2.4. The relationship between the e

2.4. The relationship between the effectiveness of environmental
management processes and environmental performance
Overall organisational performance can be enhanced by
improving business processes (Skerlavaj et al., 2007; Hamilton and
Chervany, 1981). Effective business processes evoke positive
changes in the way employees behave and perceive their organisations'
culture and environment (Skerlavaj et al., 2007). This is
reflected positively in the productivity of employees, and in turn,
facilitates improvements in overall organisational performance
(Tallon et al., 2000). Similarly, it is proposed that the effectiveness
of environmental management processes will affect the environmental
performance of organisations.
Environmental management processes provide the mechanism
through which organisations coordinate and control their environmental
initiatives (Gonzales-Benito et al., 2011; Annandale
et al., 2004; Anton et al., 2004; Melynk et al., 2003). An effective
environmental management process achieves desired environmental
management objectives including compliance with regulations,
managing environmental risk, accurately assessing
environmental performance, and encouraging the commitment of
staff towards the achievement of environmental objectives. The
achievement of such objectives is expected to facilitate improvements
in environmental performance. For example, improved
processes can minimize the consequences of unintentional noncompliance
with regulations designed to enhance environmental
performance (Johnstone and Labonne, 2009). Similarly, the
management of environmental risk can minimize the negative
environment impact following accidents, while the implementation
and enhancement in environmental management processes
aimed towards improving staff awareness and commitment to
environmental initiatives, is also expected to result in improved
environmental performance. Evidence of the positive association
between the use of Environmental Management Systems (EMSs)
(i.e. formal systems designed to establish policies and procedures to
manage environmental initiatives) with environmental performance
(Anton et al., 2004; Johnstone et al., 2004), further suggests
the importance of the effectiveness of environmental management
processes as a means of enhancing environmental performance.
H6. The effectiveness of environmental management processes is
positively related to environmental performance.
2.5. The relationship between organisational factors, the
effectiveness of environmental management processes and
environmental performance
Previous studies have reported a direct association between
specific organisational factors with environmental performance
(Massoud et al., 2011; Daily et al., 2007). This study maintains that
the relationship between five organisational factors (top management
support, training, employee participation, teamwork and the
link of performance to rewards) and environmental performance is
mediated by the effectiveness of environmental management
processes.
Specifically, it is argued that each of the organisational factors
create favourable process conditions (e.g. supporting change initiatives,
fostering an environmentally friendly culture, and
ensuring staff commitment to environmental objectives) with the
improvements in environmental management processes facilitating
subsequent improvements in environmental performance.
For instance, while Daily et al. (2007) found that top management
support was positively related to environmental performance,
it is argued that this effect is mediated by the effect that top
management support has on environmental management processes.
In particular, through the provision of adequate resources in
support of environmental initiatives, and communicating and
exercising its authority in support of such initiatives, top management
contributes to improvements in environmental management
processes. These improvements may be reflected in the specific
actions taken such as the implementation of an environmental
strategy, managing environmental risk and/or the successful
implementation of specific management initiatives (e.g. recycling
activities). In addition, the actions of top management may solicit
improvements in environmental management processes by
enhancing staff awareness of environmental issues, fostering an
environmentally friendly culture, and motivating better performance.
As discussed in Section 2.4 the improvements in environmental
management processes are expected to facilitate
improvements in environmental performance.
Similarly, it is argued that the effect of training, employee
participation, teamwork, and the link of performance to rewards on
environmental performance, is mediated by the effectiveness of
environmental management processes. In respect to training, we
argue that its impact on environmental performance can be
attributed to the effectiveness of such training in enhancing staff
awareness of environmental issues. In particular, training can assist
in motivating employees to accept change and work towards the
achievement of environmental goals, with all environmental
management processes subsequently enhanced due to the development
of a more environmentally conscious workforce.

