวนการ
ของการทำความสะอาดห้​​องบำบัดเพื่อลดเวลาการเปลี่ยนแปลง

Results (Thai) 2:

รายได้ (Kimes และหนุ่ม 1997) ถ้า
เวลาระหว่างบำบัดสามารถ
ลดลงจาก 10 นาทีเป็น 5 นาที,
พูด สามารถกำหนดการรักษาเพิ่มเติม และ
รายได้อาจจะเพิ่มขึ้นได้ (แน่นอน ถ้า
ลดลง เวลาปรับเปลี่ยนผลกระทบ
บนนักบำบัดต้องพิจารณา) คล้าย
ผลได้พัฒนาดี
ระบบการสื่อสารระหว่างบำบัด
และทำความสะอาดพร้อมให้พนักงานที่
รู้เมื่อห้องพร้อมที่จะทำความสะอาด
และตั้งค่าใหม่ มันไปโดยไม่บอกว่า จัดการ
สามารถวิเคราะห์ และปรับปรุงการ
กระบวนการทำความสะอาดห้องเพื่อลด
เวลาปรับเปลี่ยนได้