Power Distance is the extent to whi

Power Distance is the extent to which the less powerful accept or reject an unequal distribution of power. For cultures high in power distance, society accepts an unequal distribution of power. For cultures low on the PDI, society rejects an unequal distribution of power. Power distance also manifests itself in how many layers of management exist in the organizational chart, the level of empowerment, and the span of control (Carl, Gupta, & Javidan 2004; Hofstede 1980, 2001, 2003; Hofstede and Hofstede 2005). Certainly, inequalities in power within the workplace are normal as can be seen by the typical hierarchical boss-subordinate relationship. Nevertheless, the extent to which subordinates accept unequal power is societally determined (Deresky 2006). The GLOBE study reported Brazil’s score on the PDI to be 2.35 while the U.S.A.’s score was 2.85 (Carl, et al. 2004, p.540). This suggests that Brazilians would demand a more equal distribution of power (Carl et al. 2004; House, Hanges, Javidan, Dorfman, & Gupta, 2004). In countries lower on the PDI index such as Brazil, employees and their superiors often see each other as equals which leads to greater harmony and cooperation. One may experience Brazilians demanding equal access to power compared to the U.S. This difference may be attributable to the particularistic nature of societies heavily influenced by Catholicism. For example, Rosenn (1988, p. 143) offers a Brazilian saying that sums up the particularistic nature of Brazilian society:

Results (Thai) 1:

ระยะทางพลังงานคือ ขอบเขตที่มีประสิทธิภาพน้อยยอมรับหรือปฏิเสธการกระจายไม่เท่ากันของอำนาจ วัฒนธรรมสูงในระยะทางพลังงาน สังคมยอมรับการกระจายอำนาจที่ไม่เท่ากัน วัฒนธรรมบนพีดีไอต่ำ สังคมไม่ยอมรับการกระจายอำนาจที่ไม่เท่ากัน ระยะทางพลังงานยังปรากฏตัวในชั้นหลายวิธีของการบริหารจัดการที่มีอยู่ในแผนผังองค์กร ระดับของอำนาจ และช่วงการควบคุม (Carl คุปตะ และ Javidan 2004 1980 ไร Hofstede, 2001, 2003 ไร Hofstede และไร Hofstede 2005) แน่นอน นัดพลังภายในทำงานเป็นปกติสามารถเห็นได้ โดยความสัมพันธ์ subordinate เจ้านายลำดับชั้นทั่วไป อย่างไรก็ตาม ในขอบเขตที่ผู้ใต้บังคับบัญชายอมรับอำนาจที่ไม่เท่ากันคือ societally กำหนด (Deresky 2006) การศึกษาโลกรายงานคะแนนของบราซิลใน PDI จะ 2.35 ในขณะที่ของสหรัฐอเมริกาคะแนน 2.85 (Carl, p.540, et al. 2004) นี้แสดงให้เห็นว่า บราซิลจะต้องการกระจายมากเท่าพลังงาน (Carl et al. 2004 บ้าน Hanges, Javidan, Dorfman และคุป ตะ 2004) ในประเทศที่ต่ำกว่าดัชนีพีเช่นบราซิล พนักงานและผู้บังคับบัญชาของพวกเขามักจะเห็นกันความเท่าเทียมกันซึ่งนำไปสู่ความสามัคคีและความร่วมมือมากขึ้น หนึ่งอาจพบบราซิลที่เรียกร้องเข้าถึงพลังงานเมื่อเทียบกับสหรัฐอเมริกา ความแตกต่างนี้อาจนของ particularistic ธรรมชาติของสังคมที่มีอิทธิพลอย่างมากจากคาทอลิก ตัวอย่างเช่น Rosenn (1988, p. 143) มีบราซิลพูดที่ลักษณะของสังคมชาวบราซิล particularistic:

Results (Thai) 2:

ระยะทางพลังงานเป็นขอบเขตที่มีประสิทธิภาพน้อยยอมรับหรือปฏิเสธการกระจายของอำนาจที่ไม่เท่าเทียมกัน วัฒนธรรมที่สูงในระยะทางพลังงานสังคมยอมรับกระจายไม่เท่ากันของอำนาจ วัฒนธรรมต่ำใน PDI สังคมปฏิเสธการกระจายไม่เท่ากันของอำนาจ ระยะทางพลังงานยังปรากฏตัวในวิธีการหลายชั้นของการจัดการอยู่ในแผนภูมิองค์กรระดับของการเสริมสร้างพลังอำนาจและช่วงของการควบคุม (คาร์ลแคนด์ & Javidan 2004 Hofstede ปี 1980 ปี 2001 ปี 2003 และ Hofstede Hofstede 2005) แน่นอนความไม่เท่าเทียมกันในการใช้พลังงานภายในสถานที่ทำงานเป็นเรื่องปกติท​​ี่สามารถเห็นได้จากความสัมพันธ์ของเจ้านายผู้ใต้บังคับบัญชาตามลำดับชั้นโดยทั่วไป อย่างไรก็ตามขอบเขตที่ผู้ใต้บังคับบัญชายอมรับอำนาจที่ไม่เท่าเทียมกันมีความมุ่งมั่น societally (Deresky 2006) การศึกษาโครงการ GLOBE รายงานคะแนนของบราซิลใน PDI จะเป็น 2.35 ในขณะที่สหรัฐอเมริกาคะแนน 2.85 (คาร์ล et al. 2004 p.540) นี้แสดงให้เห็นว่าบราซิลจะเรียกร้องการกระจายที่เท่าเทียมกันของอำนาจ (คาร์ล et al, 2004. บ้าน Hanges, Javidan, Dorfman และ Gupta, 2004) ในประเทศที่ลดลงในดัชนี PDI เช่นบราซิล, พนักงานและผู้บังคับบัญชาของพวกเขามักจะเห็นกันอย่างเท่าเทียมกันซึ่งนำไปสู่​​ความสามัคคีและความร่วมมือมากขึ้น หนึ่งอาจพบบราซิลเรียกร้องความเท่าเทียมกันในการใช้พลังงานเมื่อเทียบกับสหรัฐแตกต่างนี้อาจจะเนื่องมาจากธรรมชาติของสังคม particularistic อิทธิพลจากศาสนาคริสต์นิกายโรมันคาทอลิก ยกตัวอย่างเช่น Rosenn (. 1988 P 143) มีคำกล่าวที่ว่าบราซิลที่บวกขึ้น particularistic ธรรมชาติของสังคมบราซิล:

Results (Thai) 3:

พลังงานระยะทางเป็นขอบเขตที่มีประสิทธิภาพน้อยกว่า ยอมรับหรือปฏิเสธในการกระจายพลังงาน วัฒนธรรมอำนาจสูงในระยะทางที่สังคมยอมรับการกระจายไม่เท่ากันของอำนาจ วัฒนธรรมบนชิ้นน้อย สังคมปฏิเสธการกระจายไม่เท่ากันของอำนาจ พลังงานระยะทางยังปรากฏตัวในวิธีการหลายชั้นของการจัดการมีอยู่ในแผนภูมิองค์การ ระดับการเสริมสร้างพลังอำนาจ และช่วงการควบคุม ( คาร์ล คุปตะ และ javidan 2004 ; ฮอฟสติด 1980 , 2001 , 2003 และ 2005 ; ฮอฟสติดฮอฟสติด ) แน่นอน ความไม่เท่าเทียมกันในอำนาจภายในที่ทำงานเป็นปกติที่สามารถมองเห็นได้โดยทั่วไป เจ้านาย ผู้ใต้บังคับบัญชาลดหลั่นกัน อย่างไรก็ตาม ขอบเขตที่ผู้ใต้บังคับบัญชายอมรับอำนาจไม่เท่ากันคือ societally กำหนด ( deresky 2006 ) โลกศึกษารายงานของบราซิลได้คะแนนใน PDI เป็น 2.35 ในขณะที่สหรัฐอเมริกาคะแนนเป็น 2.85 ( คาร์ล , et al . 2004 p.540 ) นี้ชี้ว่า บราซิล จะเรียกร้องการกระจายเท่าเทียมกันมากขึ้นของพลังงาน ( คาร์ล et al . 2004 , บ้าน , hanges javidan ดอร์ฟ , , , & Gupta , 2004 ) ในประเทศที่ลดลงในดัชนี PDI เช่นบราซิล , พนักงาน และผู้บังคับบัญชาของพวกเขามักจะเห็นแต่ละอื่น ๆอย่างเท่าเทียมกัน ซึ่งนำไปสู่ความสามัคคีมากขึ้นและความร่วมมือ หนึ่งอาจพบบราซิลเรียกร้องการเข้าถึงเท่ากับพลังงานเมื่อเทียบกับสหรัฐ ความแตกต่างนี้อาจจะเนื่องมาจากธรรมชาติของสังคม particularistic อิทธิพลอย่างมากจากโรมันคาทอลิก ตัวอย่างเช่น rosenn ( 2531 , หน้า 143 ) เสนอบราซิลบอกว่าสรุปธรรมชาติ particularistic สังคมบราซิล :