Results (Thai) 1:

2.4.ความสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิภาพของสิ่งแวดล้อมกระบวนการจัดการและประสิทธิภาพการทำงานด้านสิ่งแวดล้อมสามารถเพิ่มประสิทธิภาพ organisational โดยรวมพัฒนากระบวนการทางธุรกิจ (Skerlavaj et al., 2007 แฮมิลตัน และChervany, 1981) กระบวนการทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพเรามอบให้เป็นค่าบวกเปลี่ยนแปลงพนักงานวิธีการทำงาน และสีขององค์กรของพวกเขาวัฒนธรรมและสิ่งแวดล้อม (Skerlavaj et al., 2007) นี่คือผลบวก ในประสิทธิผลของพนักงาน และ เปิดช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวม organisational(Tallon et al., 2000) ในทำนองเดียวกัน จะมีเสนอที่ประสิทธิภาพการจัดการสิ่งแวดล้อม กระบวนจะมีผลต่อการสิ่งแวดล้อมประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรกระบวนการจัดการสิ่งแวดล้อมมีกลไกการซึ่งองค์กรประสานงาน และควบคุมของสิ่งแวดล้อมริเริ่ม (เบนิโต้กอนซาเลซและ al., 2011 Annandaleร้อยเอ็ด al., 2004 แอนทอน et al., 2004 Melynk และ al., 2003) มีประสิทธิภาพกระบวนการจัดการสิ่งแวดล้อมได้รับสิ่งแวดล้อมที่ต้องการวัตถุประสงค์การจัดการรวมทั้งปฏิบัติตามกฎระเบียบข้อบังคับการจัดการความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม การประเมินอย่างถูกต้องประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อม และความมุ่งมั่นของการส่งเสริมพนักงานที่มีต่อความสำเร็จของวัตถุประสงค์ด้านสิ่งแวดล้อม ที่บรรลุวัตถุประสงค์ดังกล่าวคาดว่าจะช่วยในการปรับปรุงในประสิทธิภาพของสิ่งแวดล้อม ตัวอย่าง การปรับปรุงกระบวนสามารถให้ผลของการปฏิบัติตมหลักตั้งใจมีการปรับปรุงสิ่งแวดล้อมประสิทธิภาพ (Johnstone และ Labonne, 2009) ในทำนองเดียวกัน การการบริหารความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมสามารถลดการลบผลกระทบสิ่งแวดล้อมต่ออุบัติเหตุ ขณะใช้งานและเพิ่มประสิทธิภาพในกระบวนการจัดการสิ่งแวดล้อมมุ่งสู่พนักงานตระหนักและมุ่งมั่นในการปรับปรุงจัดการสิ่งแวดล้อม คาดว่ายังส่งผลให้ดีขึ้นประสิทธิภาพของสิ่งแวดล้อม หลักฐานของความสัมพันธ์ในเชิงบวกระหว่างการใช้ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม (EMSs)(เช่นเป็นระบบออกแบบมาเพื่อกำหนดนโยบายและขั้นตอนการจัดการจัดการสิ่งแวดล้อม) กับประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อม(แอนทอน et al., 2004 Johnstone et al., 2004), แนะนำเพิ่มเติมความสำคัญของประสิทธิภาพการจัดการสิ่งแวดล้อมกระบวนการของการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้านสิ่งแวดล้อมH6 เป็นประสิทธิภาพของกระบวนการจัดการสิ่งแวดล้อมบวกกับประสิทธิภาพการทำงานด้านสิ่งแวดล้อม2.5.ความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัย organisational การประสิทธิภาพของกระบวนการจัดการสิ่งแวดล้อม และประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อมการศึกษาก่อนหน้านี้ได้รายงานความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างปัจจัยเฉพาะ organisational พลังงานสิ่งแวดล้อม(Massoud et al., 2011 ทุกวันและ al., 2007) การศึกษานี้รักษาที่ความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยที่ 5 organisational (ผู้บริหารระดับสูงสนับสนุน ฝึกอบรม การมีส่วนร่วมของพนักงาน ทำงานเป็นทีมและเชื่อมโยงผลการรางวัล) และประสิทธิภาพการทำงานด้านสิ่งแวดล้อมmediated โดยประสิทธิภาพของการจัดการสิ่งแวดล้อมกระบวนการทางโดยเฉพาะ ก็จะโต้เถียงที่แต่ละปัจจัย organisationalสร้างเงื่อนไขกระบวนการที่ดี (เช่นสนับสนุนการริเริ่มการเปลี่ยนแปลงการทำนุบำรุงวัฒนธรรมเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และใจมั่นพนักงานเพื่อวัตถุประสงค์ด้านสิ่งแวดล้อม) กับการปรับปรุงในกระบวนการจัดการสิ่งแวดล้อมที่อำนวยความสะดวกการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานด้านสิ่งแวดล้อมตามมาเช่น ในขณะที่บริการ et al. (2007) พบว่าผู้บริหารระดับสูงสนับสนุนเชิงบวกเกี่ยวผลการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมมันจะโต้เถียงว่า ลักษณะพิเศษนี้เป็น mediated โดยผลที่สุดสนับสนุนการจัดการกระบวนการจัดการสิ่งแวดล้อมได้โดยเฉพาะ โดยจัดหาทรัพยากรที่เพียงพอในสนับสนุนการจัดการสิ่งแวดล้อม และการสื่อสาร และออกกำลังกายของหน่วยงานสนับสนุนดังกล่าวริเริ่ม ผู้บริหารระดับสูงสนับสนุนการปรับปรุงในการจัดการสิ่งแวดล้อมกระบวนการทาง ปรับปรุงเหล่านี้อาจมีผลในการดำเนินการเช่นปฏิบัติการสิ่งแวดล้อมกลยุทธ์ การจัดการความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมหรือการประสบความสำเร็จดำเนินงานของแผนงานการจัดการเฉพาะที่ (เช่นรีไซเคิลกิจกรรม) นอกจากนี้ การกระทำของผู้บริหารระดับสูงอาจชวนปรับปรุงในกระบวนการจัดการสิ่งแวดล้อมโดยพนักงานตระหนักถึงปัญหาสิ่งแวดล้อม การทำนุบำรุงเสริมสร้างการวัฒนธรรมที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และกระตุ้นประสิทธิภาพการตามที่อธิบายไว้ในส่วน 2.4 ปรับปรุงสิ่งแวดล้อมคาดว่ากระบวนการจัดการอำนวยความสะดวกการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานด้านสิ่งแวดล้อมในทำนองเดียวกัน มันจะโต้เถียงที่ผลของการฝึกอบรม พนักงานมีส่วนร่วม ทีม และเชื่อมโยงผลการรางวัลบนประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อม เป็น mediated โดยประสิทธิภาพของกระบวนการจัดการสิ่งแวดล้อม ในการฝึกอบรม เราโต้แย้งว่า ผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมประสิทธิภาพสามารถประสิทธิผลของการฝึกอบรมดังกล่าวในการเพิ่มพนักงานบันทึกตระหนักถึงปัญหาสิ่งแวดล้อม โดยเฉพาะ สามารถช่วยฝึกอบรมในการกระตุ้นพนักงานเพื่อยอมรับการเปลี่ยนแปลง และทำงานต่อความสำเร็จของเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อม สิ่งแวดล้อมเพิ่มขึ้นต่อเนื่องจากการพัฒนากระบวนการจัดการของบุคลากรมากมิตร

Results (Thai) 2:

2.4 ความสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิภาพของสิ่งแวดล้อมกระบวนการบริหารจัดการและการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมประสิทธิภาพขององค์กรโดยรวมสามารถเพิ่มโดยการปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจ(Skerlavaj et al, 2007;. แฮมิลตันและChervany, 1981) กระบวนการทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพทำให้เกิดบวกการเปลี่ยนแปลงในทางที่พนักงานปฏิบัติตนและการรับรู้ของพวกเขาองค์กรวัฒนธรรมและสิ่งแวดล้อม(Skerlavaj et al., 2007) นี้จะสะท้อนให้เห็นในเชิงบวกในการผลิตของพนักงานและในทางกลับอำนวยความสะดวกในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรโดยรวม(พอร์ททั et al., 2000) ในทำนองเดียวกันก็เสนอว่าประสิทธิผลของกระบวนการบริหารจัดการด้านสิ่งแวดล้อมที่จะส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร. กระบวนการการจัดการสิ่งแวดล้อมให้กลไกโดยที่องค์กรประสานงานและการควบคุมสิ่งแวดล้อมความคิดริเริ่ม(กอนซาเล-Benito et al, 2011;. เดล., et al, 2004; แอนตัน et al, 2004;.. Melynk, et al, 2003) ที่มีประสิทธิภาพขั้นตอนการบริหารจัดการด้านสิ่งแวดล้อมที่ต้องการประสบความสำเร็จในด้านสิ่งแวดล้อมวัตถุประสงค์การจัดการรวมทั้งการปฏิบัติตามกฎระเบียบ, การจัดการความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมได้อย่างถูกต้องประเมินผลการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมและส่งเสริมความมุ่งมั่นของพนักงานที่มีต่อความสำเร็จของวัตถุประสงค์สิ่งแวดล้อม บรรลุวัตถุประสงค์ดังกล่าวคาดว่าจะอำนวยความสะดวกในการปรับปรุงในการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อม ยกตัวอย่างเช่นการปรับปรุงกระบวนการสามารถลดผลกระทบจากการไม่ปฏิบัติตามโดยไม่ตั้งใจกับระเบียบข้อบังคับของการออกแบบเพื่อเพิ่มสิ่งแวดล้อมประสิทธิภาพ(Johnstone และ Labonne 2009) ในทำนองเดียวกันการบริหารจัดการความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมสามารถลดลบผลกระทบต่อสภาพแวดล้อมต่อไปนี้การเกิดอุบัติเหตุในขณะที่การดำเนินงานและการเพิ่มประสิทธิภาพในกระบวนการจัดการด้านสิ่งแวดล้อมที่มุ่งต่อการปรับปรุงการรับรู้ของพนักงานและความมุ่งมั่นความคิดริเริ่มด้านสิ่งแวดล้อมยังคาดว่าจะส่งผลให้เกิดการปรับปรุงการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อม หลักฐานของสมาคมบวกระหว่างการใช้งานของระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม (EMSS) (เช่นระบบอย่างเป็นทางการที่ออกแบบมาเพื่อกำหนดนโยบายและวิธีการในการจัดการโครงการด้านสิ่งแวดล้อม) ที่มีการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อม (แอนตัน et al, 2004;.. Johnstone, et al, 2004) ต่อไป แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของความมีประสิทธิภาพของการจัดการสิ่งแวดล้อมในกระบวนการเป็นวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อม. H6 ประสิทธิผลของกระบวนการบริหารจัดการสิ่งแวดล้อมสัมพันธ์ทางบวกกับผลการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อม. 2.5 ความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยองค์กรที่มีประสิทธิผลของกระบวนการบริหารจัดการด้านสิ่งแวดล้อมและการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมศึกษาก่อนหน้านี้มีรายงานว่ามีความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างปัจจัยเฉพาะองค์กรที่มีผลการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อม(Massoud et al, 2011;.. ทุกวัน et al, 2007) การศึกษาครั้งนี้ยืนยันว่าความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยที่ห้าองค์กร(ผู้บริหารระดับสูงสนับสนุนการฝึกอบรมการทำงานเป็นทีมมีส่วนร่วมของพนักงานและการเชื่อมโยงของการทำงานเพื่อผลตอบแทน) และประสิทธิภาพการทำงานด้านสิ่งแวดล้อมเป็นผู้ไกล่เกลี่ยโดยประสิทธิภาพของการบริหารจัดการด้านสิ่งแวดล้อมกระบวนการ. โดยเฉพาะมันเป็นที่ถกเถียงกันว่าแต่ละ ปัจจัยที่องค์กรสร้างเงื่อนไขกระบวนการที่ดี(เช่นสนับสนุนความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงอุปถัมภ์วัฒนธรรมเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมและสร้างความมั่นใจในความมุ่งมั่นของพนักงานกับวัตถุประสงค์สิ่งแวดล้อม) ที่มีการปรับปรุงในกระบวนการบริหารจัดการด้านสิ่งแวดล้อมที่อำนวยความสะดวกในการปรับปรุงตามมาในการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อม. ยกตัวอย่างเช่นในขณะที่ทุกวัน et al, (2007) พบว่าผู้บริหารระดับสูงสนับสนุนสัมพันธ์ทางบวกกับผลการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมก็เป็นที่ถกเถียงกันอยู่ว่าผลกระทบนี้เป็นผู้ไกล่เกลี่ยโดยผลกระทบที่ด้านบนการสนับสนุนการจัดการที่มีต่อกระบวนการจัดการสิ่งแวดล้อม. โดยเฉพาะอย่างยิ่งผ่านการให้ทรัพยากรที่เพียงพอในการสนับสนุนของโครงการด้านสิ่งแวดล้อมและการสื่อสารและการออกกำลังกายของผู้มีอำนาจในการสนับสนุนของการริเริ่มดังกล่าวผู้บริหารระดับสูงมีส่วนช่วยในการปรับปรุงในการจัดการด้านสิ่งแวดล้อมกระบวนการ การปรับปรุงเหล่านี้อาจจะสะท้อนให้เห็นในเฉพาะการดำเนินการเช่นการดำเนินการด้านสิ่งแวดล้อมกลยุทธ์การจัดการความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมและ/ หรือประสบความสำเร็จในการดำเนินงานของการริเริ่มการจัดการที่เฉพาะเจาะจง(เช่นการรีไซเคิลกิจกรรม) นอกจากนี้การกระทำของผู้บริหารระดับสูงอาจเรียกร้องปรับปรุงในกระบวนการจัดการด้านสิ่งแวดล้อมโดยการเสริมสร้างความตระหนักเจ้าหน้าที่ของปัญหาสิ่งแวดล้อมอุปถัมภ์วัฒนธรรมเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมและสร้างแรงจูงใจให้ประสิทธิภาพที่ดีขึ้น. ตามที่กล่าวไว้ในข้อ 2.4 การปรับปรุงในด้านสิ่งแวดล้อมกระบวนการบริหารจัดการที่คาดว่าจะอำนวยความสะดวกในการปรับปรุงในการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อม. ในทำนองเดียวกันก็เป็นที่ถกเถียงกันว่าผลของการฝึกอบรมพนักงานมีส่วนร่วมในการทำงานเป็นทีมและการเชื่อมโยงของการทำงานเพื่อผลตอบแทนในการปฏิบัติงานด้านสิ่งแวดล้อมเป็นผู้ไกล่เกลี่ยโดยประสิทธิภาพของกระบวนการการจัดการด้านสิ่งแวดล้อม ในส่วนที่เกี่ยวกับการฝึกอบรมที่เรายืนยันว่าผลกระทบต่อการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมสามารถนำมาประกอบกับประสิทธิภาพของการฝึกอบรมดังกล่าวในการเสริมสร้างพนักงานตระหนักถึงปัญหาด้านสิ่งแวดล้อม โดยเฉพาะอย่างยิ่งการฝึกอบรมสามารถให้ความช่วยเหลือในการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานที่จะยอมรับการเปลี่ยนแปลงและการทำงานที่มีต่อความสำเร็จของเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อมกับสิ่งแวดล้อมกระบวนการบริหารจัดการที่เพิ่มขึ้นต่อมาเนื่องจากการพัฒนาของพนักงานที่ใส่ใจกับสิ่งแวดล้อมมากขึ้น

Results (Thai) 3:

2.4 . กระบวนการความสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิผลของกระบวนการจัดการด้านสิ่งแวดล้อม และประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อม

สมรรถนะองค์กรโดยรวมสามารถเพิ่มโดย
ปรับปรุงธุรกิจ ( skerlavaj et al . , 2007 ; แฮมิลตันและ
chervany , 1981 ) กระบวนการทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ ทำให้การเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก
ในลักษณะพนักงานประพฤติและรับรู้ขององค์กรของพวกเขา
วัฒนธรรม และสิ่งแวดล้อม ( skerlavaj et al . , 2007 ) นี่คือ
สะท้อนบวกในผลผลิตของพนักงาน และจะอำนวยความสะดวกในการปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กร

( tallon et al . , 2000 ) ในทํานองเดียวกัน ขอเสนอว่าประสิทธิผลของกระบวนการการจัดการสิ่งแวดล้อม
จะมีผลต่อประสิทธิภาพขององค์กรสิ่งแวดล้อม

.กระบวนการจัดการสิ่งแวดล้อมให้กลไก
ผ่านองค์กรประสานงานและควบคุมซึ่งริเริ่มสิ่งแวดล้อม
( กอนซาเลส Benito et al . , 2011 ; Annandale
et al . , 2004 ; แอนทอน et al . , 2004 ; melynk et al . , 2003 ) กระบวนการการจัดการสิ่งแวดล้อมที่มีประสิทธิภาพการจัดการสิ่งแวดล้อม

ตามวัตถุประสงค์ที่ต้องการ รวมถึงการปฏิบัติตามกฎระเบียบ
บริหารความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมได้อย่างถูกต้องประเมิน
สมรรถนะทางสิ่งแวดล้อม และการส่งเสริมความผูกพันของพนักงานที่มีต่อผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน
วัตถุประสงค์ของสิ่งแวดล้อม
บรรลุวัตถุประสงค์ดังกล่าว คาดว่าจะอำนวยความสะดวกในการปรับปรุง
ในประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อม ยกตัวอย่างเช่น กระบวนการปรับปรุง
สามารถลดผลของการไม่ตั้งใจ
กับกฎระเบียบที่ออกแบบมาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อม
( Johnstone และ labonne , 2009 ) ส่วนการจัดการของความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมสามารถลดผลกระทบเชิงลบต่อสิ่งแวดล้อม
อุบัติเหตุ ในขณะที่การเพิ่มประสิทธิภาพในกระบวนการการจัดการสิ่งแวดล้อม

มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มความตระหนักและความมุ่งมั่นที่มีต่อพนักงาน

โครงการสิ่งแวดล้อมคาดว่าจะส่งผลในการปรับปรุงประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อม
. หลักฐานของสมาคมบวก
ระหว่างการใช้ระบบการจัดการด้านสิ่งแวดล้อม ( บุคลากร )
( เช่นเป็นทางการ ระบบที่ออกแบบมาเพื่อสร้างนโยบายและกระบวนการบริหารจัดการโครงการสิ่งแวดล้อม


) กับสิ่งแวดล้อม ( Anton et al . , 2004 ; Johnstone et al . , 2004 ) แสดงให้เห็น
เพิ่มเติมความสำคัญของประสิทธิผลของการจัดการสิ่งแวดล้อม
กระบวนการเป็นวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อม
H6 . ประสิทธิผลของกระบวนการการจัดการสิ่งแวดล้อมมีความสัมพันธ์กับสิ่งแวดล้อม
.
2.5 ความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยด้านองค์กร ,
ประสิทธิผลของกระบวนการและการจัดการสิ่งแวดล้อม

งานสิ่งแวดล้อมการศึกษาก่อนหน้านี้ได้รายงานตรงความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรกับปัจจัยเฉพาะ

