7. Discussion and conclusionsAs men

7. Discussion and conclusions
As mentioned in the beginning, the Beyond Budgeting literature leaves many questions unanswered. For example, if budgets are unsuitable for today’s business environment, why are they still widely used? How can an organization escape the annual fixed performance contract if it does not have any relative performance targets to use instead? Is the Beyond Budgeting model universally adaptable? The experiences reported in the Beyond Budgeting literature may reflect well-functioning management models, and there is certainly much to learn from others’ experiences. However, often “{t}he logic behind what works at top performers, why it works and what will work elsewhere is barely unravelled” (Pfeffer and Sutton, 2006, p. 6) in the literature, which, in turn, leads to mindless imitations, as Pfeffer and Sutton (2006) argue in their call for more evidence-based management.

7.1 Reasons for going beyond budgeting
As discussed in Section 5, the arguments made by Food Corp for going Beyond Budgeting are in line with some of the arguments made by Beyond Budgeting proponents, such as Hope and Fraser (2003a) and Bogsnes (2009). In particular, the arguments that budgets restrict organizations from adapting to rapidly changing business environments and that budgeting is a costly process were mentioned by Food Corp. At the time of data collection and in previous years, Food Corp faced environmental uncertainty, which caused large budget deviations and made planning difficult. Food Corp felt that this supported the case for changing the budgeting system. In this regard, Food Corp is an example of an organization that changes its budgeting process because its inance people adhere to the arguments made by Beyond Budgeting proponents. In other words, the supply side of the diffusion process succeeded in “selling” the negative story about traditional budgets (see Bjørnenak, 1997, for more on diffusion theory in connection with management accounting innovations).

Results (Indonesian) 1:

7. diskusi dan kesimpulanSeperti disebutkan di awal, literatur Beyond penganggaran daun banyak pertanyaan terjawab. Misalnya, jika anggaran tidak cocok untuk lingkungan bisnis saat ini, mengapa mereka masih banyak digunakan? Bagaimana dapat organisasi melarikan diri kontrak kinerja tetap tahunan jika tidak memiliki target kinerja relatif setiap menggunakan sebaliknya? Adalah model Beyond penganggaran Universal beradaptasi? Pengalaman yang dilaporkan dalam literatur Beyond penganggaran mungkin mencerminkan model manajemen yang berfungsi dengan baik, dan ada pasti banyak belajar dari pengalaman orang lain. Namun, sering "{t} ia logika di balik apa yang bekerja di berkinerja, mengapa ia bekerja dan apa yang akan bekerja di tempat lain hampir tidak dibongkar" (Pfeffer dan Sutton, 2006, ms. 6) dalam literatur, yang, pada gilirannya, menyebabkan mindless imitasi, seperti Pfeffer dan Sutton (2006) berpendapat dalam panggilan mereka untuk manajemen lebih berbasis bukti.7.1 alasan untuk melampaui anggaranSeperti yang dibahas dalam Bagian 5, argumen yang dibuat oleh makanan Corp untuk going Beyond penganggaran yang sesuai dengan beberapa argumen yang dibuat oleh pendukung Beyond penganggaran, seperti harapan dan Fraser (2003a) dan Bogsnes (2009). Khususnya, argumen bahwa anggaran membatasi organisasi dari beradaptasi dengan cepat perubahan lingkungan bisnis dan bahwa anggaran adalah sebuah proses yang mahal yang disebutkan oleh makanan Corp Pada saat pengumpulan data dan dalam tahun-tahun sebelumnya, makanan Corp menghadapi ketidakpastian lingkungan, yang disebabkan penyimpangan besar anggaran dan membuat perencanaan sulit. Makanan Corp merasa bahwa ini didukung kasus untuk mengubah sistem penganggaran. Dalam hal ini, makanan Corp adalah contoh dari sebuah organisasi yang perubahan proses penganggaran karena orang-orang inance mematuhi argumen yang dibuat oleh pendukung Beyond penganggaran. Dengan kata lain, sisi supply dari proses difusi berhasil "menjual" cerita negatif tentang anggaran tradisional (Lihat Bjørnenak, 1997, untuk lebih lanjut tentang teori difusi sehubungan dengan manajemen akuntansi inovasi).

Results (Indonesian) 2:

7. Diskusi dan kesimpulan
Seperti disebutkan di awal, literatur luar Penganggaran menyisakan banyak pertanyaan yang belum terjawab. Misalnya, jika anggaran tidak cocok untuk lingkungan bisnis saat ini, mengapa mereka masih banyak digunakan? Bagaimana sebuah organisasi bisa lepas kontrak kinerja tahunan tetap jika tidak memiliki target kinerja relatif untuk menggunakan bukan? Apakah model luar Penganggaran universal beradaptasi? Pengalaman dilaporkan dalam literatur luar Penganggaran mungkin mencerminkan berfungsi dengan baik model manajemen, dan pasti ada banyak belajar dari pengalaman orang lain. Namun, sering "{t} ia logika di balik apa yang bekerja di top performer, mengapa ia bekerja dan apa yang akan bekerja di tempat lain hampir tidak terurai" (Pfeffer dan Sutton, 2006, hal. 6) dalam literatur, yang, pada gilirannya, menyebabkan imitasi ceroboh, sebagai Pfeffer dan Sutton (2006) berpendapat dalam panggilan mereka selama lebih manajemen berbasis bukti. 7.1 Alasan untuk melampaui anggaran Sebagaimana dibahas dalam Bagian 5, argumen yang dibuat oleh Food Corp untuk pergi luar Penganggaran sejalan dengan beberapa argumen yang dibuat oleh luar Penganggaran pendukung, seperti Harapan dan Fraser (2003a) dan Bogsnes (2009). Secara khusus, argumen bahwa anggaran membatasi organisasi dari beradaptasi dengan lingkungan bisnis yang berubah cepat dan penganggaran yang proses yang mahal yang disebutkan oleh Food Corp Pada saat pengumpulan data dan di tahun-tahun sebelumnya, Makanan Corp menghadapi ketidakpastian lingkungan, yang menyebabkan anggaran yang besar penyimpangan dan membuat perencanaan yang sulit. Makanan Corp merasa bahwa ini mendukung kasus untuk mengubah sistem penganggaran. Dalam hal ini, Food Corp adalah contoh dari sebuah organisasi yang mengubah proses penganggaran yang karena orang inance yang mematuhi argumen yang dibuat oleh luar Penganggaran pendukung. Dengan kata lain, sisi penawaran dari proses difusi berhasil "menjual" kisah negatif tentang anggaran tradisional (lihat Bjørnenak 1997, untuk lebih lanjut tentang teori difusi sehubungan dengan inovasi akuntansi manajemen).