For more than a decade, the word “e

For more than a decade, the word “e-business” has been an important topic both in business and IT. There
are various definitions of the word “e-business.” The term “e-business” was popularized as a slogan for a
conscious strategy launched by IBM. The day before IBM’s e-business ad campaign appeared on Oct. 7, 1997,
the Wall Street Journal said that Louis Gerstner, IBM’s CEO, wanted “to position IBM as a cutting-edge
company and shake off for good its image as a stodgy, if reliable, supplier of computers to giant corporations
[1].” E-business enables organizations to reduce costs, increase demand, and create new business models [2].
In order to develop schemes of e-business in or among firms, they have to restructure their business process
and information systems, considering changes that enable the companies to attain new value. In this paper, the
authors overview related works on developing e-business schemes, deliberate issues in e-business process
modeling especially for Japanese companies considering their management style, and propose the idea of a
modeling tool for supporting inter-organizational process flow adjustment.

Results (Thai) 1:

กว่าทศวรรษที่ผ่านมา คำว่า "ธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์" ที่ได้รับหัวข้อสำคัญทั้ง ในธุรกิจและ มีมีคำนิยามต่าง ๆ ของคำว่า "อีธุรกิจ" คำว่า "ธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์" ถูก popularized เป็นสโลแกนในการกลยุทธ์สติเปิด โดย IBM วันก่อนส่งเสริมการขายโฆษณาอีธุรกิจของ IBM ปรากฏบน 7 ตุลาคม ปี 1997วอลล์สตรีทเจอร์นัลกล่าวว่า Louis Gerstner, CEO ของ IBM อยาก "ตำแหน่ง IBM เป็นทันสมัยบริษัท และสลัดดีรูปภาพเป็น stodgy ถ้าความน่าเชื่อถือ ผู้ผลิตของคอมพิวเตอร์บริษัทยักษ์[1].” ธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์ช่วยให้องค์กรลดต้นทุน เพิ่มความต้องการ และสร้างรูปแบบธุรกิจใหม่ [2]การพัฒนาแผนงานของธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์ใน หรือ ระหว่างบริษัท มีการจัดโครงสร้างกระบวนการทางธุรกิจของพวกเขาและ ระบบสารสนเทศ การพิจารณาการเปลี่ยนแปลงที่ช่วยให้บริษัทสามารถบรรลุค่าใหม่ ในเอกสารนี้ การผู้เขียนภาพรวมที่เกี่ยวข้องกับงานการพัฒนารูปแบบธุรกิจอี ปัญหาเจตนาในกระบวนการทางธุรกิจอีโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับบริษัทญี่ปุ่นพิจารณาการบริหารจัดการการสร้างโมเดลสไตล์ และเสนอความคิดในการโมเดลเครื่องมือเพื่อสนับสนุนการปรับปรุงขั้นตอนกระบวนการ inter-organizational

Results (Thai) 2:

เป็นเวลากว่าทศวรรษที่ผ่านมาคำว่า "อีธุรกิจ" ได้รับหัวข้อสำคัญทั้งในธุรกิจและไอที มี
คำจำกัดความต่างๆของคำคือ "ธุรกิจ e." คำว่า "E-Business" เป็นที่นิยมเป็นคำขวัญสำหรับ
กลยุทธ์สติเปิดตัวโดย IBM วันก่อนแคมเปญโฆษณา e ธุรกิจของไอบีเอ็มปรากฏบน 7 ตุลาคม 1997,
หนังสือพิมพ์วอลล์สตรีทเจอร์นักล่าวว่าหลุยส์ Gerstner ของไอบีเอ็มซีอีโออยาก "ที่จะวางตำแหน่งของไอบีเอ็มเป็นที่ทันสมัย
​​ของ บริษัท และสลัดที่ดีสำหรับภาพที่เป็นหนัก ถ้าที่เชื่อถือได้, ผู้จัดจำหน่ายของเครื่องคอมพิวเตอร์ให้แก่ บริษัท ยักษ์ใหญ่
[1]. "E ธุรกิจช่วยให้องค์กรสามารถลดค่าใช้จ่ายเพิ่มความต้องการและสร้างรูปแบบธุรกิจใหม่ [2].
เพื่อที่จะพัฒนารูปแบบของ E-Business หรือระหว่าง บริษัท , พวกเขาจะต้องปรับโครงสร้างกระบวนการทางธุรกิจของพวกเขา
และระบบสารสนเทศพิจารณาการเปลี่ยนแปลงที่ช่วยให้ บริษัท ที่จะบรรลุค่าใหม่ ในบทความนี้
ผู้เขียนภาพรวมผลงานที่เกี่ยวข้องในการพัฒนารูปแบบ E-Business ประเด็นพิจารณาในกระบวนการอีธุรกิจ
การสร้างแบบจำลองโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ บริษัท ญี่ปุ่นพิจารณารูปแบบการจัดการของพวกเขาและนำเสนอความคิดของ
เครื่องมือแบบจำลองสำหรับการสนับสนุนการปรับการไหลของกระบวนการระหว่างองค์กร

Results (Thai) 3:

สำหรับทศวรรษมากกว่า คำว่า " ธุรกิจ " เป็นหัวข้อที่สำคัญทั้งทางด้านธุรกิจและไอที
มีคำนิยามต่าง ๆมีคำว่า " ธุรกิจ " คำว่า " ธุรกิจ " คือ popularized เป็นคำขวัญสำหรับ
สติกลยุทธ์เปิดตัวโดย IBM . ก่อนวันของ IBM e-business แคมเปญโฆษณาที่ปรากฏบน 7 ตุลาคม , 2540 ,
Wall Street Journal กล่าวว่า หลุยส์ เกิร์ ์เนอร์ , IBM เป็นซีอีโอต้องการ " IBM เป็น บริษัท ที่ทันสมัยเพื่อตำแหน่ง : สลัดที่ดีของภาพที่เป็นแน่น ถ้าเชื่อถือได้ ผู้ผลิตคอมพิวเตอร์ยักษ์ใหญ่บริษัท
[ 1 ] " E ช่วยให้องค์กรลดต้นทุน เพิ่มความต้องการ และสร้างรูปแบบธุรกิจใหม่ [ 2 ] .
เพื่อพัฒนารูปแบบของธุรกิจพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ใน หรือในหมู่ บริษัท ที่พวกเขามีการปรับโครงสร้างกระบวนการทางธุรกิจของพวกเขา
และระบบสารสนเทศการพิจารณาการเปลี่ยนแปลงที่ช่วยให้ บริษัท บรรลุค่าใหม่ ในกระดาษนี้ ผู้ที่เกี่ยวข้องในงานพัฒนา
ภาพรวมธุรกิจโครงการ ปัญหาในกระบวนการการธุรกิจโดยเฉพาะสำหรับ บริษัท ญี่ปุ่น
การพิจารณารูปแบบการจัดการของพวกเขาและเสนอความคิดของเครื่องมือแบบจำลองสำหรับสนับสนุนอินเตอร์
ปรับการไหลของกระบวนการขององค์กร