สิ่งแวดล้อม ( มาซูด et al . , 2011 ; ทุกวัน et al . , 2007 ) การศึกษานี้ยืนยันว่า ความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยด้านองค์กร 5
( การจัดการด้านบน
สนับสนุนการฝึกอบรมพนักงาน การมีส่วนร่วม การทำงานเป็นทีม และเชื่อมโยงการปฏิบัติกับรางวัล

) และประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อมคือคนกลาง โดยประสิทธิภาพของกระบวนการการจัดการสิ่งแวดล้อม
.
โดยเฉพาะ ได้แย้งว่าในแต่ละปัจจัยที่องค์กร
สร้างเงื่อนไขกระบวนการที่ดี ( เช่น สนับสนุนแผนริเริ่มการเปลี่ยนแปลง
อุปถัมภ์การเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม , วัฒนธรรม , และความมุ่งมั่นเพื่อสิ่งแวดล้อม วัตถุประสงค์ให้พนักงาน

) ด้วยการปรับปรุงในการจัดการสิ่งแวดล้อม ที่เอื้อต่อกระบวนการ
ตามมาในการปรับปรุงประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อม
ตัวอย่างเช่นในขณะที่ทุกวัน et al . ( 2007 ) พบว่า การสนับสนุนการจัดการ
ด้านบนมีความสัมพันธ์ทางบวกกับการปฏิบัติงานด้านสิ่งแวดล้อม ,
มันแย้งว่าผลนี้เป็นคนกลาง โดยผลที่สนับสนุนการจัดการด้านบนมีกระบวนการการจัดการสิ่งแวดล้อม
โดยเฉพาะผ่านการจัดหาทรัพยากรที่เพียงพอใน
สนับสนุนของโครงการสิ่งแวดล้อม และการสื่อสาร และอำนาจของมัน
ออกกำลังกายในการสนับสนุนโครงการดังกล่าว การจัดการด้านบนมีส่วนช่วยในการปรับปรุงกระบวนการจัดการ
สิ่งแวดล้อม การปรับปรุงเหล่านี้จะสะท้อนให้เห็นในการกระทำที่เฉพาะเจาะจง
เช่น การนำกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อม
, จัดการความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมและ / หรือความสำเร็จ
การริเริ่มการจัดการที่เฉพาะเจาะจง ( เช่น
กิจกรรมรีไซเคิล ) นอกจากนี้ การกระทำของผู้บริหารอาจเซ้าซี้
การปรับปรุงในกระบวนการการจัดการสิ่งแวดล้อม
ส่งเสริมความตระหนักเจ้าหน้าที่สิ่งแวดล้อม ส่งเสริมการ
เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม วัฒนธรรม และการกระตุ้นประสิทธิภาพที่ดีขึ้น .
ตามที่กล่าวไว้ในมาตรา 2.4 การปรับปรุงสิ่งแวดล้อม
กระบวนการบริหารจัดการคาดว่าจะอำนวยความสะดวกในการปรับปรุงประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อม
.
ในทํานองเดียวกัน ก็แย้งว่า ผลของการฝึกพนักงาน
การมีส่วนร่วม การทำงานเป็นทีม และการเชื่อมโยงการปฏิบัติเพื่อรางวัลบน
สิ่งแวดล้อม เป็นคนกลาง โดยประสิทธิภาพของ
กระบวนการจัดการสิ่งแวดล้อม ในแง่การฝึกอบรมเรา
ยืนยันว่าผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมสามารถ
ประกอบกับประสิทธิผลของการฝึกอบรมดังกล่าวในการเพิ่มความตระหนักของพนักงาน
ประเด็นสิ่งแวดล้อม โดยเฉพาะการฝึกสามารถช่วยในการจูงใจพนักงานรับเปลี่ยน

และงานต่อการบรรลุเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อมกับสิ่งแวดล้อมการจัดการกระบวนการต่อมาเพิ่มขึ้นเนื่องจากการพัฒนา
ของบุคลากรที่ใส่ใจกับสิ่งแวดล้อมมากขึ้น .