Participative budgeting has been de

Participative budgeting has been defined as “the process in which a manager is involved with and has influence on the determination of his or her budget” (Shields and Shields, 1998, p. 49). Already, Argyris (1953) pointed to increased participation as a way to gain acceptance of budgets but according to Shields and Shields (1998), it gained interest as an empirical research theme in the 1970s, and by now participative budgeting is one of the budget-related topics that within the past 40 years has received most attention in management accounting research; Covaleski et al., 2007; Derfuss, 2009.
When it comes to research on the effect of participative budgeting on motivational related outcomes the results are mixed. Some studies found a positive effect of participation on motivation related outcomes (Brownell, 1983; Merchant, 1981; Kenis, 1979) while others found no relationship (Mia, 1989; Brownell and McInnes, 1986). Hollenbeck et al. (1989) found no direct relationship between goal origin (self-set or
assigned) and goal commitment, but found that goal commitment had a positive effect on personal performance.
On the other hand, Chong and Chong (2002) found that budget participation is positively associated with greater budget goal commitment, and they found that budget goal commitment affects performance (with job-relevant information as mediating
variable). Further, Tiller (1983) found indications of participative budgeting increasing budget commitment when the participants perceived that they had freedom in deciding a difficult budget target. In general, it is worth noticing that the effects of participative budgeting seem to be small (Shields and Shields, 1998, p. 65). Although this is not the main focus of our study, we expect that participative budgeting will be positively associated with budget goal commitment:

Results (Indonesian) 1:

Penganggaran partisipatif sudah didefinisikan sebagai "proses di mana seorang manajer terlibat dan memiliki pengaruh pada penentuan anggaran nya" (perisai dan Shields, 1998, halaman 49). Sudah, Argyris (1953) menunjuk peningkatan partisipasi sebagai cara untuk mendapatkan penerimaan anggaran tetapi menurut perisai dan perisai (1998), ia mendapatkan bunga sebagai tema penelitian empiris yang pada tahun 1970, dan penganggaran partisipatif sekarang adalah salah satu topik terkait dengan anggaran yang dalam 40 tahun terakhir telah menerima paling perhatian dalam manajemen akuntansi penelitian; Covaleski et al., 2007; Derfuss, 2009.Ketika datang ke penelitian tentang efek penganggaran partisipatif motivasi terkait hasil hasil dicampur. Beberapa studi menemukan efek positif partisipasi pada motivasi terkait hasil (Brownell, 1983; Pedagang, 1981; Kenis, 1979) sementara orang lain menemukan ada hubungan (Mia, 1989; Brownell dan McInnes, 1986). Hollenbeck et al. (1989) menemukan ada hubungan langsung antara tujuan asal (ditetapkan sendiri atauditetapkan) dan komitmen tujuan, tetapi menemukan bahwa komitmen tujuan memiliki efek positif pada kinerja pribadi.Di sisi lain, Chong dan Chong (2002) menemukan bahwa anggaran partisipasi positif dikaitkan dengan komitmen tujuan anggaran yang lebih besar, dan mereka menemukan bahwa anggaran tujuan komitmen mempengaruhi kinerja (dengan informasi yang relevan pekerjaan sebagai mediasivariabel). Lebih lanjut, anakan (1983) ditemukan indikasi penganggaran partisipatif meningkatkan komitmen anggaran ketika peserta dianggap bahwa mereka memiliki kebebasan dalam menentukan target anggaran sulit. Secara umum, it's worth memperhatikan bahwa efek penganggaran partisipatif tampaknya kecil (perisai dan Shields, 1998, ms. 65). Meskipun hal ini tidak fokus utama dari penelitian kami, kami berharap bahwa penganggaran partisipatif akan positif terkait dengan anggaran tujuan komitmen:

Results (Indonesian) 2:

Penganggaran partisipatif telah didefinisikan sebagai "proses di mana manajer terlibat dengan dan memiliki pengaruh pada penentuan nya anggaran" (Shields dan Shields, 1998, hal. 49). Sudah, Argyris (1953) menunjuk peningkatan partisipasi sebagai cara untuk mendapatkan penerimaan dari anggaran tetapi menurut Shields dan Shields (1998), ia memperoleh bunga sebagai tema penelitian empiris pada 1970-an, dan sekarang penganggaran partisipatif adalah salah satu dari anggaran topik -terkait bahwa dalam 40 tahun terakhir telah menerima perhatian yang besar dalam penelitian akuntansi manajemen; Covaleski et al., 2007; Derfuss 2009.
Ketika datang untuk penelitian tentang pengaruh penganggaran partisipatif pada hasil terkait motivasi hasil dicampur. Beberapa studi menemukan efek positif dari partisipasi pada hasil motivasi terkait (Brownell, 1983; Merchant, 1981; Kenis, 1979) sementara yang lain tidak menemukan hubungan (Mia, 1989; Brownell dan McInnes, 1986). Hollenbeck dkk. (1989) tidak menemukan hubungan langsung antara asal tujuan (self-set atau
komitmen ditugaskan) dan tujuan, tetapi menemukan bahwa komitmen tujuan memiliki efek positif pada kinerja pribadi.
Di sisi lain, Chong dan Chong (2002) menemukan bahwa partisipasi anggaran positif dengan komitmen tujuan anggaran yang lebih besar, dan mereka menemukan bahwa komitmen tujuan anggaran mempengaruhi kinerja (informasi pekerjaan yang relevan sebagai mediasi
variabel). Selanjutnya, Tiller (1983) menemukan indikasi penganggaran partisipatif meningkatkan komitmen anggaran ketika peserta dirasakan bahwa mereka memiliki kebebasan dalam menentukan target anggaran yang sulit. Secara umum, ada baiknya memperhatikan bahwa efek dari penganggaran partisipatif tampaknya kecil (Shields dan Shields, 1998, hal. 65). Meskipun ini bukan fokus utama dari studi kami, kami berharap bahwa penganggaran partisipatif akan positif dengan komitmen tujuan anggaran: