High: You have spoken about the nec

High: You have spoken about the necessity of trial and error, and how the “failure” of a number of ideas led to breakthroughs in unexpected places. I have read that you made 5,127 prototypes for your Dyson vacuum cleaner before you got it right. How do you create a culture that is conducive to such tinkering and accepting of failure?

Dyson: I encourage people to make mistakes. I like to put the graduates we hire in positions where they must make decisions early on. They don’t get everything right the first time, but people learn to think, rather than follow. It is far better to show interest and creativity from day one than to let yourself be trapped under the dead hand of corporatism.

High: Yours is a private company. As such, you do not need to report earnings on a quarterly basis or at all. As such, you do not have to worry about natural ebbs and flows of business cycles. Do you believe that public companies are naturally less well-structured for innovation?

Results (Thai) 1:

สูง: คุณได้พูดเกี่ยวกับความจำเป็นของการทดลองและข้อผิดพลาด และวิธี "ล้มเหลว" จำนวนของความคิดที่นำไปสู่นวัตกรรมในสถาน ฉันได้อ่านที่ คุณทำแบบ 5,127 สำหรับเครื่องดูดฝุ่น Dyson ของคุณก่อนที่คุณได้รับมันขวา คุณสร้างวัฒนธรรมที่เอื้อต่อภายหลังและการยอมรับความล้มเหลวดังกล่าวDyson: ผมส่งเสริมให้คนทำผิดพลาด อยากใส่บัณฑิตเราจ้างในตำแหน่งที่พวกเขาต้องตัดสินใจในช่วงต้น เขาไม่ได้รับทุกอย่างครั้งแรก แต่คนที่เรียนรู้การคิด มากกว่าทำตาม มันเป็นสิ่งที่ดีเพื่อแสดงความสนใจและความคิดสร้างสรรค์จากวันหนึ่งกว่าจะปล่อยให้ตัวเองที่ติดอยู่ใต้มือตายของ corporatismสูง: คุณเป็นบริษัทส่วนตัว เช่นนี้ คุณไม่จำเป็นต้องรายงานกำไรไตรมาส หรือทั้งหมด เช่นนี้ คุณไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับธรรมชาติฟังและกระแสของวงจรธุรกิจ คุณเชื่อว่า บริษัทมหาชนเป็นธรรมชาติน้อยดีโครงสร้างนวัตกรรม

Results (Thai) 2:

สูง: คุณได้พูดเกี่ยวกับความจำเป็นของการทดลองและข้อผิดพลาดและวิธีการที่ "ความล้มเหลว" ของจำนวนของความคิดนำไปสู่นวัตกรรมใหม่ในสถานที่ที่ไม่คาดคิด ฉันได้อ่านที่คุณทำไว้ 5,127 ต้นแบบเครื่องดูดฝุ่น Dyson ของคุณก่อนที่คุณจะได้มันขวา คุณจะทำอย่างไรสร้างวัฒนธรรมที่เอื้อต่อการ tinkering ดังกล่าวและการยอมรับของความล้มเหลว?

ไดสัน: ผมขอแนะนำให้คนที่จะทำผิดพลาด ผมชอบที่จะนำผู้สำเร็จการศึกษาที่เราจ้างในตำแหน่งที่พวกเขาต้องตัดสินใจในช่วงต้น พวกเขาไม่ได้รับทุกอย่างถูกต้องในครั้งแรก แต่ผู้คนเรียนรู้ที่จะคิดมากกว่าทำตาม มันอยู่ไกลดีกว่าที่จะแสดงความสนใจและความคิดสร้างสรรค์จากวันหนึ่งกว่าที่จะปล่อยให้ตัวเองถูกขังอยู่ภายใต้พระหัตถ์ตายของ corporatism.

สูง: ขอแสดงความเป็น บริษัท เอกชน ดังนั้นคุณไม่จำเป็นต้องรายงานผลประกอบการรายไตรมาสหรือที่ทุก ดังนั้นคุณไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับอิ่มและกระแสของวงจรธุรกิจธรรมชาติ คุณเชื่อว่า บริษัท มหาชนเป็นธรรมชาติน้อยมีโครงสร้างที่ดีสำหรับนวัตกรรม?

Results (Thai) 3:

สูง : คุณได้พูดเกี่ยวกับความจำเป็นของการทดลองและข้อผิดพลาด และว่า " ความล้มเหลว " ของความคิดที่นำไปสู่นวัตกรรมในสถานที่ที่ไม่คาดคิด ผมได้อ่านที่คุณทำปัจจุบันต้นแบบของคุณ Dyson เครื่องดูดฝุ่น ก่อนที่คุณจะได้รับมันขวา วิธีการที่คุณสร้างวัฒนธรรมที่เอื้อต่อเช่น tinkering และยอมรับความล้มเหลว ?ไดสัน ผมส่งเสริมให้คนที่ทำผิด ฉันชอบที่จะใส่ บัณฑิตเราจ้างในตำแหน่งที่พวกเขาต้องตัดสินใจเร็วขึ้น พวกเขาไม่ได้รับทุกสิ่งที่ถูกต้องในครั้งแรก แต่คนที่เรียนรู้ที่จะคิด แทนที่จะตาม มันไกลดีกว่าที่จะแสดงความสนใจและความคิดสร้างสรรค์ จากวันหนึ่งกว่าที่จะปล่อยให้ตัวเองถูกขังอยู่ในมือแล้ว corporatism .สูง : คุณเป็น บริษัท เอกชน เช่น , คุณไม่ต้องรายงานผลประกอบการในไตรมาสหรือทั้งหมด เช่น , คุณไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับธรรมชาติและการไหลลงของวัฏจักรธุรกิจ คุณเชื่อไหมว่า บริษัท มหาชนย่อมน้อยลงดีโครงสร้างนวัตกรรม ?